PDP是行为风格测试的一项工具，英文简称Professional Dynamitic Program。，行为风格是指一个人天赋中最擅长的做事风格，并且区分了天生本我、工作中的我及他人眼中的我。

      根据风格特性的不同，分别用了5种动物来代表，分别是：老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型和变色龙型。从名字就大致能判断出这几种风格各自的特点和不同是什么。值得一提的是变色龙，这是在中国特用的风格特性，因为中国的中庸文化对人民的价值观影响深远，所以这种特质的人可以在几种行为风格中进行转变，比较中立。五种特质没有不好，只有不同。而且与能力等没有关系。

      这项测试工具可以在企业的很多方面进行应用，现在用的比较广的是高层的招聘和团队建设。

      by Professional DynaMetric Programs (PDP)

      PDP诊断项目

      摘要大纲：

      第一章：自然/天生的本我

      如果没有外在压力要求做调适，你自然而然会有的运作方式

      独特的个性特质组合

      逻辑/推理

      能量风格

      能量水准

      第二章：环境因素的优先级考虑

      根据状况、人、或是事情的重要性做调适

      满足度分析

      压力分析

      能量水准

      能量耗损

      可运用的能量

      第三章：预测指针/外在的自己

      预测别人如何看你

      独特的个性特质组合

      逻辑/推理

      能量风格

      能量水准

      第四章：行为风格

      日常与人、事互动的行为风格

      沟通行为风格

      领导行为风格

      『底线行为风格』--「即当你遇到有表达障碍时，你所用的强制性的沟通方式。」

      第五章：激励

      哪些因素会激励你，或是哪些因素会让你泄气

      负面环境

      激励清单表

      重要需求调查表

      简介:

      PROSCAN是一种管理、谘商顾问、自我了解的工具，能够协助组织或个人加强沟通、了解和互相尊重。

      PDP专注于了解一个人的长处，而且多年来的经验证明了，只要了解个人的长处，同时又能适才适用，那么通常很容易就能看到正面的改善机会，并且可以很快速的做到。

      经过几年来深入的研究，无数的个案研讨，再加上超过三百五十万个实际的对象调查，PDP拥有各种不同背景人士的统计数据库，而以下的信息就是将你的问卷结果跟前述资料对应的结果。

      注：你的问卷结果中，详细的描述了由PDP所研究出来的四种主要行为特质：

      支配 "控制"特质

      表达 "社交与表达"特质

      耐心 "行动步调"特质

      精确 "结构与细节"特质

      PROSCAN诊断报告详细的描述你独特的个性特质组合。

      (如果你觉得所描述的并非真实的你，请告知你的上司或是与PDP的执行代表联络。)

      第一章

      自然天生的本我

      你个人最自然、最随性的表现方式或习惯。

      本总结报告是将你的回答，与近来对超过三百五十万人次案例所做的统计调查中，类似行为个案统计分析所比较出来的。

      你通过在Proscan问卷的答案显示出﹍﹍

      由于要求绝对的正确，因此可以说你是个对精准坚持到底的人，对于正反意见会给予极度关注。对于事情是否经过计画准备、是否建立流程顺序会很仔细要求。追求正确合理的判断，因此对于每个行动会小心翼翼且重复检查。

      倾向于一对一的沟通模式，在团体中比较倾向安静、含蓄的表达方式，但当问题时，却是"非常直接的"。

      进一步看看你所拥有的"高精确性”性格特质，你所发展出最强烈的行为特质是：

       有信心的

      值得信赖的

      有责任的

      关心规则

      对未知，小心谨慎

      非常注意规则

      对自愿的与坦率均犹豫不决

      谦虚的态度

      "支配性"特质在这个分数，代表你通常泰然自若、有信心、正面积极，希望能够主导负责（但不一定要是位居其位）。当所处的地位有必要、或是环境所赋予的期望有需要时，会主动与人互动串连。

      "耐心性"特质在这个分数，证明你具合作倾向、稳定、可亲、善体人意。能轻易的配合需要改变自己的节奏。

      "表达性"性格特质在这个分数的人保守、害羞、重视隐私，并且面对陌生人时特别安静。在对某个团体或是个人愈加熟悉之后，自我表达才会愈加自然。虽然并非全部都是如此，但是有些具这种性格特质的人能因为特殊的才艺而知名于大众。

