有没有人告诉过你，老大很看好你，但你最后还是没有如愿升职？
有没有试过，老板明明交给了你一项重要的任务，最后却移交给了别人?
有没有想过，如何从一个职场新人慢慢成长为公司的骨干，真的是顺其自然嘛？

这篇文章。核心的想法是想向大家传达，如果你会玩，其实职场比玩游戏更过瘾。

1   如何成为职场游戏中的牛逼玩家？

职场游戏中的三个重要属性：领导技能，时间管理，工作理念。

第一站：新手村，职场新人的练功场

当你跟大家在同一家公司时，你跟其他人差不了太多。
也许每个人的属性有所差别，但是既然选择了同样的游戏，同样的服务器，你已经进去了，那么证明你跟身边的玩家相差并不大，怎么才在职场新手村中众多的新手玩家中脱颖而出呢？

当你是一名职场新手时，请做到三件事

领导技能：职业意识

为什么有的人进入了公司能迅速得到成长，获得赏识，升职加薪？
有的人看似很努力，但是获得的结果却很不好？

你能准确的回答这几个问题嘛？

1、你在公司具体职位是什么？这个职位所有要做的事情你能列出来吗？

2、你的日常工作中最重要的三件事是什么？你哪里做得好，哪里做的不好？

3、你知道你的职位之后的发展路线吗？你需要做到哪些事才能升职？

如果你内心有清晰的答案，你就是那批一进游戏，就能在最快的时间内接好任务，买好装备，出城打怪的玩家，新手玩家中的“高手”。

这个阶段，你需要一个人迅速了解周围的环境，默默接任务，打怪升级。

时间管理：专业技能

某某的PPT做得很好，XX的英语口语一流，PP的活动策划能力太棒。当你看到身边同事各怀绝技时，你会不会产生莫名的焦虑？

这些技能都不是凭空产生的，往往是通过 与老大同频率→获得机会→快速试错→成长→再次获得机会 的良性循坏来进行加点升级。

你选择了哪些专业技能呢？

老大们都会很想知道团队的成员在做什么，但是他不可能出现在每个人的办公桌后面监视你，通过用好项目管理的软件同步你的工作进度，了解其他部门的最新消息，你慢慢会具备与他人协作（特别是远程协作）的基本能力。

还有很多技能，就不一一指出了，这里提醒一点，最大程度上达到与老大同频率，是获得机会的前提。

如果你总是跟老大唱反调，不努力适应公司未来的发展趋势，就不要抱怨获得的机会比别人少了。

工作理念：高绩效表现

正如80%的法国男人都认为自己比平常人浪漫（实际上这个数字只有50%，另外的30%存在认知偏差），我们会明显高估自己的努力程度，你真的比其他人努力吗？还是用绩效来说话吧。

高绩效的表现体现在：

你能按时完成老板交给你的任务。
第一次就能将事情做好，而不是等第二次。
你做的事情是公司需要的，而并不是每个人都能完成的。

2  第二站：做个好队长，带领团队打BOSS

无论是游戏还是现实，没有哪个高手是真正的独行侠。

一个人挑水挑再多都无法满足一条村子里所有人喝水的需要，一个好的队长带领大家挖渠道，从上游导水过来，没有人再需要苦逼的挑水了。

当你是一名队长时，请做到三件事

领导技能：计划、委任、激励、辅导、评估

一个人只能去欺负一些小怪，获得经验值和金币都很少，升级特别慢。那么，如果你除了自己打怪厉害，还能带着小伙伴成功挑战一些小BOSS，你就算是一个好队长了。

怎样才能做到呢？你需要知道如何聚集起一群单打独斗的小伙伴。

计划：你想打哪个BOSS，你需要多少人，多少时间，有什么奖励？

委任：作为队长，你负责指挥，那么谁负责吸引仇恨，谁负责输出，谁负责加血？

激励：第一次打BOSS，可能会团灭，怎样重燃大家的斗志，继续战斗，非把BOSS打掉不可？

辅导：作为队长，你知道得比大家更多，你有没有在培养下一任的潜在队长呢？告诉他们你是怎样做的。

评估：成功挑战BOSS后，每个人的贡献度究竟是多少，你能尽量客观评估嘛？如果下次有新的挑战，别人愿意跟你合作吗？你会找哪些队友跟你继续战斗？
时间管理：40%执行，60%指挥

