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钱是想出来的很多人都喜欢做老板，但都是小老板，老板总是做不大。为什么做不大，我认为到一定程度以后，企业要想做大做强，老板的意识必须上一个新的台阶。现代企 业必须要突破思维的锁定，企业发展到每一个阶段就要用一个阶段的理念和思想，如百万元的利润就需要有百万元的思想境界；千万元的利润就需要有千万元的思想 境界；亿万元的利润就需要有亿万元的思想境界，不然就很难实现突破，而且这种突破不需要很长时间。在现实生活...[详细]
计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理，这五方面内容是一个递进关系，顺序不能颠倒，也不能只强调一个而忽略其它一、计划管理计划管理常常被人们和计划经济联系在一起，这种偏见带来的直接后果是使管理处于无序状态。在对计划本身的理解当中，大多数人都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本，没有人认真的想过，计划本身属于管理的一部分。计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此，计划...[详细]
作为一个职场人，你要明白，个人职业的发展性并不单纯依靠你的能力，它还与以下因素高度相关：行业前景、行业地位、公司性质、部门在公司中的地位、岗位的发展性、公司盈利水平等。我们现在遭遇的困惑，如果请教未来世界的人，TA一定可以看穿一切，大大方方地指点迷津：“应该做什么样的工作好？”“到底回老家还是在大城市打拼？”“要不要坚持自己的理想，以后会不会有出路？”“应不应该听从父母的意见，做自己不想做的事情？”...[详细]
一个员工的离职成本，很恐/怖！一个员工离职后留下的坑，并不是再找一个人填上就万事大吉了。一般来说，核心人才的流失，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。《财富》发现，员工离职后，从找新人到新人顺利上手，光是替换成本就高达离职员工年薪150%，如果离开的是管理人员则代价更高。更为纠结的是：权威机构估算，一个员工离职会引起大约3个员工产生...[详细]
一、执行力差的原因1、团队没有明确的任务指标企业可能给一个团队下达的任务指标不够明确，再加上沟通层面的问题，任务下达到员工层面的时候，可能就跟企业高级管理层的意愿有些不对应。这会让员工们感到很茫然，就只能靠着惯性和自己的理解去做事情，使员工的工作重点跟公司脱节。所以，团队执行力培训过程中，协调好沟通工作很重要。2、不知道工作要具体怎么做很多企业招聘新员工入职后，要么就是没有经过培训后就直接上岗，要么...[详细]
许多企业往往有这样的怪现象出现，企业内几乎每个人都很忙，几乎每个部门都忙不过来，但就是整体效率低下。而且也很难找出原因，不知该如何改善。本文从八个方面告诉你原因是什么？一、流程有待完善流程是企业日常运营的基础的基础。一个企业的效率低下首先应检查企业的流程是否合理，是否简洁和高效，能否有改进的地方，改进的可能性有多大。检查流程应首先检查流程系统本身。组成企业的流程系统绝不是简单的业务链条，而是复杂的...[详细]
1有格局人常说，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是说，工作过程中，有说闲话的，有批评的，有帮倒忙的，还有背后说你不好的，如果你作为高管，那一定是一笑了之，有谁听说过天天说别人坏话就能成功的，还有谁听说过，天天反论别人还能大器者，所以，心胸宽广，不受一些人影响，大度，这样的人，才可以做到高管，这叫有格局。2阳光心态不要把消极的信息带到工作上来，不要把不好的信息发到微博、微信上去，而是学会把不好的信息，消化...[详细]
舟山人力资源服务外包（HRO）首优服务提供商--爱博仁人力资源
舟山人力资源服务外包（HRO）首选服务提供商--爱博仁人力资源 人力资源服务外包（HRO） 释义： 人力资源管理外包（Human Resource Service Process Outsourcing）是一个宽泛的概念，它是指渗透到企业管理内部的所有涵盖人力资源管理的各项事务，一般来说，人力资源服务外包涵盖人力资源管理类外包、人力资源用工类外包、人力资源事务类工作外包三大类。 服务注解： 爱博仁公司汇集专家团队，凭借多年的人力资源管理服务经验，通过...[详细]
企业招聘环节中职位描述往往是最耳熟能详的。在职位描述中，最基本、最确定不变的一个组成部分就是对应聘者资质和技能的一系列要求。比如求职网站Monster.com上最近有一个销售高管岗位的职业描述，其中提到，应聘者必须拥有“学士学位、至少两年的医疗保健业信息技术或者相关领域工作经验、出色的沟通技巧，要有积极主动的团队合作精神。”一个世纪以来，企业也用同样的思路在职位描述中假定某类员工应具备的素质、比如典型的销售...[详细]
先要思考这么几个问题？换位思考一下，我们有没有关心过新员工他们想知道什么？我们总是认为他们该知道什么，就给他们讲什么？还有我们的课件设计的依据是什么？怎么让他们感兴趣、愿意学？ 可现实总是很残酷的，很多公司说很重视入职培训，但实际实施过程就不是那么一回事，第一，从来不去做调查，了解员工的想法？第二，培训的工作一般是交给培训专员或者人事专员去做，可能很多人会马上反问，难道不应该交给专...[详细]