      独特的个性特质组合

      你独特的个性特质组合具有以下独特的行为特质：

      直接的/命令者。

      负责领导与管理别人时，你会运用直接告诉/命令者的方式去完成任务。通常在运用威权的过程中，时常显示此类的特质。

      精确的/认真正经的。

      强调品质、也对品质感到自傲。你对组织规则非常的忠诚、照章行事，对于完美很坚持。

      高驱动力的。

      你的行为跟表达方式中，经常明显出现驱动者/推动者的特质。非常高的竞争精神，而且求胜的企图心很强。

      小心谨慎的/要求证据。

      对于冒险非常谨慎。你会觉得自己有责任去指出哪里可能出错，或至少应该要实际一点，准备有面对不预期的状况。抱持着"证明给我看"的谨慎态度，甚至可能疑神疑鬼。对于批评非常敏感。

      逻辑/推理

      逻辑/推理有三种模式：事实、感觉、或是事实与感觉兼顾并重。推理的模式决定了你决策的流程。

      做任何决定时，你会很自然的根据：

      差不多全部依据感觉。

      非常依赖感觉。

      能量风格

      能量风格有三种：爆发力型、支持力型、企划策略型。能量风格是用来描述个人处理任务的方法或是达成目标的方式。

      你完成目标所运用的自然本我风格，或是主要风格是：

      爆发力型。

      像火箭一样的风格。高度的内在导向、会自我发动，能量集中。

      你的替代能量风格为：

      支持力型。

      足堪信赖、或是能守成的风格。具有经由外在力量的导引（如上级督导），去贯彻任务的能力。

      了解最适合自己的能量运用风格固然有必要，但是更重要的是你必须知道，唯有当你具有足够的能量水准，你才能够继续以该能量风格行动。

      能量水准

      能量就如同一个人的精力、电池、或是马力。能量水准跟心灵、情绪、及身体的能量有关。密集的消耗能量时可能会让你无法负荷。休息、小憩、睡觉、渡假、或是做点不一样的活动，对于恢复能量会有不同程度的帮助。

      你天生的能量水准是在：

      超强力量区。

      你拥有最令人称羡的能量。由于拥有的能量实在太强了，因此你很难理解不具类似特质的人。除非被组织限制、有反弹、或是过度浪费能量，否则你大概可以征服任何的任务或目标。

      第二章

      环境因素的优先级(工作角色中的我)

      此部分的结果反应了你对周遭压力的调适。它可能代表了你认为自己应该扮演的角色，不论这样的角色你愿不愿意扮演。

      努力改变需要额外的能量，这就会产生压力。

      要知道这种压力的大小，是正面的或负面的压力，请参考图表上的满意度指针。

      压力分析

      你对环境优先级的调适状况描述如下。要知道每样调适各用了多少的能量，请参考你的资料表 (DATA SHEET) 中，在每项优先级 (Priority) 特质下的直线长度有多长，即代表所付出的能量。

      压力或是精力耗损的分析显示，你觉得自己必须有所调适，而其来源可能是外在的压力或是自己内在的需求：

      支配：更多控制。

      觉得必须更加主导、或是更为明确有力。或许你最近刚被晋升到领导阶层，或是外在环境希望你承担更多的领导角色。另一种可能是，你更为强调要明确有力，以便获致成效。其中还牵涉到作决策。

      请圈选理由： 工作______ 非工作______ 
      表达：要更加友善、更要有同理心。

      对人要更加敏感，要更能沟通，必须努力培养人际的技巧。或许来自他人或是自己对公关形象的强调，让你觉得应该要更为表达、容易相处，更社交导向。

      请圈选理由： 工作______ 非工作______

      步调耐心：更多的耐心。

      耐心等待事情水到渠成，试着更加轻松、容易相处。或许你了解到事情不会像想象中那样迅速进展，因此虽然天性喜欢紧迫一点，但你不会如此做。

      ***由于必须违反自己本性，去创造出一个完全相反的风格，因此你所面对的调适压力相当大。

      请圈选理由： 工作______ 非工作______

      精确：消除细节。

      消除细节、或将细节授权由别人处理。要更注意大方向，心胸更开放，更能冒风险，强调独立跟不受传统拘束。这或许指出了环境中有压力要你放弃对品质的坚持，而更注重生产量，减低你一贯喜欢的品质检验。

      ***由于必须违反自己本性，去创造出一个完全相反的风格，因此你所面对的调适压力相当大。

      请圈选理由： 工作______ 非工作______

      逻辑：更注重事实

      在决策的流程中更客观。或许是你自己、也可能是某个人，要求有更多的数据资料做佐证，以支持某项决策的合理性。

      请圈选理由： 工作______ 非工作______

      满 意 度 分 析

      此部份的结果，反应了你的目标跟期望是否已经开始满意。高满足度会抵消"精力耗损"的作用，让你觉得自己已经快要达成目标，就像是已经看到隧道远程的光明一样，也会觉得所承受的压力跟付出的努力是值得的。低满意度会增加精力的耗损。

