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一、如何辨别人才、任用人才团队的成功首要取决于团队成员的选择。选好团队成员，对于一个团队的建设来说是至关重要的。但是需要明确的是，优秀的团队不可能苛责每一位成员都完美无缺，更重要的是要注重成员之间的互补。发掘每一个人的不同优势，把他们聚集起来形成团队，让每一位成员都能在合适的位置上，从而才能实现1加1大于2的效益最大化。通过量化行为，有利于识别企业人才优势，选择正确的团队成员，组建优秀团队。企业领导...[详细]
激励的本质在于满足特定需求。员工激励是要通过创设满足员工各种需要的条件，激发员工工作动机，提高工作绩效。因此，有效激励的前提是对人的需求和行为动机有一定的把握。人的需求与动机：基于不同人性假设理论需求不同于需要。需要，心理学上的定义是人基于天性表现出的对内外部环境的欲求，而需求则特指在考虑社会经济因素的约束之下可实现的需要。动机在需要的基础上产生的，是激发个体朝着一定目标努力活动并可维持这种活动的...[详细]
身为培训工作者，常常都会遇到这样一个问题，那就是业务部门管理者觉得培训毫无用处，浪费时间。很多时候面对培训工作都是表面配合，实际上却豪不重视，培训无用论也被他们经常提起，导致培训工作难以推进。那么，如何让受训部门的管理者认可以及配合培训工作呢？ 培训作为HR工作的重要模块，既是容易见效快的，也是容易被误解的。培训工作做到最后，弄得HR苦了累了不被看到，还被用人部门抱怨没效果...[详细]
聊一聊2019年你的个人规划今天是2019年的第二天，也是新年的第一个打卡学习日，平时的打卡我们都喜欢站在企业的角度，今天让我们关注HR自身，和主任一起写下2019年的个人规划吧，让新年的开头充满仪式感！回顾过往，或唏嘘或满足或遗憾或悲伤或斗志昂扬，每个人的心头都五味陈杂，面对余生，面对崭新的韶华，接下来，何去何从，各自盘算。 我也希求此文能写得惊天动地，好把这新的一年所有的梦想、所有的期许、所有的努力都一笔描...[详细]
彼得原理所释。 “”根据彼得原理：在一个等级制度的组织中，每个员工最终都会晋升到他所不胜任的职位，“每个员工由于在原有职位上工作成绩表现好(胜任)，就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。因此，每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的员工所占据。”按照彼得的逻辑，如果一个员工在能够胜任的位置上任职，只是说明还在“晋升的过程中”，还没达到“最终”。 彼得...[详细]
2018浙江舟山群岛新区猎聘海内外紧缺专业人才公告（79名）
人才需求目录 2018年，舟山市面向全球公开发布紧缺专业人才岗位目录，涉及岗位77个、需求79名。其中，聘任制公务员需求8家单位10个岗位12人，主要涉及国际金融、大宗商品、油品贸易、绿色石化、城市规划等领域；紧缺高端人才需求31家单位67个岗位67人，具体来看： 一是岗位设计上牢牢聚焦重点。从岗位涉及领域来看，石油化工6个，航空产业3个，大宗商品交易、金融15个，招商引资5个，城市建设6个，英语同传2个，海洋电子信息、海...[详细]
2018-04-09 点击置顶→ 面试是求职者倍感煎熬的时刻，但其实，面试也让不少 HR们颇有压力。毕竟，要在短短1个小时内快速了解一个人，并判断是否适合岗位、业务部门会不会满意、能不能适应企业文化等并不容易。下面这份多角度的面试提问清单，HR们可以有针对性的挑选问题，更高效的摸清应聘者的工作经验、性格和生活态度等，做出最专业的判断。简单寒暄面试开始前，通过几个问题简单寒暄，拉近彼此距离，同时，也可对应聘...[详细]
领导，无论级别高低或权力大小，其实质都应是权威的象征，具有受人钦敬和令行禁止的影响力，也即具有旺盛的“人气”。但从实际中看，一些领导“人气”不高，同级不亲、下级不敬，虽有领导的身份，却发挥不了领导的作用，毋庸讳言，领导当成这样，不仅于工作有害，而且对自己也是一种折磨。那么，领导干部如何，提高在单位里的“人气”呢? 一、工作尽责，少出乱子 在其位则谋其政，领导者地位的高低，首要的取决于其对职...[详细]
管理者受人敬爱与被深恶痛绝的分界点是什么？点心灯、鼓舞士气是企业战士的重大责任，可是有时点灯的人却反成为火灾的引燃者。也就是说，为企业创造正面的贡献是管理者的天职，可是有时为何也会成为公司组织细胞的破坏者呢？ 彼得，表面上他是总经理面前的一级战将，似乎荣耀集其一身，事实上，在桂冠的背后却饱受嘘声与批评。高学历、高身段是彼得最为人诟病之处。如为了突显自己主管的身份与地位，彼得非...[详细]
最近公司出现一种怪象：在一次会议中(中高层会议)，某部门经理对XX员工说让他参加一下，XX员工也没想什么，就去参加了，当老板提及某事时，此事的部门经理对着老板说，“我对这不太清楚，你问XX员工，他比较清楚。”XX员工如实的回答，不料老板对他的回答不满意，就当场批评了XX员工工作做得不到位，并且XX员工的经理也没有就此事说明，事后也没有向XX员工解释。 这让我想到了今年4月韩国\"岁月\"号客轮，韩国总理召开了发布...[详细]
