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绩效考核管理办法 第一章 总则 第一条：目的 为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价...[详细]
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1目的 为规范本公司的招聘工作，及时、准确地预测、确定人力资源需求，使用科学的招聘方法加强本公司员工队伍建设 2适用范围 此制度的招聘，仅适用于本公司用工岗位的招聘。不包括派遣用工的招聘。 3名词与术语 ...[详细]
一、招聘形式 分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。 （一）、内部招聘 1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应...[详细]
目 录： 一、熟悉各岗位说明书，明确各岗位需匹配的专门型人才。 二、明确用人标准及岗位胜任模型。 三、招聘途径 四、招聘流程。 五、配合应聘简历填写员工测试题 六、初试与复...[详细]
员工晋升管理办法 第一章 总 则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。 二、范围 &n...[详细]
员工培训管理规定（暂行） 1.总则 1.1 为不断提高公司员工素质，逐步实现公司员工教育培训科学化、规范化、制度化、程序化，根据国家《企业职工培训规定》，特制定本规定。 1.2 公司员工教育培训，紧紧围绕公司的经营发展战略和日常生产经营、改革，为提高公司综合实力，致力于开发、服务公司人力资源，加速建设泛亚地区资产优良、管理优秀、服务链完整、具有一定国际竞争力的海上油田服务公司。 1.3 公司要按...[详细]
员工培训管理办法 第一章总则 第一条目的 为规范和促进培训工作持续、系统地进行，提升员工职业技能和素质，以达到公司与员工共同发展的目的，制定本办法。 第二条适用范围 本办法适用于XX公司（以下简称公司）全体员工。 第三条培训宗旨...[详细]
内部招聘工作管理办法 1.目 的 为提高员工对公司的积极性、忠诚度和满意度，在尊重用人部门、应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，为商场员工提供多种发展机会，结合优秀人才与企业共同成长，本着“公开、平等、竞争、择优”的原则，特制订本管理办法。 2.适用范围 &...[详细]
新员工入职培训计划 一、 入职培训的目的： 1. 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范； 2. 使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位...[详细]
课程前面的4句话 第一句话：不做没有意义的事——明确课程的定位和意义 第二句话： 做事就要有收获——锁定课程要达到的目的 第三句话： 承诺是做事的基础——讲师承诺和你的承诺 第四句话： 愉悦是做好事的保障——放松身体提升效果 ...[详细]
销售招聘与面试技巧 课程大纲： 一般招聘流程 招聘面试技巧 优化招聘流程 招聘面试的重要性是什么？ 招聘与面试是人力资源管理中非常重要的一个环节，只有招聘到合适的人，你才能通过以后的培训、绩效等措施，让...[详细]
员工离职申请表填表日期： 姓 名 部 门 职 位 入司时...[详细]
目录： 岗位的概念 影响岗位设计的基本要素 定岗 定编 操作示例 点击下载阅读： 定岗定编原理与操作...[详细]
目 录 引 言 1 第1章 准备面试 1 1.1明确目标 1 1.2确定岗位要求 4 1.3决...[详细]
概述 有效的招聘系统 对于目前的组织来说，采用一种有效的招聘系统变得越来越重要了。一般而言，非常有效的招聘系统具有以下三个特征： 准确性 招聘系统可以正确地预测应聘者将来的工作绩效。 公平性 招...[详细]
爱博仁公司员工入职管理规定 1、入职前需要沟通确认的事情 (1)公司概况A公司简介：公司性质、成立时间、资产规模、产业结构、公司业绩与荣誉；b企业文化：企业精神、核心价值观、企业宗旨；c其他：组织结构、总裁简介、远景规划、战略目标。(2)工作内容a部门定位与职能；b岗位工作职责；c部门岗位设置与人员配置情况。(3)招聘方面（入职管理）a背景调查时间与方式；b入职体检流程与要求；c入职手续办理流程；d准备学历证...[详细]
目录： 一、构建适应知识经济的人力资源管理模式 二、华为公司人力资源管理理念 三、华为公司人力资源管理体系 四、职位分析与职位评估 五、绩效管理 六、任职资格管理 七...[详细]
集团公司3－5年人力资源规划方案 一、XX集团公司人力资源现状盘点 截止至2004年9月30日，公司有在职员工1378人。 1、员工年龄结构20-25岁的员工92人；26-30岁的员工320人；31-35岁的员工377人；36-40岁的员工197人；41-45岁的员工164人；46-50岁的员工91人；51-55岁的员工127人；56-60的员工10人。表一：公司员工年龄情况表年龄段20-2526-3031-3536-4041-4546-5051-5556-60人 数923203771971649112710占总人数的%6.682...[详细]
万科集团未来五年的人力资源规划 一、万科集团概括 万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。1988年万科进入住宅行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务，2006年业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十多个城市。经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名...[详细]
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