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企业的派遣运用

2008-06-07 21:24:00  来源:爱博仁人力资源网信息中心  作者:爱博仁  浏览46次 

 

      爱博仁人力资源公司劳务派遣服务项目
      爱博仁人力资源公司专业提供适合现代企业新的用工方式--劳务派遣服务,目前公司可为企业提供的劳务派遣项目有:
      1、完全式劳务派遣(全程派遣)
      由派遣公司承担一整套员工派遣服务工作,包括人才招募、选拔、培训、绩 效评价、报酬和福利、安全和健康等;
      2、转移式劳务派遣(转移派遣)
      有人才派遣需要的企业自行招募、选拔、培训人员,再由派遣公司与员工签订《劳动合同》,并由派遣公司负责员工的报酬、福利、绩效评估、处理劳动纠纷等事务。
      3、项目式劳务派遣(转移派遣)
      企事业单位为了某个生产或科研项目而专业聘用相关的专业技术人才,由派遣公司与项目小组员工签订《劳动合同》派遣到企事业单位,并由派遣公司负责员工的报酬、福利、绩效评估、处理劳动纠纷等事务。
      4、承包式劳务派遣(承包派遣)
      以承包的形式进行劳务派遣,类似于项目式劳务派遣,如单位的附属业务,保安、清洁、物业等。
      公司推出的业务具备新形势下新的运作方式,欢迎广大企业单位垂询,我们会根据企业需求定制成适合于企业管理运作的最佳用工方式。
      单位垂询电话:0580-2526078 2262078

 


 

   派遣之所以成為目前职场的重要趋势,乃源自於企业对派遣的需求大幅提升,以下则為您说明企业為何需要「人才派遣」与派遣的运用方式。

    企业何为需要「人才派遣」?
    根据研究调查显示,企业最常见的用人状况為:

    1、人员任用上的问题 – 专业技术人员招募不易、人员素质不符要求以及招募效率為目前企业用人单位所面临的前三大问题,如何提昇任用合适人才的机率与效率? 
    2、人力调配的问题 - 如何即时有效的调配人力,以因应不确定业务量的遽增、骤减或突发与临时性需求? 
    3、经费控制上的问题 - 如何降低人资部门在人才招募与行政管理的作业成本及控制公司整体的固定成本?

    由於人才派遣的运用正可以解决企业上述的用人问题,因此不难想见人力派遣何以会在近年来持续蓬勃发展,成為热门工作趋势!

    企业运用人才派遣的主要原因
    正与上述相互呼应,根据鹏劳派遣中心2007年针对求才企业使用派遣的主要原因调查结果如下:

人才运用更具弹性 取得特殊专业技术性人才
临时专案人力需求 可替代暂时性的职务空缺
控制整体人事成本 调节季节性人力需求
更快找到大量人才 筛选未来的正职员工
减少行政作业 控制福利成本

    企业使用『人才派遣』的时机

企业使用时机
情况说明
员 额 限 制
.公营事业限於员工名额限制或有临时性业务时会透过政府公开招标方式请人力派遣公司派员协助
.民营企业限於员工名额限制但临时又有短期新业务需要营运时

暂时性代理人才
.员工请產假、育婴假、留职停薪或请长假间所需代理人才

人才筛选与晋用
.大量人才需求或流动率较高的职务
.為能更精确的筛选合适的人才,先以派遣模式晋用员工, 视其表现优良后转以正职录用旺季或接到
临时大量订单
.企业内部因临时接到大订单急需增加人力协助
.因业务需求举办之促销活动或讲座举办
.选举时之电话拜访人员
.需求大量资料输入与归档处理等行政作业时
.公文或信件之收发
.展览翻译或解说人员 /跨年活动举办人员
.卖场试吃人员/发传单或促销用品人员
.客户服务人员/市场调查人员
企业常态忙碌期间
.行销业务部在三节进行客户服务之相关活动支援
.公司举办週年庆时
.财会部门—年度报税、或结算期需临时人手协助
.股务部—发放股东礼品、增资股票期
外商成立分公司
.无人资部门
. 业务急迫
.无法加保劳健保
.技术客服/国外客户售后服务
专业分工
.网站设立/技术客服
.行销广告/电话行销
.人事外包

人力资源策略运用
.国营企业久未晋用人力,採人力派遣方式来活化组织与注入新活力
.弹性运用部分工时人力以因应不确定的景气环境
.降低非核心人力的人事成本支出
.配合专案型或契约型工作之人力配置
.新事业或投资刚成立时之临时性人力支援


    * 长期派遣:任期约在7~12个月以上。

    * 短期派遣:任期约在6个月内。

 

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