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一、华为公司华为公司的企业文化 一个民族需要涉取世界性的精髓才能繁荣昌盛，一个企业需要有世界性的战略眼光才能奋发图强。 ——华为总裁：任正非 请下载阅读：华为公司的企业文化（PPT版培训版） 二、华为企业文化手册（文化版） 公司实现总裁领导下各系统、各部门分层负丽的管理制度，并设立若干专业...[详细]
绩效管理是一个完整的系统，在这个系统中，组织、经理和员工全部参与进来，经理和员工通过沟通的方式，将企业的战略、经理的职责、管理的方式和手段以及员工的绩效目标等管理的基本内容确定下来，在持续不断沟通的前提下，经理帮助员工清除工作过程中的障碍，提供必要的支持、指导和帮助，与员工一起共同完成绩效目标，从而实现组织的远景规划和战略目标。 年终绩效管理的5个步骤 1....[详细]
课程内容（一）行政文秘人员角色认知（二）办公室日常工作技巧（三）拉进关系的谈话技巧（四）与上司沟通的技巧（五）公务接待的技巧（六）行政文秘人员的职业形象 请点击下载阅读： 专业秘书与行政助理培训课件 ...[详细]
S.F.EXPRESS 员工手册 欢迎您加入顺丰，共同参与公司未来的发展！ 本手册是根据国家有关法律法规及公司的各项规章制度而制定的，它能指导您了解任职期间的有关准则和政策，提供您在顺丰可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。熟悉了这些内容后，您将对公司运作和管理风格有一个更清楚的认识，包括您对我们的期望和我们对您的期望。 本手册只是指...[详细]
集团内部人事调动管理办法 为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定本规定。 一、调动类别 1.调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司之间的跨公司（独立法人公司）人员调动，调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。 2.借调：...[详细]
2013年公司员工薪酬调整方案 一、调薪的目的 1、规范公司员工的调薪制度，推动员工工作的积极性，责任感，�员愎境て谖榷ǚ⒄梗� 2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能推动企业的发展。 二、调薪的原则 1、调薪必须坚持公平，公正的原则； 2、调薪必须坚持以岗位任职资格为准则，杜绝论资排辈；&nbs...[详细]
中机建设企业文化手册序 言 2总裁致辞 3企业文化宣言 4一、企业简介 6二、历史沿革 7三、发展战略 8四、企业文化理念 9五、员工行为规范 20六、视觉识别要素 33七、企业之歌：《中机建设之歌》 37后 记 39 请点击下载阅读： 中机建设企业文化手册 ...[详细]
天津长芦房地产开发有限公司（以下简称“长芦地产”）的企业标识由图形、英文和中文三部分组成，具有鲜明的时代特征和行业特点。 ■ 图形含义 图形中立体变形的英文字母分别为C、L、T，即 “长芦地产”（Changlu Tenement）的英文缩写，由这三个字母所组成的立体图形是盐的立方体结晶，体现出长芦地产源自长芦盐业的历史渊源，也形象表现了...[详细]
企业文化手册 目录 写在前面 一、我们的企业 公司简介 演变历程? 二、思考篇 企业文化是什么? 为什么要建设企业文化? 企业文化建设的基础 企业文化建设奉行的基本观点 ...[详细]
文化赋予企业灵魂 文化铸就企业品格 文化凝聚企业力量 文化指引企业航向 文化描绘企业宏图价值篇愿景使命核心价值观 风格篇勤进取齐协作讲务实求高效共敬业重严谨 战略篇核心经营思想战略定位发展观市场竞争观资源观风险观 管理篇管理思想人力资源管理理念财务管理理念审计监督理念资本运作理念产品理念品牌理念质量...[详细]
