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公司会议管理制度 第一条目的 为使本公司各种会议的管理有所依据，并有效通过会议研讨经营管理中存在的问题，明确工作方向，提高日常工作效率，真正起到协调问题的解决，降低沟通成本，提升公司经营管理水平，依照公司行政管理体系，特制本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司各项会议的管理，各职...[详细]
一、组织设计的必要性分析 （Organization design） 1、定义 ——对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。 2、必要性 （1）组织活动内容的日趋复杂，以及参与活动的人员的数量不断增加； （2）外部环境条件日趋复杂。 &nb...[详细]
“如果要找会爬树的，那就去找一只松鼠”。这句在HR流传甚广的名言，一语中的道出了招聘的真谛，招聘就是要寻找合适的人。但什么是合适的人？怎样才能找到合适的人？类似这样的问题不断困扰着HR、部门经理，甚至是公司的高层。 根据权威统计，设计严谨、正规的招聘的成功率为40～50%。即使在面试后，对应聘者进行详细的背景调查，它的成功机率也只有60%～70%。和这个成功率相对应的则是企业中不断上演的招聘、辞退、离职，...[详细]
劳动用工相关法律法规、劳资纠纷及其案例分析,《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》及《劳动争议调解仲裁法》已颁布实施三年多，不少企业都在积极采用调岗、调薪、裁员、解雇来减轻企业的运营负担！但却引发出一个更加严重的负面后果——在职员工的归属感、认同感、忠诚度、积极性等受到打击与伤害，甚至在职与离职员工纷纷拿起法律武器，劳动争议此起彼伏……为什么企业建立的薪酬绩效管理体系...[详细]
说明： 1、为了达成辅导和帮助学员应对考试，运用“先全面后重点”稳健策略。学员务必扎实做好各章（模块习题+考试指南练习题+总复习练习题）。 2、对总复习辅导提供“了解、理解和掌握”是三个递进和程度的加深(对应考试指南X/Y/Z)。 3、第“2”点会在总复习时结合重点提供“递进”或“加深”的提引...[详细]
说明： 1、为了达成辅导和帮助学员应对考试，运用“先全面后重点”稳健策略。学员务必扎实做好各章（模块习题+考试指南练习题+总复习练习题）。 2、对总复习辅导提供“了解、理解和掌握”是三个递进和程度的加深(对应考试指南X/Y/Z)。 3、第“2”点会在总复习时结合重点提供“递进”或“加深”的提引...[详细]
人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！ 1、人力资源规划 －HR工作的航标兼导航仪 ...[详细]
要想有效的提高空降兵招聘的成功率，我们除了要明确高管招聘过程中容易出现的错误之外，还有一个重要的前提就是要知道高层管理人员通常的素质模型是什么样的，也就是说，我们要知道一个合格的高层通常应该具备哪些素质要求。 一、 素质的基本概念 素质又叫胜任特征，是指能将某一工作...[详细]
一、工作概述 1．工作分析的重要性 （1）阐明在公司内谁应该负责什么工作 （2）有助于在职者了解该职位的责任 （3）帮助管理阶层分析并改进公司的组织结构 （4）作为职位评价、薪资调查以及建立薪资结构的基础 &...[详细]
职务分析面谈问题样本（二） （1）岗位的目标是什么？ • 这项岗位最终要取得怎样的结果？ • 从公司角度来看，这项岗位具有哪些重要意义？ • 为何设置这一岗位？ • 为这项工作投入经费会有...[详细]
劳动争议案例一直是HR关注的焦点，专业看待这些案件，可以为我们的工作带来很大启发，现在我们就来看一下2011年最受人关注的劳动争议案件吧。 1、百事员工维权潮蔓延，称\"要改嫁先赔钱\" 【案例回放】11月4日，康师傅控股和百事中国宣布，百事将其在中国的装瓶厂持有的权益资产全部出让给康师傅饮品控股，换取康师傅饮品控股在中国的...[详细]
引言 职位分析的四大误区十大问题 第一章 职位分析概述 1.为什么要做职位分析 2.什么是职位分析 3.职位分析的原则 4.职位分析的系统模型 5.职位分析的信息来...[详细]
计件工资管理办法 第一条 本企业为适应订货量常随季节变化，临时加班时间多，人员需求量不稳定的市场环境及内部特点，以及为提高工作绩效的发挥水平，激励作业人员的工作积极性，特制订本办法。 第二条 本办法的适用范围为本厂直接参与生产的男女从业人员(包括从事包装、整理作业人员)。 &nb...[详细]
2009年度年终奖分配方案 一、 目的为规范年终奖发放，充分体现公平、公正、合理的分配原则，特制定本方案。 二、 适用范围本分配方案适用于部长级(含)以下员工；不包括总经理等由董事会委派人员。 三、 ...[详细]
某集团有限公司薪酬管理制度目 录第一章 总 则 31.1 宗旨 31.2 效力 31.3 适用范围 31.4 薪酬理念 31.5 薪酬体系管理原则 31.6 薪酬增长机制 4第二章 薪酬体系 52.1 薪酬体制 52.2 薪酬结构 5第三章 经营者年薪制 63.1 年薪适用范围 63.2 年...[详细]
**投资集团有限公司物资公司业务系统薪酬体系 目 录 第一章 总则 2 1.1 指导思想 2 1.2 适用范围 2 1.3 职责分工 2 1.4 基本原则 2 &n...[详细]
第一部分： 人力资源开发的目的、作用与标准 培训目的与作用 一、长期目的：满足企业战略发展的需要 二、短期目的：满足企业年度计划的需要 三、职位目的：满足职位技能标准的需要 四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要 衡量培训效果的几个标准 一、培训结束的感受 二、个人良好工作习惯的养成 三、良好组织工作习惯的养成 四、企业核心能力养成 五、经济...[详细]
对个体的绩效评估方法方法定义使用范围优点缺点民意测验法就是请被考核者的同事、下级及有工作联系的人对被考核者从几个方面进行评价，从而得出对被考核者绩效得考核结果。比较适宜管理人员，但这种方法往往要结合其他的考核方法一起使用简单、容易操作，适用于规模较小的企业；体现了民主集中的原则调查的数据因人为的因素，导致信度与效度有所降低 这一方法得基本过程是：先由基层考评小组推荐，然后进行专业考核小组初评，再由...[详细]
绩效量化考核与薪酬体系设计全案配套光盘配有本书部分岗位目标量化与考核指标、薪酬体系设计方案及绩效考核制度文案王瑞永 全 鑫 编著目录 第3章 企业战略经营目标量化考核与薪酬体系设计3.1 企业战略目标量化考核3.1.2 企业战略目标量化3.1.3 战略目标量化考核3.2 企业经营目标量化考核3.2.2 企业经营目标...[详细]
目 录 第一章 绩效考核 一、 如何进行绩效考核 二、 绩效考核的基本方法 第二章 薪资管理 一、 薪资管理的重点 二、 如何进行工作评价 三、 薪资...[详细]
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XX控股集团预算管理制度 XX控股集团预算管理制度 目 录 第一章总则1 …[详细]
