2008年，一场突如其来的金融海啸瞬间席卷全球，作为世界第四大经济体的中国当然无法独善其身，金融危机已经影响到了各个行业，国内企业生存发展受到严重威胁。在这个经济局势尚未明朗，外部市场无法预知的时候，加强企业内在管理与运营效率，提升企业自身管理效能，便成为了各企业家争相追求的“救命稻草”，然而，当处于水深火热的众企业领导在花费大量金钱与精力后，才发现这根“稻草”对于他们依然只是“镜中花”“水中月”。
难道改变管理真的只是一个专家口中构建出的美好幻象吗？ 

       企业管理的“道”与“术”

       想要改变管理，首先要了解什么是企业管理。“员工和管理者是存在博弈的，博弈的手段就叫做‘管理的道与术’。”微软中国终身荣誉总裁、盛大网络公司前CEO唐骏，早在几年前便用中国古老的“道”“术”观点将企业管理做了总结。 
       “道”是理念，是规律，是原则。结合到管理，“道”是管理理论，是管理学基础框架，它们不提供具体对策，只提供社会活动中最普遍的管理规律；而“术”是方法、是策略、是技巧。它是管理理念的实践，主要提供具体的对策，但它不具备系统框架，尽管有时它也会基于某种特殊现象或某个组织的个别规律归纳出看似普遍适用的“原理”，但是这些规律只是在特定情境下才能发挥作用；“道为术之灵，术为道之体；以道统术，以术得道”，正确的企业管理方式就是“道”与“术”有效的统一。 
       在实际管理中，“道”需要从实践中探究、总结，继而提炼出“术”，方才实用、有效。对于想要改变企业管理的企业而言，寻求准确的“道”，追求适用的“术”才是根本。可是，正如“八十一难得真经”一样，我们的探求之路同样经历了曲折与坎坷。 


       论“道”者众，授“术”者寡

       改革开放30年，是我国经济飞速发展的30年，也是中国企业对于企业管理不断探寻的30年。在改革初期，企业的运营体制和管理模式发生了巨大变化，靠勇气、胆识就能获得成功的日子已经离我们越来越远。在激烈的市场竞争中，原来企业的“放羊式”管理已经完全不能适应企业需求，寻找先进的管理思想就成了当务之急。 
       彼得.德鲁克——现代管理学开创者、现代管理学之父、“大师中的大师”。一瞬间，他的名字响彻华夏大地，大大小小书店的管理学书架上几乎都充斥着他的著作，不计其数的企业管理学家一夜之间更是如雨后春笋般冒了出来，而作为企业领导者似乎不谈德鲁克，不知道他的管理理论便无法让企业继续发展。然而，在经历了一段时间的兴奋后，各企业家们却发现“伟大”的彼得.德鲁克好像离我们依然很远。 
       诚然，作为管理学殿堂级大师，德鲁克的理论是不容置疑的，但是，他的“道”是在西方社会经济实践中总结而出的，由于时代与东西方经济的差异，它对于我们，对于中国企业来说，并不符合实际情况，简单的“拿来主义”并不能解决问题。我们依旧面临论“道”者众，授“术”者寡的尴尬局面。 

       金融危机，催生特色企管之“术”

       在当今的环境下，企业管理需求被空前的放大出来，寻求有中国特色的企业管理之“道”，寻求适合自身、适合国情、见效显著的管理之“术”，才是众多企业家的首要工作。在众多对中国特色管理模式的探索中，国内最大的协同管理软件厂商——金和软件公司掌门人栾润峰教授所开创并实践的“精确管理思想”有其独到的特色。它精确的分析了人性，重视人的管理，采用了“规避”的研究维度，与我国道家哲学精髓“无为而治”有众多相通之处，是极具中国特色的管理之“道”。近日，金和软件公司掌门人栾润峰教授，更是结合企业最新实战管理成果，携新作《精确管理详解》来到大家面前，希望与读者共同探讨有中国特色的企业管理模式。 
       但与以往只论“道”不同的是，金和软件公司还开创性地运用互联网技术实现精确管理理念，成功研发出了金和协同软件系列，并在长期的应用实践中取得了巨大的成功，得到了众多企业的认可。“精确管理思想”与金和协同管理软件的结合，完成一次有中国特色企业管理“道”与“术”的统一，也许它并不能完全解决中国企业所面临的全部管理问题，但是这样的尝试无疑是正确的，作为先行者它必将带领大家，在探索有中国特色企业管理模式的道路上取得最终的胜利。