作为写职场专栏的人，我一直致力于告诉别人，到底如何才能成为一名优秀的职场人。

但近一年来看到好多 90 甚至 95 后工作几年就身价上亿、或者成为等待上市的 CEO，才惊觉已经工作 7 年的自己，职业生涯是多么的波澜不惊。

多少人工作一两年就月薪过万、甚至几万，而作为非技术岗位的我在工作第四年才实现月薪五位数的目标;

多少人一踏入职场身份就是公司合伙人、总监，而我工作五年后才成为一个六人的团队领导，这个团队还几乎被我带崩溃;

多少人工作不足几年就实现了财富自由，而我工作几年也只能挣扎让自己不要落后于大城市的各项平均线。

见客户、谈合作、赶项目、用一年时间完成别人三年的跨级升职、年薪翻倍;或者创业、融资、收购、上市、身价千百万。职场上的神话每天都在上演，唯独没有一个传奇是属于自己的。

为什么别人工作短短几年就能走上人生巅峰，而我工作的时长都赶得上抗战了，却还只是一个普通的螺丝钉?

这是一封职场 “老油条” 的检讨书，在职场走过许多弯路后，戒掉下面三点，才能防止让自己的职场生涯走向平庸。

1没能让努力

成为工作的招牌

我们对工作一直有个误会：

只有那些自己真正热爱的、能够上升到事业高度的工作，我们才愿意全力付出。

可只有极少数人才非常明确知道自己究竟热爱什么。我们也许没有运气碰到自己热爱的事业，但每个人都有机会去选择是否让努力成为自己工作的招牌。

“努力” 在职场上还值钱么?尤其是面对一份自己没有热情的工作，不过是为了赚取薪水生存，还有必要披荆斩棘、精益求精么?

其实，努力不是一个动词，而是一种信仰。那些把努力当成习惯、即便不是自己喜爱的工作也愿意做好的人，TA 的工作迟早会变成事业。

Eills 是我的前任领导，跳槽到新公司后用了不到两年时间，年薪就从过去的十几万直逼 40 万，级别从一个小顾问坐火箭窜升到手下有十来人的中层管理，今年又刚刚升任为区域总监。她有如此成就我丝毫不感到意外，因为在工作上 Eills 是典型的处女座 + 拼命三娘。

当我一天约谈 4-5 个客户、口沫横飞地连续讲了 5 个多小时，已然觉得要挂掉时，她却还能在回家的地铁上用电话再谈两个客户;

当我碰到从早上 9 点工作到晚上 9 点、连轴转了 12 小时后累到想辞职时，做了同等工作量的她在晚上 10 点到家后依然能气定神闲地打开电脑继续工作到凌晨 1 点;

当我觉得年终总结已经改了 3 版肯定无可挑剔时，她还在继续修改自己的第 7 版总结。

小到如文档这样的事，她都做得一丝不苟，字体、字号、行间距、边框距离永远都有严格的标准和要求;

大到提供服务时，她给客户的反馈意见一向超出客户期待;

她从来不介意吃饭、看电影时被打断，只要电话一响，随时进入工作状态;

她在休年假、春假甚至境外旅游时，手机、微信、邮箱也会保持 7×24/365 无阻碍畅通。

我曾经问 Eills，你是有多热爱这份工作才能做得如此极致?

Eills 的一句话让我记忆犹新，“无所谓热爱不热爱，只要是工作没理由不做好。”

把努力当道理的人会和你谈工作热情，而把努力当真理的人只会一心一意拼努力。

很多人在职场未能取得成就，无非是早早开启了“混日子” 模式，没有让 “努力” 成为自己的工作招牌。

2没能学会用 “内省型”

的方式去思考工作

在上一份工作中，我度过了职场蜜月期后，公司在我眼里开始变得满目疮痍，其中最受诟病的是，为什么这么多年了，我们的产品还是内容模糊、定位不清?

