职场新人动了老人的奶酪咋办？
2014-03-19 16:26:52 来源:新浪财经 作者:冯小鱼 浏览46次
对于刚刚开始工作的小朋友来说，这些问题都只是一个开始，路真的还很长。积极、努力、做好工作，受到领导表扬，这都证明了自己的价值。别灰心，也别怕什么，做好自己就可以。
职场新人：您好!我是初入职场的菜鸟，有些疑问希望您能帮忙解答。去年小本毕业，今年8月刚换的工作，到新公司俩月。面试时领导给的评价是积极。由于处在项目初期，各人的分工不是很明确，领导只在群里通知要做什么，没具体分。我就比较积极完成，然后给领导反馈，并与小组共享。其他同事就是每天网络上了解一点，并没整理。两个月内领导当着其他同事的面表扬了我三次，主要是能力方面，没说态度，顺便说了其他同事能力的不足，要向我学习什么的。感觉其他同事很不舒服，我有点被孤立的感觉。有个老同事，毕业后就进的这家公司，2年多了，女的。感觉私底下经常聚集其他同事议论什么。我该怎么做?
职场导师：今年早些时候，参加了一个管理培训，一个礼拜的课，讲了很多很多内容。半年过去了，几乎都还给老师了，但有一句话，我记得很清楚。培训老师问：“管理，到底是管理什么?”我的同学们——都是有10年以上管理经验的中层管理人员——大都说：管理就是管理人。老师说：管理的核心在于管理“变化”(Manage change, not manage people)。
我们每个人都希望安定，都有一个comfort zone，我们不希望每天到办公室的时候面临的挑战和不安，不希望别人侵犯自己的“安全区”。
这句话让我思考了很久，也一直在工作中慢慢地体会，似乎越来越清晰。我们每个人都希望安定，都有一个comfort zone，我们不希望每天到办公室的时候面临的挑战和不安，不希望别人侵犯自己的“安全区”。这无可厚非。问题是，如果一个团队、一个部门、一个公司都怀有这种心理，那么就不会有创新，不会有动力，不会有改善，而最终在安稳、平衡、舒适中沉沦。
讲了这么多乱七八糟的管理学上的东东，其实是想说，这个小朋友遇到的问题，其实就是“变化管理”的问题。小朋友的努力，给团队带来的变化，而变化会给周围的人(老同事)带来不适，那么这个团队应该如何处理这种变化?
我的建议是：第一，坚持正能量。如果你做的的确为团队带来了附加值，的确为团队的目标实现起到了积极作用，别怕，坚持就好。所谓“人间正道是沧桑”，这话说的有点大。但屌丝一样可以胸怀正气。
其次，团队的管理者应该推动“变化”。领导要敏锐地发现变化带来的问题，并推动这种积极的变化。对于小朋友而言，应该选择适当的机会、用适当的方式把自己的观察和遇到的问题和领导进行交流，帮助领导发现团队中的问题，这是属于Manage your boss(管理老板)的问题。千万别怕和领导交流，也许他正等着你找他呢。
第三，要反思自己。作为一个团队的成员，工作中的进取和努力是一方面，但也必须知道，自己身处一个团队环境中——你是否改变得了这个环境?如果不能，那么就要选择去适应。这种适应包括心理上的，包括言谈举止上的，包括文化上的等等各方面，要让自己融入环境，而不是抱怨环境不适合自己。
对于刚刚开始工作的小朋友来说，这些问题都只是一个开始，路真的还很长。积极、努力、做好工作，受到领导表扬，这都证明了自己的价值。别灰心，也别怕什么，做好自己就可以。
职场导师：今年早些时候，参加了一个管理培训，一个礼拜的课，讲了很多很多内容。半年过去了，几乎都还给老师了，但有一句话，我记得很清楚。培训老师问：“管理，到底是管理什么?”我的同学们——都是有10年以上管理经验的中层管理人员——大都说：管理就是管理人。老师说：管理的核心在于管理“变化”(Manage change, not manage people)。
我们每个人都希望安定，都有一个comfort zone，我们不希望每天到办公室的时候面临的挑战和不安，不希望别人侵犯自己的“安全区”。
这句话让我思考了很久，也一直在工作中慢慢地体会，似乎越来越清晰。我们每个人都希望安定，都有一个comfort zone，我们不希望每天到办公室的时候面临的挑战和不安，不希望别人侵犯自己的“安全区”。这无可厚非。问题是，如果一个团队、一个部门、一个公司都怀有这种心理，那么就不会有创新，不会有动力，不会有改善，而最终在安稳、平衡、舒适中沉沦。
讲了这么多乱七八糟的管理学上的东东，其实是想说，这个小朋友遇到的问题，其实就是“变化管理”的问题。小朋友的努力，给团队带来的变化，而变化会给周围的人(老同事)带来不适，那么这个团队应该如何处理这种变化?
