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今天读了一篇易友的文章《用高价新品带动滞销产品》，说是一家做面包机的企业，先投放一款300美元的面包机，在市场上无人问津，这家企业没有直接退出这一市场，而是推出了一款价格500美元的新面包机，结果300美元的产品销量大增，而500美元的产品也能够动销。 我在想，产品策略事关营销全局。关于营销的四个要素4P，产品、渠道、价格和促销。而产品就有产品品质、风味、概念、规格、价格、组合...[详细]
如何改善？先来看看问题： 误区一：凭经验、拍脑袋，一步错步步错众所周知，年度经营计划第一步——确定目标。没错，又是一个老板拍脑袋的过程。2000万还是2个亿，全看老板今天的心情。而很多老板还会把目标和目的搞混，“企业要经营的比去年更好”这是目的而不是目标。老板的随性及指令的不明确，往往让年度经营计划的第一步就走偏了。盖上“不靠谱、没依据”标签的计划和预算，试问怎么能在企业里推行呢？其实企业经...[详细]
对企业来说，精益不是一个具体的结果，而是企业持续走向更高管理境界，获取持续竞争优势的过程。在这个过程中，精益管理到底要改什么？或者说能改什么？ 有人说精益管理就是减员增效。又有人说，精益管理就是节流降本。还有人说，精益管理就是现场改善……凡此种种，都是对精益管理的误读误解。 其实，精益管理应该能够覆盖更多的领域，可以帮助企业获得更多效果。从管理和改善的本质出发，我们...[详细]
航空公司要想做生意就必须支付高额降落费，没错吧？瑞安航空（Ryanair）不这么看。这家航空公司利用欧洲二战时期未使用的飞机跑道，极大降低了起降成本。 又如，移动运营商都需要投资基站、线路和计费系统，对吧？印度的Airtel另辟蹊径，几乎所有设备都是租的。通过大幅降低成本、提升营运资金效率，这家运营商能够以极低价格向印度贫困用户提供移动通信服务。 客户体验不佳； 非必要的成本； 客户财务风险；&...[详细]
10年前，中央电视台曾按照中宣部指示，举办过一次“品牌中国”的大型宣传活动，活动的收尾是一场“消费者最喜爱的本土品牌榜单”的发布活动，我当时是这场活动的总导演。我清晰地记得，上榜的40个著名本土品牌，包括这样一串曾经响当当的名字：大宝、小护士、科龙、夏新、皇明、波导、步步高、万利达、春兰、同方、爱国者、奥克斯、奥康、波司登、恒源祥、雅戈尔、七匹狼、李宁、三枪、杉杉……而现在，它们在哪儿呢？ 近10年...[详细]
一、企业文化概述 1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职...[详细]
企业文化是企业在长期经营管理实践中形成的使命、愿景、价值观、经营理念、宗旨、管理制度以及员工行为准则等，是员工坚信不疑的信念和已经形成习惯的行为方式的总和。企业文化对企业经济指标的直接贡献是有限的，甚至可以说是微乎其微的，但由于不同企业的文化各有千秋，具有不可复制、不可转移、不可剽窃的特点，就像张维迎老师谈到企业的核心竞争力“偷不去、买不来、拆不开、带不走、溜不掉”...[详细]
加拿大企业文化建设的主要做法和经验 编者按：新时期，国企如何继续推进企业文化建设和品牌塑造？国务院国资委宣传局去年组织部分中央企业赴加拿大，考察瑞姆公司(RIM公司)、安省城市房地产评估公司(MPAC公司)、安大略省电力公司(HydroOne公司)、加拿大皇家造币厂(RoyalCanadianMints)、加拿大银行(BankofCanada)等知名企业。经考察发现，加拿大企业文化建设...[详细]
人力资源管理的核心是价值链管理。这条价值链上有三个主要环节： 第一个环节是“价值创造”； 第二个环节是“价值评价”； 第三个环节是“价值分配”。 一、“价值创造” “价值创造”强调的是创造要素的吸纳与开发。它要求人们确定这样一种理念：知识创新者、企业家和员工是企业价值的创造者，而其中的主导要素是知识创新者和企业家，尽管他们的人数占不到企业...[详细]
爱博仁注：命名这一标题，感觉范围太广，但作为咨询指导，又觉得不得不写，故笔者只能就简而要，说明问题实质，其它的，请读者自悟，更多相关的内容，请在本网站中查找相关的文章， 一、岗位设置 （一）岗位分类 在提到岗位的具体设置前，需要先简单介绍一下岗位的分类.企业里有很多岗位，这些岗位按照其性质的不同可...[详细]
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