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个人自我评估五步骤

2013-06-08 21:53:31  来源:长松咨询  作者:长松咨询  浏览46次 
个人价值主张的实现,只有当它是正确的——而且你具备必需的优势。
  对于一家企业来说,只有当产品的价值主张是正确的,而且企业具备所需的组织能力时,企业的价值主张才能实现。同样,个人价值主张的实现,只有当它是正确的——而且你具备必需的优势。所以,形成有说服力的价值主张的第一步就是自我评估优势。
 
  1、列出你的优势。你首先考虑的是通过工作经验和教育而获得的具体技能和知识。更软性的内在优势虽然更不明显,但它们更是基础。回顾自己早期的工作和求学时间,你最享受的是什么?你最擅长的是什么?当前的工作可能会给你线索。仔细找,总能有意外发现。
 
  2、征求别人的建议。请现在或以前的同事给你毫不留情的、诚实的反馈。他们提到的优势,可能你自己还未意识到;他们对你提到的优点提出问题,或是他们的提问让你想到新的优势。问题就像滚雪球样越滚越多:我最擅长的是什么?我可以利用的优势有哪些?我的弱点有哪些?什么样的工作我应该避免?哪些工作应该是我的目标?
 
  3、回顾过去的反馈。回顾过往上司给你的绩效评估或培训指导,不论他们职位有多么不同。
 
  4、“聘用你自己”。考虑聘用自己来做目前的工作,就好像你还未得到这份工作。问问自己,为什么你会(或不会)被聘用。
 
  5、回头再看你列的优势清单。回头看看你一开始列出的优势,加以修改,增补你意识到的其他优势,并进行分类、排序。要具体。通用的优势容易表达,但帮助很少。具体的优势更可信,并自然而然地指引你获得一些机会。
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