2020年裁员潮来势越发凶猛，在互联网行业面临寒冬之际，也扛不住了吗？

寒冬中的企业，裁员、省钱、活下去！这是一次有组织的自救，更是一次“职场危机”，近乎一场大规模、大范围的“团灭”行动。

对于在寒潮中幸免于难的员工，在企业实施裁员后，虽然没有被裁但心里也受到了不小的震荡，无法像以前一样安心、专注工作了。那么，裁员时期如何维持团队的稳定性？成为了管理者最为头疼的事情。

目前，小Y的团队也正面临这样的问题，大家都有一种劫后余生的感觉，恐惧、紧张、烦躁、不安等诸多不良情绪，团队稳定性一度受到威胁。

但因公司是属于经济型裁员，所以对于“加薪”方式来稳定军心几乎是不可能的。

对此，小Y总结了几点能帮助保证团队稳定性的小建议，与大家分享。

第一、及时告知现状

裁员时期，公司会笼罩着一股“不稳定”的阴霾，整个团队人心惶惶、忧心忡忡，会让留下来的员工对自己将来的去留存在一些疑问，当然也免不了一些不实的猜测。作为团队管理者，应该及时告知公司目前的现状、公司下一步的计划，是要准备转岗、裁员还是降薪等等，来避免员工不实的猜测，解除心中的忧虑。

同时，向员工说明目前市场经济情况和状态，公司做出的任何一个决定都是受整个市场经济环境因素影响，采取裁员也是为了更好的“自救”。

对任何员工而言，不可能在一家公司永远地做下去，如果管理者能用正面、尊重的态度来处理这件事，留任员工也会感受到被尊重。

第二、建立鼓励机制

建立一定的团队鼓励机制，如榜样激励、目标激励、授权激励、赞美激励、尊重激励等等，并不定期开展团队例会，对激励手段进行回顾和升级，增加团队凝聚力。

第三、创建培训激励

激励能够点燃员工的学习欲望，丰富知识、技能学习资源，为团队成员提供培训学习的机会，为员工个人职业发展提供更多可能的机会。开展多元化的培训，让员工觉得有学习的机会、提升的空间。

第四、安抚员工情绪

对于离职员工留下来的工作会导致在岗员工工作任务增加，这是大部分员工都不太愿意的，这个时候，管理者要学会“体察民情”，体谅员工处境，及时与员工面谈，也应强调公司更加看重工作能力强、抗压能力强的员工，同时，说明新的工作会带来新的挑战，让员工有更多的成长空间。

第五、帮助员工建立成就感

我们常说：“每个人在自己擅长的领域都会眉飞色舞。”裁员后因人员减少，工作量和工作压力增加，需要更加慎重的安排员工到适当的职位上去，适材适所，只有在合适的职位才能让员工充分发挥个人优势，才能帮助员工从工作中找到成就感和满足感。

第六、创造良好工作氛围

为团队创造一种良好的、轻松的工作氛围，鼓励员工勇于发表个人建议或看法，鼓励尝试、挑战现状、着眼机会，形成一个共同学习、自我超越的学习型团队。

“带着无知去管理，才能拥抱变化”。裁员非常时期，如何保证团队的稳定性，这个问题或许只有中层管理者才会去思考，而公司的大老板和高层管理者是没有多余的精力去考虑这些问题的。

那么，中层管理者，稳定好你的团队，把控好你的项目，这样，你离升职加薪又近了一步了。

原文链接：https://www.sohu.com/a/297338567_120101421?spm=smpc.author.fd-d.117.1595205373546CC4Wpse，如有侵权，联系删除