航空公司要想做生意就必须支付高额降落费，没错吧？瑞安航空（Ryanair）不这么看。这家航空公司利用欧洲二战时期未使用的飞机跑道，极大降低了起降成本。 又如，移动运营商都需要投资基站、线路和计费系统，对吧？印度的Airtel另辟蹊径，几乎所有设备都是租的。通过大幅降低成本、提升营运资金效率，这家运营商能够以极低价格向印度贫困用户提供移动通信服务。 客户体验不佳； 非必要的成本； 客户财务风险；&...[详细]
记住，猎头只挖这5种人！ 我有一个当猎头多年的朋友，他做人才顾问经理，主要是替500强企业和创业型正处于快速发展扩张期企业，相互挖中层管理人员、核心业务精英的。他和我分享了，到底猎头会挖什么样的人： 有很多朋友发来私信问他：“为啥我工作四五年了，猎头没来找我？”他回答是这样的：猎头不是什么人都会挖的，最重要的是猎头绝对不会帮那些找不到工作的人找工作，而是主要针对那些其实根...[详细]
很多企业在实行绩效管理的过程中，出现了奇怪的现象：部门的指标完成了，公司的却没有实现；员工考核都很优秀，公司却出现亏损；绩效考核过程中，干部怨声载道，员工诚惶诚恐……为什么会出现这种情况呢？因为企业的绩效模式的本身，存在着一根软肋，六处硬伤。1、一根软肋，就是管理层的绩效意识如何问绩效管理到底是什么，大家都会说知道，其实并不一定。如果把绩效管理比作一场奥运会，那么谁是运动员？谁是裁判员？谁是奥委会...[详细]
情商理论创始人、耶鲁大学校长Peter Salovey（苏必德）与耶鲁大学人类智能研究博士后Da vid R. Caruso在《情商》一书中回答了这个问题：消极情绪影响人的思维，它能提供更明确的关注点，使人更有效地研究细节，更容易找到差错。 这应该是颠覆了人们对消极情绪的传统认知。那么当大家处于低谷时，你是努力让团队产生创造性的想法，还是利用这段时间对计划书进行评估和校订？ 在工作中，情绪确实会影响人的判断、工作满意...[详细]
企业转型升级，指企业长期经营方向、运营模式及相应的组织方式、资源配置方式的整体形转变，是企业重新塑造竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。学术界及企业界以往对企业的转型升级做了大量的研究，但是没有对中小民营企业的转型升级进行系统的研究，中小民营企业该怎样的升级值得探讨。中小民营企业的转型升级要针对中小民营企业的特点、避开资源的劣势，找准突破中，有的放矢，达到四两拔千斤的效果。本文试图探讨...[详细]
雇主通常无法让所有员工都满意，亚马逊目前共有超过23万名员工，于是有更多人可能对公司不满。不过在亚马逊高压工作环境的确难以忍受的同时，贝索斯还获得了一批忠诚的员工。北美消费者业务部主管杰夫·威尔克（Jeff Wilke）每年的基本工资仅15.6万美元，只是他认为自己在做的是为客户服务的大项目，就像贝索斯宣称的那样：“成为世界上以客户为中心的最佳公司，用互联网为顾客提供一切”。股权激励能让员工建立起主人翁意识核心人...[详细]
新华社北京3月14日电（记者徐博、周楠）全国人大代表、老百姓大药房连锁股份有限公司董事长谢子龙建议，为了鼓励专业技术人员发挥余热，建议将退休返聘人员纳入工伤保险覆盖范围，解决退休返聘人员的后顾之忧，减轻企业雇佣返聘人员的系统风险，促进企业的发展。谢子龙说，对于技术类职业来说，专业技术人员从业时间越长，经验越丰富，工作水平越高。特别是医药行业，资深医师、药师等专业技术人员，从业时间越长，专业知识与经验...[详细]
【案例】 我是一家小型工艺设计公司老板，人员规模在60人左右。这几年，公司发展速度较快，组织架构也不断完善，目前，正是快速扩张时期，公司需要一个行政人事主管，专门负责公司内部行政与人事工作，使公司内部管理逐步走向规范。但该岗位现在是空缺，只有一个任劳任怨行政人事专员，这个小姑娘自从我创业以来，就一直在公司里，大概有六年的时间了，创业前期经常因为人事行政工作加班加点，我对她非常信任，并在公司公开场...[详细]
学过管理学的人都知道，管理学中有一个最基本的概念，就是首先要做正确的事，然后再正确的做事。如果我们所做的事不正确，正确的做事只会产生更大的副作用只有当所做的事情是正确的情况下，正确的做事才能起到事半功倍的作用。那么对企业的人力资源管理者而言，什么是正确的事呢？正确的做事方法又是什么呢？ 作为企业人力资源管理者，真正正确的事不是管理人力资源，而是为业务解决有关人的问题。对于业务而言，与人相关的问...[详细]
M系统集成有限公司是一家以通信行业为开端，并致力于信息领域多元化发展的高新技术企业。健全的营销网络和完善的服务体系为公司创下连续七年稳步提升、迅猛发展的骄人业绩，目前公司已是全国业内知名度较高的企业之一。该公司经过几年来的稳步发展，目前已在北京、上海、深圳、广州、成都、南京、杭州、西安、沈阳、武汉等地设有十多家子公司，现有员工1500余人，营销及服务网络遍及全国。目前，M系统集成有限公司已经成功进入5亿...[详细]
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