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掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一目录：1 战略框架 2 战略实施模型 3 波特价值链分析 4 战略管理过程 5 洛克希德法 6 组织变革的战略类型 7 决策树 8 基础统计技术 9 蒙特卡罗模拟技术10 阿姆科公司事前测感技术 11 希布纳的预测七原则 12 组织决策的卡耐基...[详细]
海尔员工手册 欢迎您成为海尔大家庭的成员。 海尔集团是以白色家电为主导的大型国际化企业集团，作为中国民族工业的代表，她融合了当今世界最先进的技术和管理方式，以勃勃的生机和活力，努力为消费者创造出意料之外的价值，并带给用户超出其想象的服务，回报社会，造福于民众。 拥有国际化素质的员工队伍，创造一个安全、明快、和谐...[详细]
劳动关系案件受理范围 根据《劳动争议调解仲裁法》第二条之规定，仲裁委员会受理的劳动争议包括： 1、因确认劳动关系发生的争议； 2、因订立、履行、变更、解除和终止劳动合同发生的 争议； 3、因除名、辞退和辞职、离职发生的争议； &n...[详细]
说明： 1、为了达成辅导和帮助学员应对考试，运用“先全面后重点”稳健策略。学员务必扎实做好各章（模块习题+考试指南练习题+总复习练习题）。 2、对总复习辅导提供“了解、理解和掌握”是三个递进和程度的加深(对应考试指南X/Y/Z)。 3、第“2”点会在总复习时结合重点提供“递进”或“加深”的提引...[详细]
说明： 1、为了达成辅导和帮助学员应对考试，运用“先全面后重点”稳健策略。学员务必扎实做好各章（模块习题+考试指南练习题+总复习练习题）。 2、对总复习辅导提供“了解、理解和掌握”是三个递进和程度的加深(对应考试指南X/Y/Z)。 3、第“2”点会在总复习时结合重点提供“递进”或“加深”的提引...[详细]
XX软件公司招聘手册 内容提要： 一、招聘管理 3 （一）通用职位的招聘流程 3 （二）职位系列与招聘渠道 4 （三）职位的任职资格要求 5 （四） 东软的竞争优势 6 二、选才的方法 7 &...[详细]
一、工作概述 1．工作分析的重要性 （1）阐明在公司内谁应该负责什么工作 （2）有助于在职者了解该职位的责任 （3）帮助管理阶层分析并改进公司的组织结构 （4）作为职位评价、薪资调查以及建立薪资结构的基础 &...[详细]
职务分析面谈问题样本（一）（1）请问你的姓名、职务名称、职务编号是什么？（2）请问你在哪个部门工作？请问你的部门经理是谁？你的直接上级是谁？ （3）请问你主要做哪些职务？可以举一些实例。（4）请你尽可能详细地讲讲你昨天一天的工作内容。 （5）请问你对哪些事情有决策权？哪些事情没有决策权？（6）请讲讲你在工作中需要接触到哪些人？ （7）请问你需要哪些设备和工具来开展你的职务？其中哪些是常用的？...[详细]
引言 职位分析的四大误区十大问题 第一章 职位分析概述 1.为什么要做职位分析 2.什么是职位分析 3.职位分析的原则 4.职位分析的系统模型 5.职位分析的信息来...[详细]
目录 使用公式 Ø公式中的运算符 Ø公式中的运算顺序 Ø引用单元格 创建公式 Ø创建公式的方法 &Osla...[详细]
某零售连锁企业集团薪酬体系设计 设计时间： 设计小组： 小组人员： 组长： 组员： 设计目的： 建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性； 提供公平的待遇、...[详细]
第一部分： 人力资源开发的目的、作用与标准 培训目的与作用 一、长期目的：满足企业战略发展的需要 二、短期目的：满足企业年度计划的需要 三、职位目的：满足职位技能标准的需要 四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要 衡量培训效果的几个标准 一、培训结束的感受 二、个人良好工作习惯的养成 三、良好组织工作习惯的养成 四、企业核心能力养成 五、经济...[详细]
绩效量化考核与薪酬体系设计全案配套光盘配有本书部分岗位目标量化与考核指标、薪酬体系设计方案及绩效考核制度文案王瑞永 全 鑫 编著目录 第3章 企业战略经营目标量化考核与薪酬体系设计3.1 企业战略目标量化考核3.1.2 企业战略目标量化3.1.3 战略目标量化考核3.2 企业经营目标量化考核3.2.2 企业经营目标...[详细]
目 录 第一章 绩效考核 一、 如何进行绩效考核 二、 绩效考核的基本方法 第二章 薪资管理 一、 薪资管理的重点 二、 如何进行工作评价 三、 薪资...[详细]
1、我们为什么要雇请你呢？ 有的面试只有这么一个问题。话虽简单，可是难度颇高。主要是测试你的沉静与自信。给一个简短、有礼貌的回答：\"我能做好我要做得事情，我相信自己，我想得到这份工作\"。根据自己的实际情况，好好想想把，看怎么说才具有最高说服力。 2、 你认为自己最大的弱点是什么？ ...[详细]
人力资源规划管理规范 1 目 的： 为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源预测、投资和控制；在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划，使公司在持续发展中获得竞争力，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服...[详细]
新奥集团应届大学毕业生管理办法（试行）1 目的为规范对集团新接收的应届大学毕业生的管理，使其尽早融入企业文化，适应工作环境，培养实际工作能力，特制定本办法。2 适用范围集团新接收的普通全日制高等学校毕业的大专及本科学历的应届毕业生。3 原则从严要求，重在培养。4 依据4.1新奥集团人事政策。4.2新奥集团教育培训管理纲要。5 实习期的基本事项5.1新接收的应届大学毕业生统称为实习生，实习期为一年，实习期的前三月为试...[详细]
学校食堂管理制度 一、严格执行《食品卫生法》，学校食堂必须取得卫生许可证后主可经营，食品从业人员每年体检一次身体，持有效的健康证和培训合格证后方可上岗，凡有传染病者，坚决予以辞退。 二、进入食堂的各种原料，全部实行定点采购，确保食品质量。 三、学校领导要经常检查饭菜质量，抓好卫生制度落实，保证学生就餐。严禁闲杂...[详细]
安全生产知识250问1、施工组织措施应包括哪些安全内容？ 答：（1）施工前做好图纸资料消化工作和技术交底；（2）进行脚手架、安全网架设计；（3）制定主体交叉作业隔离防护措施；（4）现场电气设计及防触电措施；（5）防雷措施、防火、防爆、防尘、防毒措施；（6）季节性施工的安全措施。 2、安全评价工作的目的是什么？ 答：安全评价工作的目的是从防止矿山、危化、电力等高危行业特大、重大、恶性和频发性事故出发，对设备系统、...[详细]
XX公司员工制度手册 目 录前 言………………………………………………………………… 04致新员工书………………………………………………&hell...[详细]
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XX控股集团预算管理制度 XX控股集团预算管理制度 目 录 第一章总则1 …[详细]
