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101个面试难题及结构化面试题库目 录面试开始提问教育背景提问工作经历提问能力提问最近一体工作提问进攻性提问闲聊式提问结束性提问考官面试操作技巧外企面试中常见问题结构化面试题库项目经理面试指南校园招募应聘调查表 第一章 面试开始提问 一位成熟的面试官会不失时机的向求职者提出一些极具开放性和探索性的问题，以确定待聘职位的最佳人选。让我们来看看下面这些我...[详细]
四川宏华石油—企业文化管理制度 第一章 总则 为加强四川宏华石油设备有限公司(以下简称“宏华公司”或“公司”)的企业文化建设，塑造推动宏华公司发展的企业文化，鼓舞和激励集团员工，特制定本制度。 本制度对宏华公司企业文化发展的内容与实施做出规定，是宏华公司开展企业文化工作的依据。 本制度一经制定，宏华公司和各控股子公司必须遵照执行，宏华公司与各子公司依照本...[详细]
白沙文化大纲 一、白沙的使命追求 二、白沙的核心价值观：3A·HOT*有质量的热诚 三、白沙的战略思维： 加减之道 四、白沙的管理思想： 简单主义 五、白沙的文化品性： 鹤 六、白沙的品牌定位： 飞翔文化 &n...[详细]
海尔文化手册 目录 集团(概述) 发展篇 某战略发展的三个阶段 某发展的历程 三个方向的转移 管理篇 某管理发展的四个阶段 某管理理念 &...[详细]
鲁能物资集团有限公司《企业文化手册》 目 录 总 则 2 导引篇 3 董事长、总经理致词 4 公司简介 5 集团化发展 7 组织结构 8 精神篇 9 使命与愿景 9 价值观体系 10 工作理念与模式 11 企业文化建设 12 &nb...[详细]
第一单元 人力资源规划的定义与功能 一个企业要达成其目标，便需要人力，人力资源规划是人事管理的第一步。企业中的人事部门，必须按照企业的目标，编制，现有人员有、及离职人员，订定一个有效的人力资源规划，以配合企业的整体目标。简而言之，人力资源规划就是企业为达成其目标所指定的短期、长期对人力资源的需求与策略，以确保企业有合适的人才，在...[详细]
绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条：目的 为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价...[详细]
1目的 为规范本公司的招聘工作，及时、准确地预测、确定人力资源需求，使用科学的招聘方法加强本公司员工队伍建设 2适用范围 此制度的招聘，仅适用于本公司用工岗位的招聘。不包括派遣用工的招聘。 3名词与术语 ...[详细]
一、招聘形式 分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。 （一）、内部招聘 1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应...[详细]
人力资源信息管理系统管理办法 公司人力资源信息管理系统已于2012年初正式上线，为了使本系统得到正常的维护与运行，使数据更加真实准确，特制定本管理办法。 一、管理职责和管理模式 （一）公司人力资源部负责本系统在公司内部的安装、管理、指导、检查工作以及与总公司人力资源信息管理系统项目组之间的联系与协调工作。 （二）根据公司矩阵式的管理模式，按照属地管理原则，各地...[详细]
员工晋升管理办法 第一章 总 则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。 二、范围 &n...[详细]
员工培训管理规定（暂行） 1.总则 1.1 为不断提高公司员工素质，逐步实现公司员工教育培训科学化、规范化、制度化、程序化，根据国家《企业职工培训规定》，特制定本规定。 1.2 公司员工教育培训，紧紧围绕公司的经营发展战略和日常生产经营、改革，为提高公司综合实力，致力于开发、服务公司人力资源，加速建设泛亚地区资产优良、管理优秀、服务链完整、具有一定国际竞争力的海上油田服务公司。 1.3 公司要按...[详细]
员工培训管理办法 第一章总则 第一条目的 为规范和促进培训工作持续、系统地进行，提升员工职业技能和素质，以达到公司与员工共同发展的目的，制定本办法。 第二条适用范围 本办法适用于XX公司（以下简称公司）全体员工。 第三条培训宗旨...[详细]
内部招聘工作管理办法 1.目 的 为提高员工对公司的积极性、忠诚度和满意度，在尊重用人部门、应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，为商场员工提供多种发展机会，结合优秀人才与企业共同成长，本着“公开、平等、竞争、择优”的原则，特制订本管理办法。 2.适用范围 &...[详细]
聘任书企业名称_______________________ 联系人_________________________ _________年___月___日 报到时间_________年___月___日 上 下午______时______分报到地_____________________________________________ 应聘保证书企业名称______________ 负责人_______________ 贵公司于_________年___月___日所发录用通知已经收到。本人肯定按贵公司所要求时间报以，保证如约到贵公司就职，上述保证由本人亲属提供...[详细]
新员工入职培训计划 一、 入职培训的目的： 1. 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范； 2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位...[详细]
销售招聘与面试技巧 课程大纲： 一般招聘流程 招聘面试技巧 优化招聘流程 招聘面试的重要性是什么？ 招聘与面试是人力资源管理中非常重要的一个环节，只有招聘到合适的人，你才能通过以后的培训、绩效等措施，让...[详细]
目录 成功销售人员应具备的知识 成功的自我介绍以及产品呈现方法 电话约访的战略战术 陌生拜访的设计 拜访前准备及拜访目标与策略 有效销售方案 客户拒绝分析与拒绝处理技...[详细]
员工离职申请表填表日期： 姓 名 部 门 职 位 入司时...[详细]
第一条 为适应公司整体工作职能化、规范化管理的要求，完善公司员工考核体系，坚持员工月考核制度，特制定本办法。 第二条 对员工每月进行考核，不仅是对他们在本月所做出的业绩、表现的敬业精神以及能力予以公正的评价，而且这种评价将成为员工奖金、聘任、升迁、晋级、人员配置以及教育培训等员工管...[详细]
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