有人认为,领导越平易近人越好,最好与下属亲如兄弟。其实,这种看法是不对的。
如果你是个部门主管,请你回想一下,你是否经常与你的下属共同出入各种社交场合?你是否对你的某一位知心的下属无话不谈?你的下属是否当着其他人的面与你称兄道弟?如果出现了上述几种情况,那说明“危险的信号灯”已经亮了,你需要立即采取行动,与你的下属保持一定的距离。因为即使你再“民主”,再“平易近人”,也需要有一定的威严。当众与下属称兄道弟只会降低你的威信,使人觉得你与下属的关系已不再是上下级的关系,而是“哥们儿”了。于是,其他下属也开始对你的命令不当一回事。更严重的是,让你的下属过多地了解你的隐私,对你来说只能是一种潜在的危险,你敢肯定他不会把你的秘密公之于众吗?你能确定他不会利用你的弱点来打击你吗?因此,你可以是下属事业上的伙伴,工作上的朋友,但你千万不要与他成为“哥们儿”。
盛明和王容二人是大学同班同学,毕业后都进入一家服饰公司担任行销企划工作。5年之后,盛明获老板赏识,升任为行销企划部经理,而王容仍“原地踏步”,还是个普通员工。
王容一直忘了调整自己的角色,在部门会议上,其他同仁皆尊称盛明为盛经理,王容不改布衣交情,直呼其名,或者只以“盛明兄”对待而已。
盛明基于同学、好友情谊,凡事尊重王容意见,让他大发宏论。
可惜,王容不知珍惜这份礼遇之情,仿佛自己就是部门第二把手,甚至在公开场合亦直来直往,当场反驳盛明的一些看法和做法,常令盛明下不了台。渐渐地,其他同事也模仿王容的做法,搞起了对抗,让盛明很是为难。
厚道的盛明,一直宽容王容,期待他能知进退,但最终却害了自己。
事情是这样的:
行销部因组织扩大,老板同意新增一名副经理,且授权盛明从下属中擢升。
盛明本有意让老同学更上一层楼,只是于公的立场上,有几点难处:
王容志大才疏、言过其实的毛病,部门内众所周知。
王容平日俨然一副第二把手的架势,引起部门诸多同仁反感,提拔他恐旁生枝节。
论才能、绩效及资历,部门内另一位女性行销主任乔梅,比王容优异。
经过再三考量,盛明决定取乔梅舍王容。为了不伤和气,盛明利用下班时间请王容吃饭,婉转说出自己的难处,希望得到王容理解。那顿饭吃来无味,王容席中不发一语,并借口家中有事先行告退。
事隔三天,公司内出现耳语,指乔梅与盛明出双入对,有男女亲密关系,所以这次被提升为副经理。有人还说,盛明见色忘友,太不够朋友了。
盛明见事态严重,循线追查谣言来源,最后发现造谣者竟是自己的同学王容。
领导与普通员工等级有别,扮演的角色更是截然不同,即便在再好的朋友面前,也要认清自己的角色,摆正自己的位置。如果你一方面想当下属的好朋友,另一方面又想当好领导,同时想扮好这两个角色,只会让你吃力不讨好。你的下属会对你的“两面派”行为怀恨在心,而上司则会怪你办事不力,你只好两头受气。
“近则庸,疏则威”。作为领导者,要善于把握与下属之间的远近亲疏。有些领导想把所有的下属团结成一家人,这个想法很可笑。如果你现在正在做这方面的努力,劝你还是赶快放弃。事实上,与下属建立过于亲近的关系,并不利于你的工作,反而会带来许多不易解决的难题。
“城隍爷不跟小鬼称兄道弟。”请你记住这句忠告。
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