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全渠道营销,万变不离其宗

2014-01-18 15:46:53  来源:猎聘网  作者:马晓黎  浏览46次 
企业的规模越来越大,但离商品越来越远,离顾客越来越远。企业发展的思维动力、创新动力和激励动力,都是建立在零售企业“满足顾客需求”的根本点上,这是本源。
    一、消费变化与企业营销困境
 
    企业的规模越来越大,但离商品越来越远,离顾客越来越远。企业发展的思维动力、创新动力和激励动力,都是建立在零售企业“满足顾客需求”的根本点上,这是本源。当前部分企业出现的困难,不仅仅是因为经济危机和成本上涨,更有快速增长掩盖下的脱离根本、放弃本源的因素。(中国连锁经营协会会长 郭戈平 )
 
    部分企业经营上的困难,不是电商的压力,而是我们没有满足变化的需求。人们富裕的标准改变了,提供方式也应相应改变,心动体验。物质-身份地位-内心满足。愉快高兴、心灵丰富、精神富足、生活价值。应建立与顾客感情深厚的店铺,成为顾客的共同体。(伊藤洋华堂中国总代表,成都伊藤洋华堂有限公司董事长 三枝富博)
 
    我们经常谈客户关系管理,但实际上,在很多企业有客户关系,但没有管理。(苏宁云商集团股份有限公司 副董事长孙为民)
 
    目前处于变化很大的时代,一方面要赶上变化,也要思考变化背后根本的零售业的宗旨是什么,万变不离其宗,我们的零售业企业有没有把握住这个宗旨,往前走怎么在这个宗旨的基础上应对这个变化。(麦肯锡公司全球董事合伙人 麦肯锡全球研究院中国院长 陈有钢)
 
    消费者是两栖的,很难分清楚是线上消费者还是线下消费者。针对线上线下,不是渠道选择,而是价值选择。(1号店董事长 联合创始人于刚)
 
    “供应链管理、品类管理、顾客体验”的全过程,是实体零售商的长处;供应链与服务链做好了,在哪儿开店都行。(国美电器有限公司总裁王俊洲)
 
    二、电商和现代技术实现顾客营销的突破
 
    不是电商太强,是实体店太弱了。我们过了20年引店驻场的好日子,现在各位经理谁懂商品,谁关心商品,他们关心的是排名。我们要练武功,不能像义和团似的,用大刀去和机关枪拼。(中国银泰投资有限公司CEO,银泰商业(集团)有限公司执行董事陈晓东)
    传统零售商如何做电子商务,面临多种选择。可以直接开店,也可以不开店,但所有零售商都应该是O2O的零售商。(苏宁云商集团股份有限公司 副董事长孙为民)
 
    如果还没有做PC互联的电商,应该跨过PC上移动端,直接开始移动电商。(中国银泰投资有限公司CEO,银泰商业(集团)有限公司执行董事陈晓东)
 
    近一年里,PC访问网络的流量上升了46%,而来自无线端的访问流量上升了232%。传统方式要先进入门户,要导航、搜索,在移动互联网上除了搜索之外,更多的是应用商店,APP,联盟渠道,这些可以帮助消费者送达我们移动互联网商家的手里……在国内能够做大数据的公司屈指可数,大数据一个前提是要有海量的数据,另外数据要有绝对的完整性。移动互联网是更广阔的天地,在这个里面所有的人都是数字,数字的聚合就是数据。大数据是针对海量数据挖掘对我们商业决策。(百度营销研究院副院长 百度整合营销总监夏海)
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