为什么众多民营企业（下文简称“民企”）昨日还处在“激情飞扬，快速长个”的青春期，今天却顿显“未老先衰”的颓态？ 先来看看这些企业存在的“大企业病”，其中以下症状最有代表性，也最具腐蚀力： 当企业内部出现经营、管理问题时，不同部门相互指责，推卸责任，迟迟无法达成共识； 拉帮结派，结成利益同盟，内部利益输送，一同打击破坏利益者； 对下属缺乏公正、公平，以个人的偏好等主观感觉甚至是利益来评价员工...[详细]
你以为朴槿惠当了总统就意味着女性真的能顶“半边天”了？你以为职场女性越来越多，她们成为高管的机会也就越来越多？ 非也！ 不信你在北京地铁十号线里吼一声“女汉子”，看看有几个敢主动站出来？要不你去问问苹果、Facebook，甚至IBM这样的大牌儿公司都不敢公布公司女性高管的占比吧！在智联招聘的hr公会圈子混久了，这些“潜规则”就不再是秘密！ 今年...[详细]
今年9月在北京见到一个五十多岁著名的高科技企业老板，他想请我给他的企业讲课。我问他：“讲什么呢？”他说：“就讲怎么当管理者，我们企业这些科技人员搞科研是好手，但是管理和领导能力太弱。我本人没问题，我在部队时，士兵、班长、排长、连长都干过，在科研机构从项目组长、研究室主任一直当到所长，然后又创办这个企业！” 嘿，典型的一个企业家，自信里透着狂妄！我知道对企业家谈话最好直截了当。于是，我说：“不对...[详细]
一位在教育行业摸爬滚打多年的朋友，日常工作面对各个年龄阶段的学生，他很有感触：70后，看到南墙就会绕过去；80后呢，不撞南墙不回头；90后啊，撞到南墙了还说，我要把南墙撞倒。 他个人的观点可能有失偏颇，但也能代表一部分人对80后与90后新生代的看法。不管怎样，随着时间推移，80后现已成为了企业主力军。据统计，对于新兴产业如互联网、金融和通讯电子行业，80后、90后占比甚至能达到70%以上。而步...[详细]
你是否曾经纳闷，为什么自私、自大、知名的人物，会如此迷人？这些自恋狂对社会有一种寄生作用。当他们掌控企业时，他们会做出欺骗行为，打击员工士气，并让股价下跌。当他们主宰国家时，一国的贫穷、暴力、死亡率都会攀升。 然而，也有不少例子可以证明，确实存在一种被自恋型非正统派主角吸引的文化。这些典型人物既包括虚构的角色，比如“绝命毒师”（Breaking Bad）中的主角沃尔特·...[详细]
“护犊”本义是老母牛保护自己的小牛犊子。比喻保护晚辈或下属。有娇惯，溺爱的意思。护犊行为其实就是一种母性，亲情的体现。人为的比喻把这种天然的母性和亲情般的关爱贴上一层贬义，未免有失偏颇。助小扶弱，一只以来都是中国的传统美德，作为管理者，有效的护犊，不但能得到下属的爱戴，而且能提高自己的威信及团队的凝结力和战斗力。 刚参加工作的时候，由于公司的战略发展需要，决定把新产品A...[详细]
每次看凤凰网财经频道权静主持的企业家访谈节目《总裁在线》，总会给人有很多启迪和思考。8月7日这期采访嘉宾，是依文集团董事长夏华。 我听说依文集团及夏华的名字，是从媒体对依文在伦敦奥运开幕前，在英国皇家花园兰卡斯特宫举办的时装秀的报道中。因为那次秀的站台模特是中国商界的一批大佬，包括柳传志、马蔚华、俞敏洪、朱新礼等。也因此，对依文及夏华留下了深刻的印象。 而...[详细]
做老板难： 做老板很难！做中小微企业老板更难！做一个有可持续发展长远规划的中小企业老板尤为困难！在当今及未来时代做一个有可持续发展长远规划的中小企业老板最为困难！资源有限，企业难以经受起太大的市场波折，每一步都必须谨小慎微，战战兢兢，因为中小微企业输不起，跌倒了容易爬起来难！ 在当今时代，经济全球化，市场全球化，来自于外界的庞大竞争压力，使中小微企业老板背负起沉重的压力！劳动力成本、厂房成本...[详细]
有人将企业执行力不好的原因概括为“不会做、不敢做、不愿做、不能做、做不好”等几种情况。如果，咱们依照类似的逻辑来表达的话，其中还必须得加上一条“顾不上做”。 “顾不上做”，就是目前的诸多管理者正在做的。也就是说，企业总部计划与安排的一些事情，比如前面讲过的新品上市，以及促销执行，新网点的拓展、路线拜访……都可能因为某些特定的原因，而让管理者们没有时间、没有精力、没有人手、没有...[详细]
作为读者的你，相信乍一看我的题目可能觉得有些不知所云。给您一个提示，这句话改编自一个我们耳熟能详的丹麦童话，没错，就是《皇帝的新衣》，虽然荒谬，但在我看来今天故事依然继续着。下面，我就化作童话中那个童言无忌的小孩，来给您讲讲这故事是如何继续上演着。 一、皇帝的“新”衣 互联网时代，最重要的是什么？用户需求！但是随之而来的问题便是，如何了解到这些需求...[详细]
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