第一章　总　　则
     第一条
     目的
     设计和制定合理的国际战略企划操作规程，运用公司现有的资源，选定可行的方案，以实现目标或解决问题，其最终目的是为了有效地促进公司国际市场战略目标的达成。
     第二条
     国际战略企划操作规程的基本要求
     1．设计与应变相统一。
     （1）从公司长远利益出发，合理规划整体企划的每项工作；
     （2）适时调整国际战略企划方案；
     （3）操作流程符合公司要求与需要。
     2．职责明确。
     3．操作规范。
     4．控制与自主相统一。
     第二章　基本原则
     第三条
     前瞻性原则
     善于创造机会和把握战略机会，分析机会存在的依据、特征，确定把握机会 的方针和行为规范，寻找新的经营机会和经营领域。
     第四条
     创新性原则
     有效配置公司现有资源，不断完善战略企划方案。
     第五条
     应变性原则
     国际战略企划要突出人的主观能动性和自觉适应性，根据国际市场环境和
     公司现有状况，灵活地调整战略企划活动。
     第六条
　含糊性原则
     跟踪公司有限且有价值的目标，组合相关的国际战略企划资源，确定相应的解决方法，充分发挥员工的创造性和能动性。
     第三章　操作流程
     国际战略企划主题的界定
     1．国际战略企划问题列举；
     2．明确国际战略企划目标；
     3．界定国际战略企划主题。
     第八条
     国际战略企划资料的搜集与分析
     1．现有资料搜集；
     2．市场状况调查；
     3．资料审核；
     4．资料分析。
     第九条
     国际战略创意的产生
     1．创意方法的选择；
     2．国际战略创意方案的制订。
     第十条
     可行性国际战略企划方案的选择
     1．选择衡量标准；
     2．国际战略企划方案的对比评估；
     3．最终企划方案的确定。
     第十一条
     国际战略企划的模拟与评估
     1．国际战略企划的预算评估；
     2．国际战略企划的进度控制；
     3．国际战略企划的效果评估。