      你现在很明显的正经历：

      平均满意水准。

      对环境因应的很好，事情也都平稳的进行着。明显的，努力所获得的回馈让你的承受压力有价值。事情渐有转机，就像已经看到隧道远程露出光线一样。
      精力耗损

      代表了压力跟满意度间的差异。生病、挫折、烦恼、低满意等等，都是造成精疲力竭的原因。请参考第二章：压力分析，以确定是哪些原因造成压力。你精力耗损的测试结果是：

      精力耗损在平均状况。

      是典型日常常态的活动所运用的能量。

      你"精力耗损"的状况在平均水准，因此还没必要操心。如果你希望检查是否有哪些原因造成精力耗损，请利用本报告中的"压力与满意"章节去分析原因。

      可运用的能量

      "可运用能量"的水准高低，让我们知道自己在一天工作之余，或是一天工作之中，在"精力耗损"之后，还有什么感觉。可运用能量可以经由许多方式重新获得，一般都是经由补充食物、睡眠、或是很快利用短暂休息而获得松懈。

      你的可运用能量水平是在：

      成就者区

      可运用能量在这个水准的人，不论在维持、或是开始一样任务方面都将会获致成功的结果。不过为了避免误用可运用的能量，你必须确定自己人生中的重要事项已有分配到适度的能量，而不是将之运用在较不重要的事项上。

      第三章

      预测指针/外在的自己(别人眼中的我)

      你如何与外界互动

      本部份的结果代表别人如何看你。

      此描述可能和第一章中有关本我的描述相类似，而其类似的程度要看在第二章中有关"环境因素优先级(工作角色中的我)"压力调适的结果如何而定。

      一个人的压力愈大，预测指针所显现的就会跟自然本我有较大不同。

      以下是根据你的回答而得，它总结了你如何跟外界互动：

      对你个性最好的形容词是控制性、有决心、有毅力的、直接的。由于你是具有独立跟创意十足的特质，因此你会毫不迟疑的冒险突破传统。

      专注于在任务中寻求可以证明自己是自发性的下决心，可能导致革命性观念的产生。你拥有证明自己决心的驱动力，而毫不担忧别人是如何看你的，或动员"团体参与的活动"。

      进一步看看你的“支配”特质，你所发展出最强烈的行为特色是：

      正面的

      集中的

      积极的

      控制的

      自信的

      喜欢接受挑战

      非常自信

      对自己能力很自信

      有很健康的自我

      组织者

      根据前述"高耐心"性格特质，你的行为特质是：稳定、不慌不忙、坚持、个性温和，而且能够逆来顺受，尽力而为。

      "表达性"性格特质在这个分数的人保守、害羞、重视隐私，并且面对陌生人时特别安静。在对某个团体或是个人愈加熟悉之后，自我表达才会愈加自然。虽然并非全部都是如此，但是有些具这种性格特质的人能因为特殊的才艺而知名于大众。

      "精确性"性格特质在这个分数，说明你非传统、率真、不拘小节的、并且是个抓大方向的通才。给人的印象是独立、像是"自由思考者"，而除非真的有很强烈的需求动机，不然你喜欢将技术性、细节性的工作交付他人执行。

      独特的个性特质组合

      你的个性特质组合显现出以下的独特特质：

      直接的/命令者。

      负责领导与管理别人时，你会运用直接告诉/命令者的方式去完成任务。通常在运用威权的过程中，时常显示此类的特质。

      容易相处。

      具有合作倾向的忠诚精神，希望以一致的行动跟方式完成目标。你是个相当容易相处的人，而且有必要的时候可以将数量达成放在品质要求之前。不过这并不意味你不重视品质，只是你觉得在产量需求或其它状况的前提下，可能没有足够时间再去检查一切是否正确，或是再去要求品质。

      自信的冒险者。

      最明显的特质是，愿意去尝试任何机会。你会表现出相当的自信、且非常独立。

      逻辑/推理

      别人认为你做决策是根据：

      更依据感觉，超过事实。

      感觉占据某个程度的重要地位。

      能量风格

      你最常对别人展现的能量风格是:

      企划策略力型。

      一种坚持的风格。有像是火车头一样的力量，这种力量来自内在的指引、或是自我所激活，稳定、步调平稳、坚持到底。

      你的能量替代风格是﹕

      爆发力型。

      像火箭一样的风格。高度的内在导向、会自我发动，能量集中。

      从前述所辨别出来的替代能量中，你已经紧密的发展出第三种能量风格。你已经有能力运用这第三种能量风格，那就是：

      支持力型。

      足堪信赖、或是能守成的风格。具有经由外在力量的导引（如上级督导），去贯彻任务的能力。

      了解最适合自己的能量运用模式固然有必要，但是更重要的是你必须知道，唯有当你具有足够的能量水准，你才能够继续以该能量模式行动。

      能量水准

      别人认为你的能量水准是:

