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招聘,从来都不是易事

在求职跳槽圈,盛行一句话“年底了,乖乖的上班吧,拿到年终奖开年再来跳一跳”。仿佛可是,你们不要忘了,总有一些不随波逐流的小众们,仍独守在招聘与求职的“前线战场上”。他们忙碌匆匆,穿梭于各大线上招聘网站和“煲电话粥中”,只为寻找那个合适的他;他们冒着严寒,顶着冷风,行走于大街小巷,只为等待一个属于他们的机会。这不,好不容易,年底了,各大门店的小伙伴们终于给力的消停了,大伙都欢欢喜喜的上班等着过年放假...[详细]

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年底如何做好老员工访谈,并向老板汇报?

年底如何做好老员工访谈,并向老板汇报? 大家好,我是一名私企的HR经理,今年9月份刚入职,最近总经理听说公司老员工负面情绪较多,没有输出的沟通渠道,因此想让我有针对性的进行面谈,同时做好总结汇报。然而对于关于面谈的内容,我却没有太多的思路,也不知道该如何汇报比较好。 每年到了11月、12月,我都会问自己这个问题:面对下一年,怎么办?你是怎么想的?所以我相信每个老板都会想这个问题, 作为刚刚入职的HR来说,新...[详细]

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做好这三大激励机制,员工自己主动拼命干

导读老板都希望员工拼命工作,都能按照“996”的工作时间,那样才觉得自己的工资付得值,才觉得公司未来有希望,也能一定程度上缓解自己的焦虑。加班在一定程度上能反应员工工作态度,但是强制加班,为加班而加班,只会导致员工的逆反心理。最近,我一个朋友分享了他公司的一些奇葩规定,老板以在公司“学习”的名义,强制要求员工在21点之前不能下班,且是义务加班。他家住的比较远,上下班可能需要好几个小时,加班到9点之后,回...[详细]

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警惕:别成为恶质领导者

管理者受人敬爱与被深恶痛绝的分界点是什么?点心灯、鼓舞士气是企业战士的重大责任,可是有时点灯的人却反成为火灾的引燃者。也就是说,为企业创造正面的贡献是管理者的天职,可是有时为何也会成为公司组织细胞的破坏者呢?    彼得,表面上他是总经理面前的一级战将,似乎荣耀集其一身,事实上,在桂冠的背后却饱受嘘声与批评。高学历、高身段是彼得最为人诟病之处。如为了突显自己主管的身份与地位,彼得非...[详细]

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打造企业“职业化”的领导力

为什么众多民营企业(下文简称“民企”)昨日还处在“激情飞扬,快速长个”的青春期,今天却顿显“未老先衰”的颓态?  先来看看这些企业存在的“大企业病”,其中以下症状最有代表性,也最具腐蚀力:  当企业内部出现经营、管理问题时,不同部门相互指责,推卸责任,迟迟无法达成共识;  拉帮结派,结成利益同盟,内部利益输送,一同打击破坏利益者;  对下属缺乏公正、公平,以个人的偏好等主观感觉甚至是利益来评价员工...[详细]

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管理者的“跨界思维”

每次看凤凰网财经频道权静主持的企业家访谈节目《总裁在线》,总会给人有很多启迪和思考。8月7日这期采访嘉宾,是依文集团董事长夏华。    我听说依文集团及夏华的名字,是从媒体对依文在伦敦奥运开幕前,在英国皇家花园兰卡斯特宫举办的时装秀的报道中。因为那次秀的站台模特是中国商界的一批大佬,包括柳传志、马蔚华、俞敏洪、朱新礼等。也因此,对依文及夏华留下了深刻的印象。    而...[详细]

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好战略如何赢得资本市场青睐

 CEO们经常抱怨说资本市场不懂他们的公司战略。过去几年里,我一直认为这是酸葡萄心理在作怪,资本市场其实很善于评估公司战略的优劣。我和大部分学者及金融机构一样认为,优秀的战略应该顺应资本市场的运行规则。毕竟,公司的目标不就是为投资者创造利益吗?既然如此,为什么不让他们得偿所愿呢?    然而,资本市场对这种观点并不买账。分析师认为,将不同行业捆绑在一起毫无价值。通常,由于每个行业...[详细]

