在新环境下，企业如何应对市场宏观环境的变化，特别是在新劳动合同法实施后，企业如何对薪酬体系进行设设计出有竞争力的薪酬体系，本文进行了系统的描述。

    第一部分 新《劳动合同法》对企业薪酬管理的影响

    第二部分 薪酬管理体系设计

    一、人力资源战略与薪酬管理
     薪酬管理是企业管理和人力资源管理的核心内容之一，因为薪酬无论从财务还是人力资源管理的角度看，均是企业的一项重要决策。

    二、如何设计薪酬体系
     一个有效的薪酬方案应该达成5个目标。

    （一）付薪理念

    （二）为岗位付薪——岗位分析与评估
    以岗定级\以战略定位\以能力定薪\以绩效定奖
    工作分析需收集的8项信息
    职位评估的4种主要方法

    （三）薪酬的市场调查与薪酬定位
    外部竞争分析
    薪酬调查5步

    （四）薪酬定位与结构设计
    制订薪酬策略的考虑因素
    不同岗位薪酬定位,要依据区域和行业人才市场供求关系来确定
     一个完整的薪酬结构

    （五）为绩效付薪——基于绩效的奖励方案设计
    业绩权重如何分配？
    销售人员的奖励
    收益分享型
    团队激励方式

    （六）为能力付薪
    人员如何以能力入档
    与晋升挂钩的业绩评估的矩阵模型

    点击下载 4P薪酬管理体系设计.rar

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