一个网友问我的问题和我的观点，现希望得到更多网友和经理人的指导。内容如下：

    您好！
 
    事情是这样的：一个朋友因受领导重视，去建立潍坊实验（他是搞技术的，是实验室主任。潍坊实验室的建立，招标，人员等所有问题他领导都放权让他弄）3个月前，招了几个人，昨天的时候，他说他高兴，就给每个人涨工资了（其中有人涨了30%，大约是480元）------问题就在于此处，我两有了分歧，谁也说服不了谁
 
    我的观点：涨的过多。原因：
    1、刚干3个月，未给公司创造什么利润（因为这个实验室的资金来源是另一个实验室盈利之后拨的款+另一个公司合作）；
    2、前期涨的太多，后期工作没法开展。（他说打算3个月到后还给他们涨工资，我就反驳说，你开如此的先例，以后咋涨工资啊，他说2年之内不打算涨工资了，我说那人家就走了，前期甜头太大了，后期木有甜头肯定会受不了的）;
    3、领导方面（我说你领导虽然嘴上没说什么，但是心里肯定不乐意，因为现在是建立实验室阶段，没有收益，你就如此“大方”；
    再者他们在建立第一个实验室的时候，我朋友1年多的时间里面工资都是2500左右，干很多活，还是 实验室主任）我的建议是：涨10%就很高了，让他们年年尝到甜头才有长远发展+对公司有重大贡献者酌情加工资
 
    朋友观点：涨的不多。原因：
    1、树立威信；
    2、提高士气；
    3、领导教过这招（说是3个月评审期间，第一批调动积极性，三个月后积极性没了换血，然后低成本在培养第二批，低成本第二批是主力，高成本第一批为了快速营业）；
    4、说权利下放（朋友说，只要明年年底前挣回1000万就行，这个过程我说了算）----说是3个月后还涨工资。
 
    观点1： 
    我很赞同你的观点，其实涨工资不是最好的办法，树立威信也不能建立在金钱上。涨工资的士气最多只能维持3个月，3个月过后他们会觉得这不是你的“恩赐”，是他们应当应分所得，不会存有感恩的心，这就是人性。工资要涨，但是不能超出常规，不能没有章法，否则就是在给自己布陷阱。
 
    其实应当转移这种涨工资的习惯，比如：
    1、可以定时聚餐或同事过生日机体聚会表达心意。
    2、重要佳节给员工发福利。
    3、也可以以年终奖的形式。
    4、每年一两次集体旅游或野外拓展等。这些都要好于直接过高的涨薪水。薪水涨了就再也降不下来，否则就会伤人……，其他的可以随时变化调整。要打造一个优秀的团队氛围，营造优异的企业文化。
 
    另外每个公司都有薪资调整制度，一切必须以公司制度运作，不能搞特殊，搞个人主义。一般工资调整每年有2次机会，3月和10月，不是随时随地，并且按公司薪资等级和制度来贯彻履行。
 
    如果你是当事人你会怎么做？你会赞同谁的观念？请回复共同讨论一下这个话题，共同分享！

    观点2：
    工资不能随便涨，需要制定一个合理的激励制度，按照制度执行，体现公平公开公正，我们公司现在就是工资之前涨的过多了，成本过大，公司没有利润，员工也觉得理所应当，造成很被动的局面，涨工资一定要慎重，靠涨工资激励的员工不一定是好员工，激励方法有很多，主要要营造积极向上和尊重员工的企业氛围，可以更加激励好的员工。

    观点3：
    我个人赞成涨工资不能太随意，尤其是幅度必须要严格控制。但是为了调动下属的积极性，可以在一段辛苦的工作后搞一点团队聚会的活动，时时刻刻提醒员工，公司对他们的关怀。也可以在作出一些突破后根据相应的贡献发一些奖金什么的。其实管理者更应该注意一些精神上的奖励，物质上的奖励太直接，并且持续效果相当的短。

    观点4：
    1、涨工资虽然不是留住人才的唯一办法，但是人都会权衡利益，他一定会考虑，以他的能力出去另外能否找到这样的工资。 2、才新建的公司或者启动的项目，的确需要在某方面有过人之处的人才，他们做出的成绩或者业绩，不能用为公司创造的利润来衡量的，因为根本就没投产。 3、是否涨薪取决于这项目负责人带领的团队，是否超越了公司对该项目的预期，从质量和效率去考核，而不是以他们没有利润来拒绝。

    观点5：
    我赞成这个观点 就是实验前期不能盲目涨工资 如果所给的薪酬范围在市场水平 那么 研发团队的收入应该主要靠项目奖金 否则就会出现怠工或者吃大锅饭现象 不同岗位的薪酬安排不同 研发团队靠项目 销售团队靠销售额 生产团队靠产量 另外 试用期结束加薪20%是正确的 同时 他加薪30%超过10% 符合你建议的10%。

 

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