当前位置:爱博仁人力资源官网 >> 管理咨询 >> 2013年高级人力资源管理师(一)应掌握的知识要点

2013年高级人力资源管理师(一)应掌握的知识要点

2013-06-27 22:36:25  来源:爱博仁人力资源  作者:爱博仁  浏览46次 

  三、员工职业生涯后期的组织管理
  为了减少和避免可能的伤害与影响,对员工退休事宜加以细致周到的计划和管理十分必要。
  做好细致的思想工作
  做好退休后的计划与安排
  1) 因人而异,帮助每一个即将退休者制订退休计划,尽可能地把退休生活安排的丰富多彩又有意义
  2) 组织要以多种形式关心退休员工
  3) 经常召开退休员工座谈会,向退休者通报企业发展情况、互通信息;征求他们的意见和建议;加强员工之间的沟通、联系和友谊
  4) 有些员工的贡献能力不会随着正式退休而完结,组织可以采取兼职、顾问或其他某种方式聘用他们。
  做好退休之际的工作衔接
  1)组织要有计划地分期分批安排应当退休的人员退休,切不可因为退休影响工作正常进行
  2)选好退休员工工作的接替者
  3)及早进行交替者的培养工作

  4)帮助退休员工与其接替者做好具体工作交接,保证工作顺利进行。

  四、组织对职业锚的开发
  职业锚是员工个人发展的职业定位或者是长期的贡献区。员工能否确认自己所渴望的锚位,组织是否为其提供职业发展的顺畅通道,是重要的决定性因素之一。
  组织从以下角度进行职业锚的开发:
  (一)分配给员工以挑战性的工作,为其提供建立职业锚的机会。
  (二)帮助和指导员工寻觅职业锚
  具体分为三个步骤:
  1、收集个体的具体资料
  2、组织从收集的具体资料中,归纳出一般结论
  3、帮助员工从信息资料中,认识自己的一般形象
  (三)指导员工确认职业锚和职业发展通道
  1、掌握员工职业的追求、愿望、价值观和职业锚,员工个人的职业能力以及所适宜的职业
  2、组织职业岗位的梳理和广泛的工作分析研究
  3、员工个人目标与组织需求相匹配
  4、为每个员工设置职业通道,并制定实施计划
  5、实施计划方案

  第三单元 职业生涯系统管理

  组织职业生涯管理应建立由层次系统、过程系统、保障系统构成的立体结构的职业生涯开发系统
  一、层次系统的内容
  不同层次上的职业生涯开发工作都应尽可能使组织需求与个人需求相协调,并在企业总战略的指导下进行。
  二、过程系统的内容
  组织职业生涯开发是一个融招聘、培养、考评、晋升与提高于一体的过程系统。过程系统包括开发需求与规划系统、投入与产出系统、评估与反馈系统等内容。
  三、保障系统的内容
  层次系统和过程系统只有在保障系统完善的情况下才能顺利运转。保障系统涉及三方面:思想建设、组织建设、制度建设
  上述层次、过程、保障三个子系统构成纵横交叉、立体的企业职业生涯开发系统,可将企业职业生涯开发的责权利落实到各相关层次,并且每个层次上的职业生涯开发阿工作都在制度的保障下按一定的程序进行,只有这样才能保证企业人力资源开发工作具有较高的合理性与效率,使企业充分发挥其资源优化组合的绝对优势和相对优势。
  一、组织职业生涯系统化管理策略
  组织应采用多种职业生涯开发策略与方法推动员工的职业生涯发展和组织发展,主要体现在以下九方面:
  (一) 将职业生涯发展规划与组织业务战略规划融为一体
  (二) 加强员工需求与组织需求的有机结合
  (三) 加强职业生涯开发与其他人力资源管理系统之间的联系
  例如岗位需求信息发布、绩效评估、薪酬和人员接替规划等。
  将现有的员工职业生涯开发工具与人力资源管理活动综合在一起,以实现最大的效益;还应将员工职业生涯开发工作直接与质量意识相联系。
  (四) 通过技能培养和责任制加强管理人员在职业生涯开发中的作用
  必须建立责任机制,保证一线经理的参加并担任责任。
  (五) 提供各种工具和方法没让职业生涯开发系统更具开放性
  (六) 重视工作内容的丰富化及平级调动,不断发现和开发可转移的能力
  (七) 对职业生涯开发工作进行评估、改进和推广
  (八) 在组织职业生涯开发活动中纳入对价值观和生活方式的分析
  (九) 坚持研究全球最佳的实践和企业员工职业生涯开发工作
  二、组织职业生涯系统化管理方法
  (一)以切实可行的活动对实施情况进行追踪
  (二)尽可能与其它管理活动相结合
  (三)持续不断地交流与计划
  (四)赋予管理人员以培养人才的责任
  (五)不懈地监督、评估和修改

责任编辑:abler
爱博仁人力资源官网版权与免责声明:
1、本网转载其他媒体,目的在于传递信息,并不代表赞同其观点和对其真实性负责,本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题,请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系,本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利,亦请及时通知本网。本网在审慎确认后,将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许,私自转载者本网保留追究其版权责任的权利,转载请注明来源:爱博仁人力资源官网:http://www.abler.cn。
发表评论
网友评论仅供其表达个人看法,并不表明爱博仁人力资源官网同意其观点或证实其描述。

用户名: 密码: 验证码: 验证码


  • 发表评论须知:
  • 一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》;
  • 二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息;
  • 三、严禁恶意重复发帖;
  • 四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
  • 频道推荐

    精彩推荐

    综述:企业招聘为什么要做背景调查 企业招聘为什么要做背景调查呢?答案显而易见,主要是为了降低用人风险。 为了避免这个风险,所以要对以下三大方面进行鉴…[详细]

    团队建设的五大障碍 一、团队合作的五项机能障碍 真正有效的团队 缺乏团队协作能力的群体 成员间相互信任,相信对方的言行是出于好意,放心地接受批…[详细]

    从人的需求与动机谈员工激励 激励的本质在于满足特定需求。员工激励是要通过创设满足员工各种需要的条件,激发员工工作动机,提高工作绩效。因此,有效激励的…[详细]

    舟山市定海(区)社保代理或公积金缴纳-爱博仁人力资源专业代理        一、       您可通过拷贝网址    打开模拟计算获得。    …[详细]

    老猎头顾问是这么搜索和筛选简历的! | 老猎头 1 简历筛选前的准备工作有哪些 1. 岗位的基本信息的收集:部门的组织架构、岗位的设置、岗位关键考核指标等,另需了解…[详细]

    最新信息

    综述:企业招聘为什么要做背景调查企业招聘为什么要做背景调查呢?答案显而易见,主要是为了降低用人风险。 为了避免这个风险,所以要对以下三大方面进行鉴…[详细]

    ·综述:企业为什么要与人力资源公司合作
    ·延迟退休的新动态
    ·残疾人保障金的收费标准以及账务处理
    ·人力资源发展简史
    ·2020年,人力资源9大趋势。
    ·团队建设管理的三个关键点
    ·四步打造团队建设与管理方案
    ·疫情社保减免政策全解读
    ·疫情期间社保费如何减免?已缴费用怎么退?16问为您答疑解惑

    关于我们 | 付款方式 | 会员协议 | 联系我们 | 合作代理 | 广告服务 | 隐私声明 | 法律声明 | 服务条款 | 友情链接 | 会员价格

    版权所有 舟山爱博仁人力资源咨询有限公司
    地址:浙江省舟山市定海区人民北路100号三楼(301)
    客服:0580-2086078 电话:0580-2526078 传真:0580-2262078