1、战略决策是 　　　　　
　 实现企业家的意图
　 外部环境的分析
　 内部环境的分析
　 以上都不完整

2、经营战略制定程序的第二个步骤是
　 形成战略思想
　 拟定、评价和选择战略方案
　 进行环境调查
　 实施战略方案

3、制约企业长期发展的主要问题是： 　　
　 人才队伍的素质与投入精神
　 资金的筹措与运用
　 产品所处的生命周期阶段
　 组织结构合理与否
 

4、 企业组织结构必须与其战略相匹配,下列提法哪一种不正确：
　 战略不同，要求开展的业务活动也会随之不同
　 不同战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系
　 不同企业组织结构决定了不同的企业战略
　 不同的企业组织结构具有不同的战略优势与劣势

5、企业发展多角化经营，最主要目的是：　　
　 降低成本
　 分散风险
　 扩大市场
　 增加利润
 

6、羚羊型企业是指在短时间内发展、壮大起来的企业，但人们认为，随着我国市场经济的逐渐成熟，这类企业会越来越少，这主要是由于： 　
　 羚羊型企业作为优秀企业毕竟是少数
　 羚羊型企业作为发展快的企业毕竟是少数
　 能提供如羚羊型企业那样快速发展的外部市场机会越来越少
　 羚羊型企业作为成熟企业毕竟是少数

7、下述管理工作中，哪一种对外部环境的依赖性最强：
　 制订发展战略
　 选拔一个销售经理
　 组建新的公司领导班子
　 确定对经理人员的考核指标 　
 

8、中国的企业生命周期非常短，往往是你方唱罢我登台，各领风骚三五载。出现这种现象的原因有许多解释，在下列解释中哪一种最不具有说服力。
　 企业缺乏对主要产品的市场生命周期的了解，没有新的经济增长点。
　 中国市场不规范，假冒伪劣产品太多。
　 市场竞争过于激烈，而且面对国外的竞争者。
　 中国的企业家素质过低，缺乏长远发展眼光。
 

9、在一个竞争激烈的行业中，企业必须根据自己在竞争中的所处的特定位置制定相应的竞争策略。一般来讲，企业可以采取的竞争策略有：
　 追求最低成本
　 实行产品差异化
　 集中重点或专业化
　 以上策略皆可选择　

10、将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上．以寻求在这部分细 分市场上的相对优势的战略，属于：
　 低成本战略。
　 差异化战略。
　 重点战略。
　 稳定战略。

11、要成功地实现成本优势战略，
　 企业通常必须是本行业中唯一一个实施该战略者。
　 满足客户对产品的多种多样的要求。
　 将企业的资源集中运用于有限的产品生产。
　 企业要有进有退，有所为有所不为。

12、企业可采取三种不同的产品开发战略，除了　　
　 领先战略
　 追随战略
　 模仿战略
　 进攻战略

13、针对欧美国家对我国纺织品的配额限制,某公司决定在北美投资设立全资子公司,这种决策属于:
　 管理决策
　 战略决策
　 业务决策
　 程序化决策

14、下列哪一项不属于影响企业间竞争力的因素：
　 资金实力
　 营销能力
　 资源占有
　 法律法规

15、战略决策的特点如下,除了:
　 关系全局。
　 实施时间较长,对组织影响较为深远。
　 旨在解决组织中的局部重要问题。
　 一般有高层管理者做出。

16、关于战略决策与战术决策的区别，下述不正确的是：
　 前者解决的是“干什么”，后者解决的是“如何干”。
　 前者涉及整个组织，后者涉及的是组织的某个或某些部门。
　 前者面对的实际较短时期的活动，后者面对的是较长一段时期的活动。
　 前者的实施效果影响组织的效益与发展，后者的实施效果主要影响组织的效率与生存。

17、战略管理中重要的内容之一即战略规划,以层次而言, 战略规划可分为如下四类,其中企业最高管理当局的战略规划为：
　 公司战略
　 经营战略
　 职能战略
　 运营战略

18、企业进行自我形势分析时，常用到SWOT模型，其中O是指：
　 潜在的内部优势
　 潜在的内部弱点
　 潜在的外部机会
　 潜在的外部威胁

19、企业一般总体战略是关涉企业经营发展全局的战略，下列哪一项不属于企业一般总体战略：
　 集团化战略
　 多样化战略
　 一体化战略
　 集中重点战略

20、多样化经营战略在经营战略中属于产品、市场战略，其中，虽与现有产品、市场有关系，但主要是通过开发完全异质的产品、市场来使事业领域多样化的战略是：
　 横向多样化
　 纵向多样化
　 多向多样化
　 复合多样化