总则
1.为了加强公司发展战略管理工作,营造滦河国际的核心竞争力,从而确保滦河国际在未来的市场竞争中占据优势地位,特制定本制度。
2.战略管理是指对滦河国际发展战略和业务战略进行设计、选择、实施和控制、评价,直到实现战略目标的全过程。
3.战略管理过程主要包括三个阶段:战略制定、战略实施、战略评价。本规范是规范战略管理行为,明确董事会、总裁办公会、战略发展委员会、战略发展部、事业部的各自职责和相关工作关系。
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