典型症状：公司员工“超然物外”、我行我素，“按既定方针办。领导再怎么急于出成绩、见效益，那也跟我没关系，我就这么着了。

　　一种是真傻、也真懒。另一种人是装傻，其实往往很聪明、有能力、也不乏思想，表面看是偷懒，实际上是糊弄事，让人说深了不是、说浅了不是：您不是让我干活吗，我干了，让干多少干多少，您还想怎么着啊？可那活质量如何？咳，差不离儿得了，较什么真儿啊，给这点钱，值当我拚命嘛！

　　实用处方：

　　考虑一下，为什么公司的前途，或者是领导的前途没有和员工的利益挂钩？在你公司利益的同时，有没有让员工看到自己的好处？别以为打工的都是不考虑自己前途，给钱就行的一帮傻冒。

　　老板生涯第二傻：没有危机意识

　　典型症状：好像网络投资的老板比较爱这样。

　　虽然两年前早就有对于网络经济的质疑，可就是不信邪。仍然拿着钱往里面投。别以为你比谁都聪明，比谁运气都好。

　　病理分析：其实不仅网络公司，很多热门行业在已经挤破头的时候，都有这种老板还愣往里面投钱，也有很多已经变冷的行业，还有老板在那里死撑。每个行业都有市场周期的危机，所以，咱们脑子里要时刻崩紧这根弦，早做准备、多做准备，才不会在危机来临之时抓瞎。

　　实用处方：

　　每天看看市场情况，和竞争对手的工作情况；每隔一段时间念一遍《甲申三百年祭》，想想李自成是怎么完蛋的。

　　老板生涯第三傻：干耗不充电

　　典型症状：只知道让员工加班加点工作，不对员工培训，也不给员工学习的时间。轧干之后扫地出门，再招新的。

　　病理分析：内心独白就是“三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人有的是”。

　　实用处方：

　　一个员工在一个行业的经验是需要有一个积累过程的。而一个公司在一个行业的实力取决于有多少有经验的“核心”员工。这种核心员工只能靠公司自己培养。可是很多老板就是觉得到人才市场上挖这种有经验的员工更方便。但是挖来的员工对公司没有感情。公司的企业文化、技术、经验无法形成连续的积累。相反到是把自己以往的经验随着老员工一起踢给了竞争对手。

　　老板生涯第四傻：总希望员工一专多能

　　典型症状：总希望员工什么都会，其实是自己缺乏专业知识，对员工特长缺乏鉴别能力。招聘条件对员工技能要求一大堆，真招来了也不知道用那一项技能。

　　实用处方：

　　首先得明白一个道理：白赚一百个员工的工资，也不见得能兼成富翁。员工一专多能既能把一个人的特长发挥到极至，又能最大限度地为老板创收，从表面上看这非常划算。但是世界上专才很多，却很少有真正一专多能的人才。

　　钱学森在“亩产万斤”问题上的失误就是最好的证明。何况就算真有这样的人，你也不一定雇的起，说不定人家自己还当老板了呢。

　　老板生涯第五傻：事不关己高高挂起

　　典型症状：员工凡事三缄其口，不问就不说，宁可让好想法烂在肚子里。

　　病理分析：一家公司策划部里就有一个这样的同志，明明极为聪明，好创意一个一个往外面冒，就是不说，“你也没问我呀！”开会的时候，她从来不主动发言，你问到她头上，她也不会一次把所有的想法都说出来。

　　可到让她做什么策划的时候，那些火花呀、创意呀，又让你不得不承认她做得漂亮。

　　实用处方：

　　换位思考。不要抱怨这样的员工没有团队意识。你要想想是不是把那样的员工放在了有权力说话的位置上。作为普通员工她可以凡事三缄其口，如果你把她放到创意总监的位置上，她还能“事不关己”吗？

　　老板生涯第六傻：机会来临抹头就跑

　　典型症状：员工因为害怕失败，所以不敢尝试新的、更高一层的工作。

　　病理分析：当“兵”当出彩来的何惠，年底面临一个好机会。总经理找她谈话，告诉她将有机会竞争一个部门主任的职位，而且总经理亲口告诉她，有资格竞争的人不超过4个，而那3个人谁也没有何惠更了解这个部门的工作，总经理说：“如果你上，还是有很大机会的。”话都说到这份上了，换了谁都能明白，总经理对她寄予厚望，这个职位就应该是她的了。可何惠思前想后，到最后居然回绝了总经理，因为她认为自己还是做具体的业务比较合适，做管理工作没有经验，怕干不好让领导失望。就这么个理由，阿惠把加薪晋级的大好机会拱手送给了别人。

　　实用处方：

　　老板提拔一个员工首先要知道，那不是对员工吃苦耐劳辛勤工作的报偿。而是因为员工的特长更适合做更高的管理工作。埋头苦干而且很出色的员工并不一定适合更高的职位。对他们的报偿不是升职，而应该是加薪。否则一定是员工难受，老板倒霉。

　　老板生涯第七傻：寻找靠山且急于表现

　　典型症状：话里话外、明着暗着告诉员工：“公司有XXX的背景”

　　病理分析：在中国没有一个老板不愿意自己有高层的靠山。跟上层搞好关系的基础是什么？是你要有自己的一套，而且你的员工得能给你练活儿，还要练得漂亮。但即便你跟上层关系再好，也别让别人认为公司的经营全靠你的上层关系，与员工的努力没有什么关系。

　　社会是个利益共同体，你跟上层再磁，他愿意为了你一个人而犯众怒吗？再说，你的公司到底给谁干的？不给上层干的，是给自己攒本钱呢！万一哪天上层换人了，你是不是又要挖空心思找一个新的靠山？靠山是会变的，而变化的靠山还靠得住吗？实用处方：上层的关系，和市场都是非常重要的，而且后者越来越重要，千万别让人以为你的公司只是靠XXX关系的。

　　老板生涯第八傻：把没思想show给你看

　　典型症状：如果想让员工做到1，老板会点拨到0.5，但老板希望员工能想到做到1.5或2甚至3，

　　病理分析：管理上目标不明确，责、权、利不明确。

　　老板想让员工做到1.5或2却不说。并不是老板不说，而是理由拿不到桌面上来。因为老板没法提做到后的报酬问题。而只是希望员工能自觉自愿不要报酬地去做到。

　　没有利益驱动，员工当然是让干什么就干什么，让做“一”决不做“二”，不会做也不想怎么怎样才能做。把没思想show给老板看。

　　实用处方：

　　目标明确，任务分解明确。这样才算是管理到位。对于员工超额的奖励明确，用责权利驱动员工凡事多动脑筋，多学习别人的长处。