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市场低潮期的攻防战略

 欧洲的经济危机之石激起世界千层浪,从美国到日本,甚至是经济发展态势正盛的中国也没能逃脱此劫,逐步呈现出增长放缓的窘迫局面。景气下滑导致众多企业特别是面向欧洲出口商品的制造厂商以及流通企业纷纷采取改组重建等措施以求自保。然而需要注意的是大幅裁员式的改组重建未必能给流通行业带来良好成效。    日本在前20年内经历过两次经济衰退时期。第一次源于1990年泡沫经济崩溃,第二次因受2007年的...[详细]

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领导力 战略规划与核心业务业绩的关系

企业虽然在所经营的市场领域中寻找到了机会,却只能看着最终结果达不到预期目标而束手无策。很少有企业能够弄清楚个中原因。其实这是因为许多企业发现,一到开始实施战略的时候,企业就陷入困境。错误估计实力、资产配置不当、执行力度不够——这些都会影响企业战略目标的实现。虽然有些公司能够正视这些问题,但很少有企业重视实施新战略所必需的领导能力,更不用说将领导力视为战略起点。这种疏忽导致企业战略实施结果令人大失所...[详细]

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为什么有人短时间就做大生意赚到钱,而你还在苦熬?九个秘密!

在生意场里有一句话,叫“勿以事小而不为”,这是告诫人们不要瞧不起身边的那些小生意,只要坚持也能做成大生意。你知道吗?你到快餐店吃完饭,用来剔牙的牙签,100根才赚一分钱,但是浙江人硬是将它做成了大产业,做到了上千万的资产;你喝可乐用的吸管,100根也才赚6分钱,但是中国的一个农家妇女,却将它做到了世界上每个肯德基餐厅了;南非世界杯上的很多不太值钱的小道具与体育用品,都是来自于中国。而这些“小东西”创造了...[详细]

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做不大的5个瓶颈!

  当今全球中、小企业平均寿命在逐年缩短,我国企业更是如此,据统计,我国中小企业平均寿命仅为2.5年。中国企业数量众多,但企业的生命周期短,重复走着“一年发家,二年发财,三年倒闭”之路,能做强做大的企业寥寥无几。   企业生存危机越发严重,而危机及问题也会在企业遇到发展瓶颈时开始出现。   大企业遇到发展瓶颈或问题时往往能凭借其丰富的经验和充足的资源,从容面对,成功解决。而中、小企业,尤其是...[详细]

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企业年终总结要从德鲁克八个目标入手

每到岁末年初,大大小小的企业都会做上一年的总结和下一年的计划,多数企业家的报告是报喜不报忧,计划是“宏伟壮观”,能不能实现是另外一回事,这恐怕是多数企业年会的真情实感。对一个企业来说,如果没有目标,哪里来的管理?没有正确的目标,又如何有效管理?企业的目标不是唯一的。有的企业经营者认为,利润是企业管理唯一的目标。德鲁克认为,这种看法是错误的,企业管理不能只有一个目标。那企业管理需要有哪些目标呢?德鲁...[详细]

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积分制管理——激发员工“正能量”

积分制管理就是公司按照自身的实际情况,制定相应的规章制度,并明确员工遵规守纪等行为,在达到什么程度后,可以获得一定的分数,累积计算,在积分达到一定分值时,可以获得相应的奖励。同时还规定,员工的一些行为达到何种程度时,可以获得奖券,具体如何奖励等等。此外,明确此项制度实行后,到达规定的时间,召开欢乐大会,公司对员工先前所获取的奖券和积分达到规定分值而获得的奖励予以兑现,目的是弘扬正能量,激励先进,带...[详细]

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企业年终总结要从德鲁克八个目标入手

  每到岁末年初,大大小小的企业都会做上一年的总结和下一年的计划,多数企业家的报告是报喜不报忧,计划是“宏伟壮观”,能不能实现是另外一回事,这恐怕是多数企业年会的真情实感。 对一个企业来说,如果没有目标,哪里来的管理?没有正确的目标,又如何有效管理?企业的目标不是唯一的。有的企业经营者认为,利润是企业管理唯一的目标。德鲁克认为,这种看法是错误的,企业管理不能只有一个目标。那企业管理需要有哪些目标...[详细]

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如何解决员工懒散状态?