你是队长，你是整个队伍的核心，也是挑战BOSS是否成功的关键角色，因此，你可不能成为第一个倒下的男人。

那么，为什么说在一线作战的指挥，才是好队长呢？

这个阶段，最忌惮的就是不接地气，也是很多玩家栽跟头的地方。
避免做这两种典型的人

一种是做队伍中最出风头的人，他希望自己贡献最高并没有错，但是这就压缩了其他队员的成长空间，说到底，他还是用独行侠的那一套来组队打怪，他可能是个很好的打手，但不是一个好队长。

另一种就是只说不做，他认为自己已经不再是打手了，作为队长要有队长的样子，队友被打红血都不出手相助，只是在背后指责大家不给力，队友内心千万只神兽在奔腾你看见了吗？

比较好的方式是，整个任务的每个流程你都能胜任，但是你不会因为自己擅长就抢着来做，而是根据每个人的特点来分配工作，通过这个任务能大家能获得更多的经验值，得到最大程度的成长，别人才愿意跟你玩。

工作理念：努力使1+1>2

好的管理者，能让团队协作的总效能大大高于单兵作战的总效能。不妨思考一下，当你是队长时，你是压制着他们呢？还是能将队友的潜力最大程度的激发出来？

如果你做到了，或者正在通往做到的路上，你会成为一个受队员爱戴的好队长。

3  第三站：做个好领袖，让大伙心甘情愿跟随你

如果说第一站是对自己负责，第二站是对团队负责，那么恭喜你来到了第三站，对部门负责，此时集团会将一整块的业务交给了你，委以重任，你需要调动各方面的资源来实现集团的目标。

当你是一名部门领袖时，请做到三件事：

领导技能：不再试图用战术的勤奋，来弥补战略上的懒惰

当你独自走出新手村，做了一段时间的好队长，拥有了一群拥护你的小伙伴，恭喜你，你成为了某个部门的领袖，你不再需要自己下战场去打怪了，更重要的是，思考部门应该做什么，不应该做什么，如何才能最大程度提升部门的总体战斗力，同时让跟随你的小伙伴吃香喝辣。

你开始要跟别的公司的老大们建立连接，探索未来新的合作的可能性。

你开始为整个部门找到一条足够长的雪道来发展。

你开始要跟别的部门协作，同时争取更多的资源。

除了自己部门的事情外，也要了解其他部门的运作情况。

时间管理：不满足于现状，精深学习

你也许已经是一位成功的领袖了，但是你知道能走得更远，做得更好，不是吗？放下之前你工作上所有的定见与优势，学习本职工作以外的知识，帮助你更长远，更宏观的思考问题。

例如，你已经是公司销售部的总经理了，你已经深谙如何能帮公司卖更多产品，更多利润的技巧了，那么，你是不是可以开始深入学习其他部门的状况呢？例如HR，财务，研发，采购，物流，客服，生产。

这样做的意义在于，你从部门的高度跳到了集团的高度，你关心的不再只是部门的业绩（前提是你已做得还不错），而是如何更好的运转整个集团，这是你继续前进的核心竞争力。

工作理念：消除迷雾，做未知探索的先行者

你工作上的计划开始以年为单位，做事情不再以个人的喜恶来判断，而是从整个集团的利益思考，你的视野不再狭隘，你清楚的知道整个行业中，谁做的好，最做得差，自己是在哪个水平，还是多少未知的可能性可以探索，应该探索哪里。

你解决的是与集团最大程度的同频，带领整个部门去寻找新的，持久可挖掘的金矿。