我的建议是：第一，坚持正能量。如果你做的的确为团队带来了附加值，的确为团队的目标实现起到了积极作用，别怕，坚持就好。所谓“人间正道是沧桑”，这话说的有点大。但屌丝一样可以胸怀正气。
其次，团队的管理者应该推动“变化”。领导要敏锐地发现变化带来的问题，并推动这种积极的变化。对于小朋友而言，应该选择适当的机会、用适当的方式把自己的观察和遇到的问题和领导进行交流，帮助领导发现团队中的问题，这是属于Manage your boss(管理老板)的问题。千万别怕和领导交流，也许他正等着你找他呢。
第三，要反思自己。作为一个团队的成员，工作中的进取和努力是一方面，但也必须知道，自己身处一个团队环境中——你是否改变得了这个环境?如果不能，那么就要选择去适应。这种适应包括心理上的，包括言谈举止上的，包括文化上的等等各方面，要让自己融入环境，而不是抱怨环境不适合自己。
对于刚刚开始工作的小朋友来说，这些问题都只是一个开始，路真的还很长。积极、努力、做好工作，受到领导表扬，这都证明了自己的价值。别灰心，也别怕什么，做好自己就可以。
责任编辑：yaohaiz
标签：
职场新人
爱博仁人力资源官网版权与免责声明：
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
1、本网转载其他媒体，目的在于传递信息，并不代表赞同其观点和对其真实性负责，本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题，请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系，本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利，亦请及时通知本网。本网在审慎确认后，将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许，私自转载者本网保留追究其版权责任的权利，转载请注明来源：爱博仁人力资源官网：http://www.abler.cn。
发表评论
发表评论须知：
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》；
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息；
三、严禁恶意重复发帖；
四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。
频道推荐
精彩推荐
如何应对面试官3秒或者30秒浏览简历的原则 “我一看你的简历，就觉得你输了！”前阵子，朋友欧阳成功转正了一家上市公司，按照惯例请了一伙人吃饭庆祝，大家都夸她说：真给…[详细]
乞丐的觉醒：当改变自己时 一切都在改变 当你改变自己时，你会发现一切都改变了。 曾经有一个卖花的小姑娘在卖完大部分的花之后，发现天色己晚，所以决定早点回家。…[详细]
房地产业新职业：验房师 10月27日，据中国房地产业协会消息，中国就业培训技术指导中心、中国房地产业协会正式启动《验房师国家职业标准》编制。 “…[详细]
一位职场老前辈厉害总结的心得 如果这篇文章没有分享给你，那是我的错。 如果这篇文章分享给你了，你却没有读，继续走弯路的你不要怪我。 如果你看了这篇文章…[详细]
在不冒犯对方的情况下 优雅地结束对话 您一定有过这样的经验，正当您在会议上与某人交谈，却从中意识到对话结束了！虽然你们都还在为延续对话而做出贡献，但却只是在运…[详细]
如何应对面试官3秒或者30秒浏览简历的原则“我一看你的简历，就觉得你输了！”前阵子，朋友欧阳成功转正了一家上市公司，按照惯例请了一伙人吃饭庆祝，大家都夸她说：真给…[详细]
- ·职业百科：系统交付工程师
- ·职业百科：仪器仪表工程师
- ·做人做事，顺序很重要
- ·凡事提前五分钟
- ·和领导出差，该聊点啥？
- ·闹离职的员工没走，不吭声的员工突然离职
- ·李佳琦一夜赚6亿，背后的高学历团队扎心……
- ·提升自己职业技能的方式，增加工作机会，提高成功的概率
- ·职场“名媛”
