你是不是感觉最近工作量愈来愈少，递上去的企划案被退下来一改再改，甚至还被领导当众呵斥……莫非这是领导在暗示，你该自动离职了？

      能不能“全身而退”是个问题，甘不甘心就这么被“扫地出门”更让人揪心。在打响“自卫反击战”前，或许你也该想一想，大家平日里都是兢兢业业地干活，为什么“受伤”的偏偏会是你呢？

      探因

      4大原因：暗示自动离职

      员工被领导暗示自动离职，通常包括以下原因：降低公司成本，如违约金、补赔偿等；稳定军心，防止因辞掉职员而引起其他人谈论，造成恐慌；照顾职员面子，让被辞职员可以“全身而退”；侧面提醒职员应多加进取，提升工作水平。

      反思

      别给自己下套

      欧阳晖分析，当你怀疑自己被“暗示”时，一开始最好的态度是抱着“人性本善”的想法。也就是说，即使主管有刁难你的表现时，先要假设主管并不是恶意要找你麻烦，也不要因为“猜测”，影响你的工作情绪与表现。

      接下来你要做的，首先是回顾自己近期的工作表现是否有不妥之处。其次，可以确认一下你的状况是否为单一事件？其他同事是否也有同样的困扰？

      不同的主管有不同的个性和管理风格，而同样的行为也可能有不同的涵义。多打听、了解主管的处事风格，以免误解了他/她的本意非常重要。如果你一味地相信自己被暗示而负气离开的话，到了另一家公司你也许仍会遭遇同样的问题。

      反击

      3种常见的“暗示”与对策

      排除了以上这些理性的思考之后，如果你发现主管已经是本着非理性的情绪化因素，想用苛刻做法逼你出局，这时你完全可以适当反击，保护自己不被恶意遣散。

      Case1.主管经常突然丢几个临时工作给朱莉，还要求她在极短时间内完成；有时候，递上去的企划案明明没什么毛病，却总被主管退回来一改再改……类似的不合理刁难还有很多，这让朱莉觉得主管根本是鸡蛋里挑骨头，好几次她差点受不了想辞职算了。

      专家支招

      以邮件等方式留下证据

      无论你怎么表现，主管总是不满意。这时你不妨写下改善的方向，主动跟主管沟通。切记尽可能将工作上的沟通，以邮件等方式留下备份。换句话说，为了防止主管日后假借工作表现不符合要求等原因强迫你离职，在其每一次授与工作时，员工可以用电子邮件与主管再次确认工作内容。日后发生争议时，可以此为佐证，保护自己的权益。

      Case2.公司里的人都知道，每次在会议上抢单干活的两个领先分子Anson和阿Sam，是一对死对头。老领导被调走后，Anson抢先一步接任，成了阿Sam的上司。一个多月后，当阿Sam手头上的任务完成得差不多时，Anson便不再分派新的任务给他，甚至连阿Sam手边进行到一半的业务都叫其他同事接手，让他处于无事可做的尴尬状态。阿Sam一时不知怎么应付，反正还有几千元的底薪拿，就干脆窝在办公室喝茶看报。

      专家支招

      别游手好闲留下把柄

      遇到这样的情形，当然不能上网闲聊或看报纸喝茶。相反，你应该让自己忙起来，例如主动协助周遭的同事干活，同时记录每天的工作内容；此外，你还可以利用时间搜集资料提出新的企划案。总而言之，就是别让自己无所事事，以免日后让公司更有理由要求你离职。

      Case 3.新来的女主管，似乎对部门里公认最时髦的美女小秋总是看不顺眼，有时会从个人生活各方面对她进行打击或嘲讽，有时甚至当着其他同事的面斥责她提交的新方案创意极差，工作拖沓。与此同时，女主管又在部门里安排了一名刚毕业的亲戚当实习生。小秋看穿了主管的意图，却又不知道该怎么保护自己？

      专家支招

      善用人力资源部门维权

      其实，大部分公司在处理表现不佳的员工时，都有完善程序（口头沟通、书面明订改善的期限与目标要求员工达成，进行调动职务的辅导或离职意愿的沟通等），因此，员工大可不用时时担心，主管的那个行为是否又暗示了什么。遇到部门主管恶意刁难，透过人力资源部门较客观的第三者立场来处理比较恰当。此外，你也可以主动寻求调动职务、转换工作的机会。