3年半前，《福布斯》将自己的网站和杂志编辑团队合并在一起，我们这些杂志编辑顿时感受到了文化冲击。我们已经习惯了没有固定的工作时间、来去自由的生活。我们很少开会，也很少聚在一起从事社交活动，团队的中高层尤其如此。我是在职业生涯中途加入《福布斯》杂志的，我喜欢这里的独立和自由气氛。在我此前供职的那个晚间电视节目组，我必须与同事们亲密相处，打成一片。

      现在，让我措手不及的是，我需要进行重大调整。那些网络小子亲密得如漆似胶。群发邮件不停闪现。生日派对公告又来了，这样的聚会似乎每天都有。这意味着我们必须在下午3点左右离开办公桌，一窝蜂似的涌入一间没有窗户的会议室，一边啃着蛋糕，喝着廉价的香槟酒，一边向某位同事唱生日祝福歌。可能是我脾气坏的缘故吧，我非常讨厌被迫参与这种看似喜气洋洋的同事聚会。

      这种感受促使我开始思考这篇文章的主题：当你发觉性情使你无法融入办公室文化时，你该怎么办？

社交同开会一样，是工作的一部分

      我的处境相对温和。我不希望新同事们觉得我不喜欢他们，因此，我强迫自己参加这些聚会，而且不忘在分享蛋糕盛宴之余，特意向过生日的男女同事送上我的祝福，尤其是当他或她是我的团队成员的时候。我习惯了节奏更快的网站日程，也参加了比以前多得多的会议。

      但对一些人来说，错误的办公室文化有可能成为真正繁重的负担，甚至导致他们丢掉饭碗。

      美国纽约职业生涯教练安妮塔·阿特里奇碰到过一位在总部设在欧洲的某大型制药公司担任副总裁的客户。这位女性高管每月必须赴海外出趟差，而且动辄就是一连三四天的行程。刚开始时，因时差问题和旅途劳顿，她通常会拒绝其欧洲同事的饭局和宴会邀请，宁愿一头扎回酒店，好好地睡上一觉。后来，她获悉了一个坏消息：欧洲同事认为，她并不是一位强有力的领导者，作为团队的一个成员，她并没有尽到其应有的责任。

     “她震惊万分，她并不知道她做得不够好。”阿特里奇说。原来，公司方面不仅期望她全力以赴地工作，还希望她多参加与上级和同事的社交活动，以展示她致力于公司发展的决心。

     “做这些事并不是她得心应手的领域。”阿特里奇说。但阿特里奇奉劝她向社交需要妥协。“我对她说，外出就餐如同开会一样，是工作的一部分。这是未正式列出的工作要求。”阿特里奇指出，许多非正式但异常重要的信息，往往是在社交场合透露出来的。

      25年前，当阿特里奇刚刚步入职场时，她亲身体会到办公室文化的重要性。

      她当时在位于纽约州罗切斯特市的施乐公司从事销售工作。阿特里奇整天拼命工作，不参加任何形式的社交活动。有一天，她的经理邀她面谈，问她是否想在这家公司干出一番事业。“他说，‘如果你现在不着手改变你的做事方式，你恐怕永无出头之日’。他没有拐弯抹角，非常坦率。”随后，阿特里奇开始与同事们一起外出就餐，参加各式告别派对。

办公室文化跟工作量与职责同等重要

      阿特里奇和其他职业规划专业人士认为，求职者应该认识到，办公室文化或许跟工作量与职责同等重要。

     “在你开始求职之前，务必关注相关公司的办公室文化。”莎拉·斯坦博里说。当这位职业规划教练自己的职业生涯处于十字路口时，她曾不得不面临两种迥异的文化。

      她收到了两份工作邀请，一份来自摩根斯坦利公司，另一份来自一家工作氛围保守、老套的日本保险公司。她说，要是她接受了保险公司的工作，“我意识到，我迟早会说错话”。她最终选择了摩根斯坦利。

有时，一家公司的办公室文化可能异常紊乱，你会发现根本无法完成你的工作。

      波士顿咨询师、《新工作安全：掌控自身职业生涯的五佳战略》一书的作者帕姆·拉西特，碰到过一位在一家成立仅3年的能源技术公司从事业务拓展工作的客户。由于非常害怕竞争对手偷走创意，这家公司的首席执行官培育出一种被恐惧、不信任感和隐秘性侵蚀的办公室文化。拉西特的客户是一位性格开朗、充满热情的人。他感觉自己已陷入困境。一年后，他递交了辞呈，创办了一家能源融资企业。拉西特说：“如果CEO不打算很快改变，而你的价值观或工作方式又与之截然相反，那么你就应该着手制定退出计划了。”

      拉西特认为，文化也有可能产生你想不到的影响力。她的一位客户在家中创办了一家手机营销公司。这门异常兴隆的生意给她带来了不菲的收入，她却感到孤独。拉西特说：“她没有意识到自己多么喜欢团队中的情谊，以及与志同道合者闲聊带给人的那份愉悦感。”这位客户与她的客户们达成协议，这样她就可以长时间留在办公室环境中了。她发现，在这样的环境下工作，要比呆在家里快乐得多。