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人最大的能力是销售自己，无论是客户、老板，甚至同学、朋友等，能否让对方认可你这个人，将决定着你接下来要做的事情或产品能否被对方所接受，也终将决定着我们能否走向成功。下面就从如何吸引猎头公司注意的角度，讲述一套提高个人知名度的有效办法，最终让你脱颖而出，得到猎头的青睐。 一、制作一份体现个人价值的简历，敲开猎头公司的大门 &n...[详细]
第一傻：招聘时间越早越好 不少企业在校园招聘时抱着“先下手为强，后下手遭殃”的观念，为了喝到“头口水”，早早就在校园开始招聘活动，有的企业在10月初就开始了校园招聘宣讲会，一些知名高校10中旬则是招聘宣讲会高峰期，差不多日日有宣传，夜夜有宣讲。 诊断： 实践发现，在进入校园的时间与签约...[详细]
目录： ·平衡计分卡（BSC）回顾 ·基于平衡计分卡的绩效管理体系的设计思路 ·基于平衡计分卡的绩效管理体系的实施步骤 ·案例解读：W公司基于平衡计分卡的绩效管理体系设计 ·专家视角一：描绘战略地图 ...[详细]
胜任能力模型的概念、原理和实施方法 在当今充满激烈竞争的全球化商业世界里，拥有先进的技术、优质的产品以及稳定的资金来源成为企业进入市场角逐的前提条件。许多公司发现，要想获得竞争优势，关键就在于它们的员工能够实现这些优势的最大化。简单地说，只有当公司员工有能力运用公司的技术时，其技术本身才有价值；一件产品的可见价值有多大，部分地取决于该产品的好处有没有被有效地表达出来(麦克兰根(McLagan)，1989...[详细]
如何主动成为猎物？猎头最常用的10问题：看重能力和职业价值观
“有一家年销售额800亿美金的欧洲公司，想请您担任大中华区的行政事务总监，您看有没有兴趣？我们想跟您聊聊。”当你接到类似的电话时，恭喜你，你被猎头相中了。 相信不少高级人才都接到过这类电话，不过大部分人并没有这么好运。对于信息缺乏的中高级职业人来说，如今流行的不再是坐等机遇，而是主动找到猎头，毛遂自荐，掌握主动权。那么如何找到合适自己的猎头？如何与...[详细]
猎头服务资费介绍 标准型猎头服务 服务介绍： 我们将根据客户提供的职位要求，综合分析招聘企业高级人才需求，安排专属的猎头顾问全程服务：包括发布招聘信息，通过专业渠道获取人才信息，并经筛选后推荐给客户，全程跟踪服务至人才正式录用。 服务特点： 这是一种最通常的猎头服务方式，在及时性、准确性、适合性...[详细]
培训是一个系统工程，内部要素组成就像一座冰山，露出水面的部分是培训的具体实施工作：课程设计，教室设备保障、授课、效果评估等，中间部分是培训体系、课程体系建设等内容，冰山的底部是培训支持部分，即组织中从员工到管理者对培训的认识、培训的行为准则和培训制度，我们将其称为培训基础。 培训目标要围绕组织目标 培训的目的是通过短期学习，使学员的行为发生正向的改变，以支持组织目标的达成。因此，在实施培训...[详细]
集团型财务管控模式探讨 “母子公司”管理体制的形成是现代企业管理制度“两权分离”的必然产物, 由此决定了企业集团的财务特征是多级法人、多种联系纽带、多种层次组织、多角化经营、多功能、跨地区与跨国经营。这些财务特征决定了企业集团内部财务资源的复杂化, 同样也决定了企业集团财务管理活动的复杂性。企业集团财务管控类型按照不同的财务组织结构可分为分散型、集中型、相融型等三...[详细]
1954年，德鲁克在其名著《管理的实践》中首次提出人力资源的概念。这位管理学巨匠之所以提出这一概念，是想表达传统“人事”概念所不能表达的意思。 虽然人力资源管理的历史不长，但人事管理的思想却源远流长。从时间上看，从18世纪末工业革命为肇始，到20世纪70年代，这一时期可称为传统的人事管理阶段。20世纪70年代末以来，人事管理让位于人力资...[详细]
“我们在为他人工作同时也在为自己工作”，“工作的质量往往决定着生活的质量”。这些朴素的理念，已经或正在工作中成为大家的共识。无论我们从事何种工作、何种职业，无论你是公司的高级管理人员还是中层业务经理、无论你是一个工作多年的老干部还是刚刚参加工作的新员工，“负责任、忠诚而敬业”应该永远是我们每个人在工作中遵从的人生原则，我们也应该永...[详细]
