一、职业定义

（一）职业定义：对生产系统的人力和物资进行组织计划、协调控制,从而按期保质完成生产任务的工程技术人员。
（二）同类职业名称：生产运作师、厂长、班组长等。
（三）关联职业:工艺工程师、质检工程师、人事等。
（四）知识背景
生产管理（Production Management）对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称 。又称生产控制。其内容包括：1.生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。2.生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。3.生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。4.保证纳期交付正常。根据生产计划安排，保证客户产品交付正常。生产管理的任务有：对客户产品交付异常情况进行及时有效的处理。通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少 、产出多，取得最佳经济效益。而采用生产管理软件的目的，则是提高企业生产管理的效率，有效管理生产过程的信息，从而提高企业的整体竞争力。
（五）从业资格
申报条件：
1.助理生产运作管理师（具备以下条件之一者）
（1）具有高中以上学历或同等学历，连续从事本职业工作五年以上，经本职业正规培训达到规定标准学时数，并取得合格证书；
（2）具有相关专业大专学历或同等学历，经本职业正规培训达到规定标准学时数，并取得合格证书。
2.生产运作管理师（具备以下条件之一者）
（1）取得本职业三级资格证书，连续从事本职业工作三年以上，经本职业正规培训达到规定标准学时数，并取得合格证书；
（2）具有大学专科学历或同等学历，连续从事本职业工作四年以上，经本职业正规培训达到规定标准学时数，并取得合格证书；
（3）具有大学本科学历或同等学历，经本职业正规培训达到规定标准学时数，并取得合格证书。
3.高级生产运作管理师（具备以下条件之一者）
（1）取得本职业二级资格证书，连续从事本职业工作三年以上，经本职业正规培训达到规定标准学时数，并取得合格证书。
（2）具有大学专科学历或同等学历，连续从事本职业工作十年以上，经本职业正规培训达到规定标准学时数，并取得合格证书。
（3）具有大学本科学历或同等学历，连续从事本职业工作八年以上，经本职业正规培训达到规定标准学时数，并取得合格证书。
（4）具有相关专业硕士学位，经本职业正规培训达到规定标准学时数，并取得合格证书。
（5）具有相关专业博士学位，经本职业正规培训达到规定标准学时数，并取得合格证书。
（六）职业道德
1.爱岗敬业:所有从业者应在本职岗位上认真负责，做好每一件小事。
2.忠诚:所有从业者应该对本公司和本岗位保持高度的忠诚。
3.遵纪守法:遵守所有与职业活动相关的法律和政府法规。
4.诚信保密:保守公司的商业机密。

二、工作内容
（一）一般性的工作内容
1.根据公司制定的生产要求(部分公司直接根据销售部门的订单),从产品的质量、数量、成本等需求出发,梳理生产流程,制定相应生产计划；
2.根据产品交货期规划生产时间,根据资金、设备情况合理安排生产人员及生产班次；
3.跟踪监控整个生产过程,保证设备良好运转,把握生产进度与产品品质状况,并根据具体情况进行调控；
4.维护产品用料构成、工时定额、设备信息、生产线信息、工序信息等基础信息数据,根据跟产记录制作各类生产统计报表；
5.定期对生产人员进行技术培训及安全教育；
6.按计划出货。
（二）职业技能
1.通用技能
（1）office办公软件操作技能;
（2）与人沟通的技巧;
（3)收集、获取信息(包括人才储备信息、技术动态信息、市场变化信息)的能力。
2.专业技能
（1）技术技能
技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。
（2）人事技能
人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
（3）思想技能
思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
（4）对生产过程中突发状况的应急处理能力。

三、职业沿革
（一）职业的产生
制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。十八世纪中叶开启工业文明以来，世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史一再证明，没有强大的制造业，就没有国家和民族的强盛。打造具有国际竞争力的制造业，是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。
新中国成立尤其是改革开放以来，我国制造业持续快速发展，建成了门类齐全、独立完整的产业体系，有力推动工业化和现代化进程，显著增强综合国力，支撑世界大国地位。然而，与世界先进水平相比，中国制造业仍然大而不强，在自主创新能力、资源利用效率、产业结构水平、信息化程度、质量效益等方面差距明显，转型升级和跨越发展的任务紧迫而艰巨。
当前，新一轮科技革命和产业变革与我国加快转变经济发展方式形成历史性交汇，国际产业分工格局正在重塑。必须紧紧抓住这一重大历史机遇，按照“四个全面”战略布局要求，实施制造强国战略，加强统筹规划和前瞻部署，力争通过三个十年的努力，到新中国成立一百年时，把我国建设成为引领世界制造业发展的制造强国，为实现中华民族伟大复兴的中国梦打下坚实基础。
现场管理是现代企业管理的有机组成部分，它是运用科学的管理思想、管理方式，对生产现场的各种要素进行合理配置和优化组合的动态过程。企业要维持正常的运作，就必须使所用的人、财、物等资源处于良好的、平衡的状态。加强现场管理，正是以有限的资源获得最佳的经济效益。现场是企业管理活动的缩影，现场是企业所有活动的出发点和终结点，不重视现场管理的企业终究是要衰败的。
"5S"管理是最基本的、最有效的现场管理方法。没有开展"5S"活动的工厂，即使是拥有世界最先进的设备和高新技术，也是不会有高效益的。它不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品质量、员工士气等，"5S"是其他管理活动有效展开的基石之一。
（二）职业的发展
随着信息化技术的发展及管理水平的不断提升，信息化生产管理成为制造企业生产管理的重要手段，如何掌握生产环节，掌握生产速度、质量及生产工人的工作绩效，通过信息化技术可以大大提升制造企业的生产管理水平。而且在生产现场应用更多的自动化的设备，这些设备可以大大提升生产效率，降低生产成本及保证产品质量稳定方面做出了巨大的贡献。

四、薪酬收入
（一）常态性薪酬收入
生产管理员的年薪比较高，一般在8-30万左右，从业者的学历以及经验及所在企业的性质都是年薪的重要方面
一般来说大专学历，2-5年工作经验的年薪一般在8-10万，5-10年可达20万；
本科学历，2-5年工作经验年薪一般在9-12万，5-10年工作经验年薪一般在22万左右。外企的年薪比中小私企的年薪高，外企年薪一般在12-30万，中小企业的年薪一般在8-12万，大企业的年薪一般在15-20万元。
（二）其它收入
福利制度包含五险一金、劳动保护等;部分公司还有生日礼物、旅游机会、租房补贴、员工宿舍等福利。

（三）高级人才

以下表是爱博薪酬系统计出来的数据：http://p.abler.cn/main3.php?sid=2471

五、目前该职业的人才状况
（一）目前的人才需求状况
中国机械行业的迅猛发展，在硬件方面而言，已经有了了不起的发展。但是，随之而来是对行业经营管理和高级技术方面的企业人才的需求和互动，特别是对企业的人才储备状况的挑战。对企业生产过程、程序或技术的活动非常理解和熟练，还包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力的人才是生产制造业最需要的。
（二）目前的人才培养状况
企业培养生产管理员都是往这五个方面：
1.沟通能力：为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2.协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3.规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4.决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5.培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
（三）未来的人才需求
现代制造业对生产管理人员的要求越来越高,具有理工科管理学双背景的毕业生,或者具备一定管理知识和经验的理工科专业毕业生会更受企业青睐。

六、舟山地区的人才储备