XXX有限公司应急救援预案 1.基本状况 本公司位于XXX区XX路XX号，公司现有职工XX人。是从事XXXXXXXX的厂家。（假如有危险化学品，要详细说明种类、日常储存量。例如：漂白水。）公司消防水源及管路均来自XXXX，我公司的消防栓、水带、水枪由XXXX保养，本层建筑物的消防器材由XX负责保养，在安全防火工作上，我公司主要负责人为本单位安全消防第一责任人。 本公司建有义...[详细]
企业班组安全管理教育培训手册目 录第一章 对安全生产管理的综合认识。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。9第一节 安全生产的目的和意义。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。9（一）安全生产的含义（二）安全生产的目的（三）安全生产的作用和意义（四）安全生产的基本目标和任务（五）劳动保护及其意义（六）安全生产效益（七）安全也是生产力第二节&nbs...[详细]
电子商务类企业薪酬体系目 录第一章 总则1第一条 适用范围1第二条 目的1第三条 原则1第四条 依据1第五条 总体水平1第二章 薪酬体系1第一条 职系1第二条 特聘1第三章 薪酬结构1第四章 岗级工资2第五章 工资调整3第一条 原则3第二条 周期和幅度3第三条 调整方法3第四条 调整注意事项3第六章...[详细]
电子商务部全套管理制度（含部门职责、岗位职责、薪酬、绩效及规章制度） 第一章 部门职责 1.管理协调小组（电子商务总监）：由公司管理层组成工作小组，总经办直接领导，工作内容包括：战略规划、运营实施、项目监督、员工培训、管理部署、企业文化建设等。 2.产品编辑部（产品编辑、摄影师）：负责产品图片拍摄、处理，产品描述编辑，产品上架等。&nbs...[详细]
电子商务管理制度 第一章：员工守则 一、标准 一切以公司利益为重，团结协作、努力工作、积极进取、钻研业务、不断提高服务意识，以赢得客户的满意并保守公司的商业秘密，为公司取得良好的经济效益和社会效益做出应有的贡献。 二、仪容仪表 员工的仪容仪表关系到公司的形象和声誉，同时也是公司管理水平的具体体现...[详细]
从公司战略目标出发，实现未来岗位需求与人才梯队建设的同步与匹配。并通过岗位胜任力体系来建立、完善统一、科学的人才选拔评价标准。 为确保企业业绩高速发展，并且为更有效的选择、培养人才，须通过测评的方式解决以下三个问题： 1. 员工个性、情商、价值观是否符合企业、岗位要求? 2. 如何设置员工的职业发展通道? 3. 员工需要怎样的培训才能尽快胜...[详细]
在公司的新战略下，如何为公司的发展提供源源不断的后备人才，如何有效开展人才梯队体系建设，如何提供满足公司要求的一系列管理服务，可能是每个HR主管（将）会遇到的问题。 本案例来源于某大型企业集团，仅仅围绕新战略下的人才梯队建设这一主题展开，经实践证明，该人才梯队体系的建立，为公司新战略提供了源源不断的后备人才，成效显著！ 因我对此案例较为熟悉...[详细]
目 录 一、后备人才梯队建设概要2 （一）建设类别2 （二）建设目的2 （三）建设原则2 （四）组织形式2 二、后备人才梯队建设程序3 （一）战略地图3 （二）甄选程序4 ...[详细]
本文由爱博仁人力资源网 资源下载频道 编辑为你整理，爱博仁人力资源网为您提供海量免费资源下载。 职位说明书范本大全--56个技术职位 目录: 1.技术主管 3 2.技术支持经理 4 3.研发主管 5 4.产品规划主管 6 5.产品开发工程师 7&nbs...[详细]
企业培训体系的建设 人力资源管理的核心是人才培训和人才开发，这同时也是企业人力资源的造血功能，而招聘引进是企业人力资源的输血功能，就像人体一样，仅靠输血无法维持生命，充分发挥企业人力资源的造血功能——人才培训，才是满足企业发展对人力资源需求的关键途径。要高效开展企业人才培训，必须建立完善的企业培训体系予以充分保障，本文将围绕企业培训体系的建立展开讨论。 ...[详细]
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