来源：GSOD人才发展

作为HR，录用了形形色色各种员工，无论员工面试的时候，多么真诚，多么海誓山盟不死不休，入职之后能待多久，都是一个未知数。他们有的能待上三五年，变成无话不谈的好伙伴；有的前脚刚签好合同，后脚又要帮他走离职流程了。

虽然员工能做多久最终取决于公司能不能发展人才、留下人才，但从员工入职第一天的状态，也可以看出员工大概能待多久。

新人与同事关系

从入职第一天就确定了

韦尔奇认为，工作者如果可以感受到自己很喜欢身边的人，可以和他们声气相通，打从内心乐于和他们为伍，那么，这就是合适工作的正面讯号；相反地，如果工作者发现上班不需要和同事做朋友，那么，这就是警讯。

工作不光看岗位和职责，还与朝夕相处的同事密不可分。如果与同事关系不融洽，每天应付工作的同时，还要应对同事的“找茬”，这份工作自然做不久。

而与同事的关系，往往在新人入职第一天的第一印象就决定了。

新人第一天入职，一般不会安排多少工作，除了了解一下公司和工作，余下大量闲余时间。

有的人会利用这些空闲的时间，看看同事有没有力所能及的能帮忙的事情，团队里的小事争着去做；

而有的同事则会选择当个“大爷”，让同事来提供各种服务和关心：能不能适应？环境好不好？公司怎么样……

面对这两种人，前者很快会给整个团队留下勤快、积极、正面的印象，从而在今后的日子里，其他同事更愿意与之相处；而后者留下的却是冷淡、消极、负面的印象，如果没有工作对接，其他同事恐怕也不想和他有多少交集。

有时候在一家公司能待多久，不是因为你自己想不想离职，而是你身边的人想不想你离职。人都是感情动物，如果同事都喜欢你，久处不厌，一般不会短期离职；但如果同事对你不但没有感情，甚至还讨厌你，这样的环境下，你自然待不下去。

入职第一天，积极主动的人，稳定性更强。

新人与领导的关系

从入职第一天就定性了

经常会听到有人这样抱怨：自己入职时不小心冲撞了领导，此后领导总是百般责难他，以至于不得不离职，顺便还给自己找了个借口：当时并不认识领导。

可惜的是，生活不是肥皂剧，第一天的“坏印象”不一定能带来领导日后的格外关照，反而会带来穿不完的“小鞋”。

是领导者都太小气的原因吗？

当然不是！

一个熟知业务的团队领导，从第一天的零零散散的小事里就能看出一个人的工作风格和行事水平。无论应聘时吹得如何天花乱坠，如何能力出众，入职第一天就能看出一些端倪。

小编以前有个下属，其实各方面都挺让人满意的，也决定好好培养，但第一天小汇给了她做个PPT的简单任务，她琢磨了1天，最后给的结果却不是我想要的。在小编的意识里，如果不知道怎么做，花点时间询问一下就能解决问题，何必埋头一个人下苦工，结果还是浪费时间呢？

领导选人，还需要看下属跟自己的风格能不能匹配，如果不能，就算再优秀，也难以被重用。第1天的工作里，如果就让领导看出新员工的工作风格和自己不搭，这位新人肯定留不久。

新人与公司的文化

从第一天就知道能不能适应了

每个公司都有其独特的文化，从前台到老板，这种文化的影响是怎么都藏不住的。新员工从第一天就能体验到，如果不能适应，离职就是即将发生的事情。

与领导不合，领导有可能调任；与同事不合，同事有可能离职；但如果跟企业文化不合，那除了离职可能没有更好的处理方式了。

比如有些公司有加班的习惯，如果领导没走，下属没人敢走。如果一个不愿意加班的新员工进入到了这样的公司，第一天就提前下班了，估计也待不了多久。

再比如有些公司崇尚等级制度，员工对领导毕恭毕敬，新员工却喜欢平等交流，估计也待不了多久。

团队讲究步调一致、志趣相投，兔子进了狼群，或者狼来了兔子窝，都不能够长期相处。新员工第一天的表现，就与多数员工“背道而驰”，这位新人如果能工作满一年，算我输。

所以你看，留住员工无非是待遇留人和事业留人，但员工要走，原因千奇百怪，关乎同事，关乎领导，关乎文化，关乎工作，防不胜防。就算HR充分做好新人的迎新工作，安排好新员工培训，帮助新员工融入团队，离职率还是会居高不下。

但留给我们的启示是：

如果新人第一天表现消极、或者直属领导不满意、或者与整个团队风格不一，HR就可以着手筛选这个新人所处岗位的简历了，提前安排，才能有备无患。