通过咨询服务，可以帮助企业对外增加企业竞争力，对内增强企业自身的技术开发，人员素质提升和和企业经营效率的提高。

组织设计主要是研究如何合理设计企业内部组织架构以及确定组织内部各部门之间关系与合作模式的过程 ， 组织机构与管控模式有效与否受到组织中的指挥系统、信息沟通网络以及人际关系的影响。并从以理八项原则：精干高效原则、科学（有效）幅度原则、责权利对等原则、集权分权原则、分工协作原则、任务导向原则、指挥同一原则、任务目标原则进行组织设计。

在具体进行组织结构调整时，应优先考虑的四个关键要素是：（1）业务发展；（2）客户导向；（3）资 源利用率；（4）管理运营效率。

高效组织结构设计首要的目标是“迅速实现扁平化， 以提高运营效率和实现组织能力的提升”，为了实现这样的目标需要有两个手段来保证，第一：组 织结构尽量简单化，再简约化，在组织层级设计中尽量不超过四级，第二：人员能力水平到位以 及企业具有信息共享和合作的文化氛围，其中人员能力的到位主要指部门负责人的水平能力符合管理的需要，能管理十个人和能管理一百个人的管理干部标准不一样，因此企业规模增加，组织即便设计的人多的部门经理，没有这样的人在岗工作，也容易导致组织变革失败和结构设计运行无效，在这点上面，很多企业表现尤其突出，企业具有信息共享和合作的文化氛围指组织管理模式是从传统的金字塔管理向信息共享管理转化，只有缩短组织内部沟通途径并建立定期共享机制，组织结构就能够真正体现战略导向和运作效率的提升。

   企业管控模式常见六种，其中最常用的是三种：客户导向的组织 结构模式，前后端型组织结构模式以及产品导向的组织结构模式，同时我们还认为，不同的组织结构模式适应企业在不同的发展阶段来使用，不可从以一而终，组织结构模式的设计也需要适应组织的不同发展阶段和新的目标而“与时俱进”。