      超强力量区。

      你拥有最令人称羡的能量。由于拥有的能量实在太强了，因此你很难理解不具类似特质的人。除非被组织限制、有反弹、或是过度浪费能量，否则你大概可以征服任何的任务或目标。

      第四章

      行为风格

      日常与人、事互动的行为风格：又可分成沟通行为风格、领导行为风格及『底线行为风格』－「即当你遇到有表达障碍时，你所用的强制性的沟通方式。」

      沟通行为风格

      你天生的沟通行为风格是：

      防备的/谨慎的/要求精准的。

      你是个谨言慎行的沟通者。在负责管理人时，你会相当保守，但是很自然的会运用「直接告诉者」风格。

      领导行为风格

      你最自然和最有效率的领导方式是：

      遵照程序/传统的。

      你会尽可能要求维持系统及架构，遵守规章要求、及过去的成果模式。你会以「实至名归」的方式获取地位。

      『底线行为风格』－「即当你遇到有表达障碍时，你所用的强制性的沟通方式。」

      当你已经耗尽精力、耐心，或觉得"这根本不值得花这么多精力"时，你的『底线行为风格』--「即当你遇到有表达障碍时，你所用的强制性的沟通方式」是：

      我一定对；

      你的『底线行为风格』－即当你遇到表达障碍时，你所用的强制性沟通方式显示，当其它方法都失败后，你会悄悄的收集相关的证明数据，然后用事实证据压倒所有人。你或许并未真的这样做，但是至少你在心里面是这样觉得。

      第五章

      激励

      只有你自己知道哪些因素可以激励你，让你"兴致昂然"；相反的，会让你感到泄气的，就是负面因素。

      负面消极环境

      负面的因素，会让你觉得泄气：

      批评，尤其是面对不合理之时。

      缺乏规划、组织。

      激励清单表

      以下是像你这种人最典型的激励因素，利用这些协助自己做分析，找到最适合你的活动与生活方式、或是职业生涯。

      说明：

      步骤一：

      为了让管理阶层可以知道那些环境因素应该特别注意，请你对以下的每个项目给予1到5的分数，1代表你现阶段觉得最不重要，相反的，5就代表最重要。

      ___ 挑战

      ___ 权力

      ___ 钱

      ___ 安全

      ___ 赞美

      ___ 结构

      ___ 问题解决

      ___ 权威

      ___ 物质

      ___ 名声与职位

      ___ 成就与成果

      ___ 直接答复

      ___ 不受拘束

      ___ 快步调

      ___ 新环境

      ___ 更多的时间

      ___ 更多的活动

      ___ 旅行

      ___ 全方位潜能，更多方面发展

      ___ 标准操作系统

      ___ 改变的理由

      ___ 有意义的行动

      ___ 精确/规矩/指示

      ___ 基本利益

      ___ 不用处理日常事务

      ___ 选择性沟通者

      ___ 尊敬

      ___ 有时间思考

      ___ 自由创意

      ___ 重隐私

      步骤二：

      打完分数后，请你圈选出最重要的四个项目，你的管理者可以依据此进一步帮助你。

      重要需求调查表

      不论是哪一种行为特质的人，我们有时候都会有一些与个人特质无关的需求。以下简单的问卷协助你找出这些共通性的需求。

      请选出并标出下面你认为最重要的四项需求。

      ___ 权力

      ___ 身份社会地位

      ___ 合作

      ___ 安全

      ___ 挑战

      ___ 友谊

      ___ 稳定

      ___ 赞扬

      ___ 金钱

      ___ 机会

      ___ 和谐

      ___ 结构

      结论

      如果在本报告的叙述中有任何一部份，你觉得讲得不对、或是对你的描述并不符合，请将该部份标示出来，并在旁边加上你的看法，然后把本调查报告寄回给PDP的执行代表。

      使用本软件必须经过合法授权。本软件的所有报告都有版权，并且所有权利都经过法律保障。PDP的软件系统是个精准有实用性的工具，但是这并不意味着某个特定组织中的某项职位或工作的正确、实用性，是经由PDP这个系统完全确定的，要达成前述目的，需要PDP执行代表协助。PROSCAN的标准是采自"社会中的一般正常族群"，因此PDP并不是来诊断评估心理是否不正常。对于经由PDP系统所雇用或留任的某个客户的某个员工，PDP并不以任何方式保证其表现；同时对于因为雇用该员工（或可能人选）所造成的顾客损失，PDP可以不负任何责任。