1、拓展训练可以增强员工的团队意识吗？
      答案是肯定的，只是这个变化不是一躇而就的。拓展训练只是增强团队意识的一种方式，总体上说可以起到一定的作用，现在越来越多的企业重视拓展训练，这样可以增强员工之间的了解，增强员工之间的默契和沟通，因为团队意识每个人心中都有也都知道他的重要性，在拓展训练之后，应在内部在搞些其他活动，这样效果会更好些。

      没有任何培训能达到马上改变一个人或一个团队的效果。只能说像这样的拓展培训是一个种子，而企业就好像一片沃土，这个种子会在沃土上生根发芽，并慢慢长大，从而一步步增强大家的团队意识。所以拓展训练一定会潜移默化去达到这个效果。

      2、不同的人在现实与游戏中的表现怎么会相差那么远？
      人都是有两面性的，这个问题个人认为无法根本解决，就像网络与现实。在现实中人与人之间有利益，在游戏中，利益关系表现不出，而且人是要面子的，不得已而配合，所以效果比现实要好。 
      其实这是你发现你的员工潜力的时候，有很多公司进行拓展培训的时候，公司的老板或总经理都会参加，目的就是发现平常被埋没的人才，拓展训练的时候才是你真正的员，不要被他平常的外表所迷惑，因为平常他受到的束缚太多了。

      3、拓展训练的效果好坏跟企业是国企或私企有关系吗？
      肯定有关系。一般来说，国企员工工作的心理底线是：不要搞坏了，私企员工工作的心理底线是：怎么才能做的更好。所以国企只会把拓展训练当作一场娱乐，私企员工会把拓展训练当作一次机会。

      不同的企业他的企业文化不一样，给员工活动的氛围也不一样。外资企业的员工的参与性肯定要比国企强一点，外资企业平时平待度更多一些，平常大家在工作中很少称呼对方的职务，直接叫大家的英文名（或中文名）。大家感觉相对要平等一点，有这些平时的氛围宽松，所以参与性都是比较强的。而游戏效果的好与坏就是由参与性决定的（与游戏的结果无关）。

      4、采取什么样方式对员工进行培训，效果会更好？
      体验式的培训效果相对还是深刻一点。但不同的培训内容，方式都不一样。这个没有绝对的可比性。

      5、说说您的培训故事，说说您的培训心得体会？
      我参加过拓展培训中的一个项目——孤岛求生，这个项目是比较经典的一个项目，主要是将参与培训的人员分到三个岛上，每个岛实际上代表公司中的一个层面：管理层、执行层与操作层。然后三个层面一起合作达成目标。给我体会简单一点说就是让我明白了各个层面真的是有各个层面的难处，让我再一次深刻理解了“人是用屁股来思考的”这句话的含义。同时也更明白了怎么样去与你的上司和下属去沟通。