进入到12月以来,很多的门店的销售量不同程度出现了小幅度下滑,但是有一些门店的销量却在逆势增长,走进这样的门店后,总会看到员工忙碌的身影,看自己的门店员工都是东倒西歪的,我们应该怎么办呢:  一:状态激发做为门店的管理的店长首先要把自己的状态打开,做为门店的灵魂人物,自身的打开首先是第一步,这样员工才会跟着店长一起积极向上,送一句话:要好生意好,店长先“发烧”。 二:忙起来店长首先要让员工忙起来,...[详细]

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精益管理的三大改善方向

  对企业来说,精益不是一个具体的结果,而是企业持续走向更高管理境界,获取持续竞争优势的过程。在这个过程中,精益管理到底要改什么?或者说能改什么?        有人说精益管理就是减员增效。又有人说,精益管理就是节流降本。还有人说,精益管理就是现场改善……凡此种种,都是对精益管理的误读误解。  其实,精益管理应该能够覆盖更多的领域,可以帮助企业获得更多效果。从管理和改善的本质出发,我们...[详细]

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舟山人力资源服务外包(HRO)首优服务提供商--爱博仁人力资源

舟山人力资源服务外包(HRO)首选服务提供商--爱博仁人力资源 人力资源服务外包(HRO) 释义: 人力资源管理外包(Human Resource Service Process Outsourcing)是一个宽泛的概念,它是指渗透到企业管理内部的所有涵盖人力资源管理的各项事务,一般来说,人力资源服务外包涵盖人力资源管理类外包、人力资源用工类外包、人力资源事务类工作外包三大类。 服务注解: 爱博仁公司汇集专家团队,凭借多年的人力资源管理服务经验,通过...[详细]

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企业如何设计并优雅地给员工发工资?

何屹:怎样优雅地给员工发工资? 作为管理者,您是不是也遇到过这些关于薪酬的烫手的问题——薪酬体系到底怎么搭?年度调薪怎么调?奖金包怎样分级核算?“空降兵”与老人薪酬如何平衡?怎样更好发挥薪酬的激励作用?华夏基石管理咨询集团何屹老师为您全面讲解薪酬管理问题。(主持人吴涛导读) 今天跟大家分享一些薪酬管理方面的观点,同时,推荐彭剑锋老师的《战略人力资源管理——理论、实践与前沿》这本书。我今天的观点,很多...[详细]

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英国企业拟定退欧应变计划

据商业部的资料,在2015年初,英国民间行业营业收入中,接近一半来自雇佣人数少于249人的企业。对Cheetham来说,他的“灾难应对计划”就是,如果在全球经济本就放缓的情况下英国再脱离欧盟,就将解雇30名员工中的近一半。他的公司位于英国乡村小镇赫里福德。跨过离此不远的威尔士边界,Gareth Jenkins经营着一家工具制造公司;他已经把公司主要客户梳理了一遍,辨别出如果英国脱离欧盟导致其与欧盟国家执行新的边界管制,从而推升成...[详细]

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求职旺季为你解析职场风险

记者了解到,在各类劳动争议中,劳动报酬、解除或终止劳动合同和社会保险案件成为争议焦点,要求订立无固定期限劳动合同、竞业限制违约金和追索劳动合同履行期间各项约定费用等各种争议也开始抬头。针对最高发的几类劳动争议案件,劳资双方,分别该如何守护自己的利益?  劳务派遣工,谁来付我的加班费?  宁波的朱师傅在2012年3月入职一家劳务派遣公司,并被该公司派遣到某银行宁波分行从事经济民警岗位工作,工作时做一休一...[详细]

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