高层管理人员的招聘工作对企业来说非常重要，但是面试过程却千奇百怪。 浙江某民营企业发展迅速，产品畅销欧美市场，年增长率在40%以上，2005年的销售额达到5亿元人民币。该公司急需管理人才，为了招到合适人选，公司董事长和总经理每年亲自到珠江三角洲招聘，但是几年下来效果很不理想，每年年初花高薪从深圳招聘的管理和技术人员不到半年就都走光了。更为极端的情况是公司2004年半年中...[详细]
绩效考核是每个企业的日常功课，公平、公开和公正的考核，可以最大限度地调动员工的积极性和创造性，使企业和员工都获得发展。但是，绩效考核始终是手段，实际考核中存在的问题往往会阻碍其激励作用的发挥，甚至产生负激励。那么，企业应该如何对症下药，让绩效考核真正发挥良好的效果呢？本文主要分析了企业绩效考核中存在的几个常见问题，逐一探索原因，并提出有效的改进措施，籍此给企业...[详细]
今天，各种规模的企业都面临一项挑战：少花钱多办事，让每项投资创造更高的价值。在这特殊的时刻，找到并留住出色的人才，确保遵守法律法规的要求，预测立法的新变化，这些工作变得前所未有的重要。 今天的人力资源外包项目可为大型企业带来更高的灵活性、可扩展性，以及最重要的——提高企业的盈利能力。在这里我们提供10大理由，介绍外包人力资源职能为什...[详细]
如果你想用一张图来了解公司的情况，你多半会得到该公司的组织结构图，然而，组织结构图只能展示管理人员的姓名和头衔，其余的信息一概没有一一没有产品、没有流程、没有客户，甚至很可能没有具体的业务内容。事实上，用一幅组织结构图来“看”一家公司，就像是用一张市政府官员的名单在城市中找路。 在今天的世界上，组织结构图已经变得毫无意...[详细]
目录： 无领导小组面试1——group interview介绍无领导小组面试2——过关技巧无领导小组面试3——成功应付小组面试的几点建议无领导小组面试4——小组面试论辩技巧无领导小组面试5——重点提下小组面试的态度无领导小组面试6——小组面试的评估无领导小组面试7——小组面试实战记录无领导小...[详细]
第二章 招聘与配置人员配置分析的五个方面的内容：（一） 人与事总量配制的分析：人力过剩或人力不足两种情况，人员短缺时，首先考虑在单位内部调配，风险小，成本低，员工有机会。其次，可考虑外部补充、招聘、借调、实行任务转包等措施。人员多余时，注意妥善安置，可组织转业训练、缩短工作时间、遣散临时工、对外承包劳务、实行提前退休或下岗、辞退、不在续签合同等措施。（二） 人与事结构配...[详细]
委托爱博仁人力资源公司猎头服务协议书（样本） 委托人/单位（以下简称甲方）： 公司地址： 传 真： 联系电话： 联系人： 代理人/单位（以下简称乙方）： 舟山爱博仁人力资源公司 开户银行： 帐 号： 公司地址：舟山市定海区...[详细]
一、沙盘推演定义 沙盘推演又叫沙盘模拟培训，是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业，由学员分组建立若干模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业 3-4年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。每一年度经营结束后，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，解...[详细]
以下是爱博仁人力资源公司结合当前各种招聘模式所总结出来的各种招聘方式的比较，供各企业招聘人才时参考！ 招聘载体 主要优点 主要缺点 评注 广电 ...[详细]
人力资源工作者选、育、用、留人，选人是第一步，在基于企业组织架构、职位体系，以及阶段性的人员规划的基础上，招聘于是成了首要的工作。 大部分的人员招聘是从筛选应聘者的简历开始，简历的筛选也已经可以算是人力资源工作者的常识性工作了。笔者此文主要是根据个人数年人员招聘工作经历，除去一些常见的简历筛选和分析之处，分享些许个人的心得浅见。&nbs...[详细]
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