于一个团队来说，执行力是非常重要的，这基本上都快成为废话了，不是因为没有道理，而是这个道理大家都明白。所以今天不想说执行力有多么重要，而是想说一下如何建立一支执行力强的团队。当然啦，这些经验不都是我亲身经历

　　1、团队有一个好的领导者么?

　　这是最重要的，一个团队如果没有好的领导者，再好的员工都没用。

　　我们在面试一家公司的时候，也应该想想这件事情，除了公司能为我们提供的学习和提升的机会，更重要的还要看一下你的直接领导。一个执行力强的领导可以极大地提高整个团队的执行力，从而使这个团队成为最重要的团队之一，受到公司的重视，自己的执行力也会在这个过程中得到提高。其他包括学习和提高的机会也会相应增加。执行力强的领导大都不需要拍马屁。你也不想在哪家公司做了五年之后只学到如何拍马屁吧?

　　不过领导的这个执行力并不是说什么事情他都自己亲自去做。这样的领导者可能会是一个很好的员工，但绝对不是一个很好的领导。

　　2、每个人都有足够的关注过细节么?

　　关于细节的重要性很多人也都知道，不过更多的人不知道该怎么做，下一次我会专门说一下该怎么注重细节。细节的关注并不是一句话就够了的，而是真正的要去做好。举一个身边最简单的例子：

　　还拿网站的改版来说，我们首先要做的是分析，分析自己频道的定位，分析改版的必要性，我们要确定有足够多的理由改版，如果你觉得你的理由不够多，那就每一条都给列出来，然后再把不需要改版的理由列出来，如果没有一条理由能证明非改不可，那就看哪个理由多一些。这就是一个细节，很多人都是一拍脑袋就改版，可改成什么样，改完了之后效果怎么样?自己也不清楚。这样的结果可能会是改了不如不改，不仅浪费劳动力，还损失了用户。

　　上面说的好像还是理论性强一些，再说一个操作性强的，我们在改版画UE图时，有没有把规则写清楚?UE图写规则的原则是技术和美编看着文档就可以把所有事情搞定，基本不需要再多做沟通，这才是文档的作用。

　　3、有一个好的制度么?

　　团队的管理，靠的不仅是人，更重要的是制度，良好的制度对提高执行力非常有帮助。当然，只有制度还不够，还得监督，有相应的办法，提前完成了怎么办?按期完成的怎么办?没有完成的又怎么办?团队的制度相当于国家的法律，是很严重的，并且是谁都不能例外的。如果没有一个好的制度，想提高执行力是很困难滴。

　　4、有一个好的流程么?

　　我们现在的工作，即使是一个团队内的，也不太可能是一个人把所有事情都做了，都需要别人的配合。比如一个产品上线，需要前期的数据和市场分析，需要产品人员的设计，需要设计人员的美化，需要技术人员的开发，只要涉及到需要多个人或团队完成的工作，流程就很重要，一个好的流程可以极大滴提高工作效率。

　　一个最简单的例子，还是改版，以一个频道4个页面来计算(首页、栏目首页、列表页、最终页)。一般的流程是编辑先设计页面UE(2~3天)，设计完以后交给美编做页面(3~4天)，做完以后再交给技术套模板(3~4天)，整个过程大概需要8~11天。这个看起来合理的流程其实还可以更优化，现在的流程同时在工作的只有一个角色，编辑工作时，美编和技术没事做，其他的也一样。如果时间紧迫需要压缩呢?我们可不可以这样排：编辑设计好一个UE就交给美编，美编设计好一个页面就切出来交给技术套模板。这样下来，整个改版过程5天时间基本就可以完成。

　　当然，举的这个例子会忽略一些细节，但可以看出来，一个小小的流程调整，对提高工作效率的作用有多大。

　　执行力不仅仅表现在做事速度快，还表现在流程合理、返工率低等看起来和速度没什么关系的方面。