带来的直接后果就是不知去哪里寻找种子客户、即使碰到优质客户怎么能让产品在对方身上发挥最大功效。更严重的一个后果是，作为员工，会开始怀疑公司的前景、对自己的选择产生动摇。

那段时间我失望透了，对公司、也对自己。并且开始喜欢和成天看衰公司、消极怠工的员工混在一起去挑剔、嫌弃公司的一切：

业绩不好，是你产品不行，和我没关系;

没能涨薪，是你薪资体系不公平，和我没关系;

能力没有提升，是你培训机制不好，没有挖掘出我的潜力。

总之，所有问题都归咎于公司，自己只是无辜的受害者。而我的另一位同事小 G 在面对相同问题时却选择用完全不同的态度。

产品定位不够清晰：那我就分析市场调研得来的数据，把自己的理解反馈给领导，帮助完善产品;

培训体系不完善：那我就把作为新人参与完培训后的感受反馈给培训部门，帮助他们优化;

找不到优质客户：那我就想方设法开辟其他渠道扩大客户基数，从中筛出种子用户。

所有问题在她那里都是可以被优化、被解决的。所以，她成为我们同期入职者里最早升职承担核心部门工作的人。

小 G 是典型的内省型员工。在心理学里，内省(introspection)指的是 “人通过向内的检视，把自己所能了解的意识经验陈述出来。”

再好的企业和团队都难逃被员工抱怨：培训机制不完善、薪资体系不健全、老板不民主、同僚不合作、只重视短期利益、不看重长远发展……

普通员工看到的都是问题，而内省型员工看到的都是机会。

内省型员工在面对问题时最大的特点是始终在思考：

我能做些什么去改变现状?

成为一名内省型员工之所以非常重要是因为：

1)抱怨问题只能让自己愈加陷入消极情绪，无法集中精力提升自己的生产价值;

2)解决问题才能推动自身和公司取得进步，为自己搭建更好的工作平台。

况且，老板支付薪水请你来不是做差评师的，而是要你去做问题终结者的。能选择一家好公司，站在一个好的平台上固然重要，但决定你能走多高、多远的始终是你的工作方式。

3没能以目标为导向

如果你问我，工作这么多年自己犯的最大错误是什么?

我会告诉你，没能坚持以目标为导向。

“以目标为导向” 就是让自己的一切行动和思考都服务于已经制定好的目标。

那些在职场上取得巨大成就的人往往能够制定目标、守住目标、最终实现目标。

朋友的表姐在一家知名外企餐饮公司工作，因为表现出色被破格提拔为经理，前往新城市开分店。当时总部定的目标是三个月内实现餐厅业绩增长 20%，在对新城市完全不了解、团队都是新人的重重困难下，表姐最终创造了三个月内业绩增长 30% 的奇迹。

为了实现目标她可谓无所不用其极。

自己带领员工跑到周边的写字楼毛遂自荐店里的新品工作餐。加起来一共跑了有两百多层楼;

要举办海滩音乐节，她为了增加营业额硬是连着三天通宵开店，三天睡了不到八小时;

她甚至跑遍了市区在所有大学向学生们推荐，并在一天内想出了“学生月卡” 这个项目，创造了校园销售活动的记录。

只有对目标怀有敬畏感的职员，才能在职场取得辉煌的成就。

为什么实现目标非常重要?

如果动摇目标首先会影响公司和个人既得利益。

靠谱的公司在制定目标时不会随便拍脑袋，而是经过数据计算得出，随意放弃原有目标，如果低开，会影响公司和员工的经济收入;如果高开则难以实现，从而影响员工士气。

其次，动摇目标容易让职场人在工作态度和工作方式上，养成退缩或鲁莽的习惯。你会觉得既然这些 “原则性”问题都能够随便改变，工作中还有什么值得我们尊重?

最后，动摇目标会让员工对整个公司和领导层丧失信任。

所以，即便现在你只是刚入职的菜鸟，做任何事哪怕再微小也请一定养成以目标为导向的习惯，这决定着未来几年你的晋升空间有多大。

职场上只有两种人：主角和龙套。

但愿你能绕过上面这些弯路，成为前者。