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一、华为公司华为公司的企业文化 一个民族需要涉取世界性的精髓才能繁荣昌盛，一个企业需要有世界性的战略眼光才能奋发图强。 ——华为总裁：任正非 请下载阅读：华为公司的企业文化（PPT版培训版） 二、华为企业文化手册（文化版） 公司实现总裁领导下各系统、各部门分层负丽的管理制度，并设立若干专业...[详细]
绩效管理是一个完整的系统，在这个系统中，组织、经理和员工全部参与进来，经理和员工通过沟通的方式，将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来，在持续不断沟通的前提下，经理帮助员工清除工作过程中的障碍，提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标。 年终绩效管理的5个步骤 1....[详细]
中机建设企业文化手册序 言 2总裁致辞 3企业文化宣言 4一、企业简介 6二、历史沿革 7三、发展战略 8四、企业文化理念 9五、员工行为规范 20六、视觉识别要素 33七、企业之歌：《中机建设之歌》 37后 记 39 请点击下载阅读： 中机建设企业文化手册 ...[详细]
* 蒙牛是谁？ * 蒙牛的五个第一 * 蒙牛成长的三大法宝 * 蒙牛成长的一个体会 一、前言： 1、什么是战略？ 2、建设企业文化的意义 3、建设企业文化的目的 4、企...[详细]
文化赋予企业灵魂 文化铸就企业品格 文化凝聚企业力量 文化指引企业航向 文化描绘企业宏图价值篇愿景使命核心价值观 风格篇勤进取齐协作讲务实求高效共敬业重严谨 战略篇核心经营思想战略定位发展观市场竞争观资源观风险观 管理篇管理思想人力资源管理理念财务管理理念审计监督理念资本运作理念产品理念品牌理念质量...[详细]
1.行业背景分析22.行业竞争情况分析42.1 综合类网上商城42.2 自主销售式B2C网络服装购物平台分析52.3 C2C平台上的大卖家分析62.4 SWOT分析63.企业网站现状分析73.1 企业网站的基本情况73.2 企业网站的四项基本要素9⑴网站结构9⑵企业网站的内容10⑶网站的服务11⑷网站的功能123.3 企业网站的优化134．网络营销推广的具体方案144.1网络营销战略144.2网络营销渠道分析及选择154.3网络营销方案策...[详细]
电子商务部全套管理制度（含部门职责、岗位职责、薪酬、绩效及规章制度） 第一章 部门职责 1.管理协调小组（电子商务总监）：由公司管理层组成工作小组，总经办直接领导，工作内容包括：战略规划、运营实施、项目监督、员工培训、管理部署、企业文化建设等。 2.产品编辑部（产品编辑、摄影师）：负责产品图片拍摄、处理，产品描述编辑，产品上架等。&nbs...[详细]
从公司战略目标出发，实现未来岗位需求与人才梯队建设的同步与匹配。并通过岗位胜任力体系来建立、完善统一、科学的人才选拔评价标准。 为确保企业业绩高速发展，并且为更有效的选择、培养人才，须通过测评的方式解决以下三个问题： 1. 员工个性、情商、价值观是否符合企业、岗位要求? 2. 如何设置员工的职业发展通道? 3. 员工需要怎样的培训才能尽快胜...[详细]
在公司的新战略下，如何为公司的发展提供源源不断的后备人才，如何有效开展人才梯队体系建设，如何提供满足公司要求的一系列管理服务，可能是每个HR主管（将）会遇到的问题。 本案例来源于某大型企业集团，仅仅围绕新战略下的人才梯队建设这一主题展开，经实践证明，该人才梯队体系的建立，为公司新战略提供了源源不断的后备人才，成效显著！ 因我对此案例较为熟悉...[详细]
目 录 一、后备人才梯队建设概要2 （一）建设类别2 （二）建设目的2 （三）建设原则2 （四）组织形式2 二、后备人才梯队建设程序3 （一）战略地图3 （二）甄选程序4 ...[详细]
企业培训体系的建设 人力资源管理的核心是人才培训和人才开发，这同时也是企业人力资源的造血功能，而招聘引进是企业人力资源的输血功能，就像人体一样，仅靠输血无法维持生命，充分发挥企业人力资源的造血功能——人才培训，才是满足企业发展对人力资源需求的关键途径。要高效开展企业人才培训，必须建立完善的企业培训体系予以充分保障，本文将围绕企业培训体系的建立展开讨论。 ...[详细]
薪酬福利管理实务目录:薪酬福利管理实务薪酬概念及构成形式薪酬制度设计与运用工作时间以及带薪假期薪酬计算操作实务员工福利 社会保险概述 什么是“薪酬”？ 作为最熟悉的陌生人，薪酬对我们每一个人来说都是那么的敏感、那么的重要。但薪酬是不是就是工资呢？ 薪酬概念及构成形式 狭义薪酬 &nb...[详细]
为推进某公司的市场化改革，改变公司的职务级别工资体系，推行岗位工资体系，特此制定本手册，目的是对公司所有岗位进行内部相对价值排序，参照相对价值排序制定工资体系。 职位评价的原则 基于公司战略规划的原则；公司各岗位的价值评价以对公司战略规划的实现的贡献和重要性来确定。 对岗不对人的原则；职位评价是针对岗位进行的，而不是针对岗位的任职者而进行的...[详细]
第一部分企业文化类 1.1、填空题 1 、 做人要（诚），做事要（信）。与人为（善），不欺瞒，不诈骗，重（承诺），守（信用），言必行，行必果。任何时候及任何情况下均应遵守（社会公德）及政府的法律、法规。 2、**坚信：天道酬（勤），人道酬（诚）！ 3、**地产集团及集团员工在任何时候均应以（诚信）为本； 4、用(积极...[详细]
XX食品有限公司薪酬体系设计方案（小企业） 一、薪酬设计的目的 公司角度： 降低员工流动率，特别是关键人才流动； （1） 吸引人才，特别是吸引重要的关键人才（优秀的职业经理人队伍、关键专业市场人才） （2） 降低内部矛盾，提高企业员工的满意度。 （3） 储备发展战略所需要的人才。 （4） ...[详细]
白沙文化大纲 一、白沙的使命追求 二、白沙的核心价值观：3A·HOT*有质量的热诚 三、白沙的战略思维： 加减之道 四、白沙的管理思想： 简单主义 五、白沙的文化品性： 鹤 六、白沙的品牌定位： 飞翔文化 &n...[详细]
前 言 人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。企业文化是一个企业的灵魂、全体员工共同的价值观和企业的行动纲领。 大北农的成长历程中，企业文化起到了至关重要的作用，鼓舞了一批又一批大北农人为“报国兴农”的事业奉献自己的青春和热情。大北农的企业文化与事业的发展息息相关，是大北农事业壮大的法宝、管理活力的源泉。可以说，是企业文化的坚实基础和正确指引，换来了大北农今天的辉煌成...[详细]
目 录 企业文化 海尔精神 海尔作风 ·海尔精神 海尔作风案例 海尔发展战略创新的三个阶段 海尔发展三个方向的转移 斜坡球体论 海尔管理的三种方式 ...[详细]
海尔文化手册 目录 集团(概述) 发展篇 某战略发展的三个阶段 某发展的历程 三个方向的转移 管理篇 某管理发展的四个阶段 某管理理念 &...[详细]
人力资源管理工作细化执行与模板之战略规划制定、预算编制、年度计划制订 目 录 人力资源管理工作细化执行与模板 1 一、 战略规划制定执行工具与报告 2 (一) 人力资源战略规划表 2 (二) 人力资源年度规划表 3 &nb...[详细]
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人才培养执行方案（暨中高层后备管理人才梯队建设方案） 目 录 一、后备人才梯队建设概要2 （一…[详细]
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XX控股集团预算管理制度 XX控股集团预算管理制度 目 录 第一章总则1 …[详细]
