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依据法律,合法处理老员工的不当行为

2014-11-11 14:15:55  来源:  作者:爱博仁摘编  浏览46次 
  我们公司有一名生产班长,52岁,已经在本单位工作了几十年了,最近因消极怠工、不服从部门工作安排被降职降薪,其个人认为是部门经理故意刁难他,在同部门经理沟通未果的情况下,就在今天,他到部门经理办公室,拿刀抵住部门经理的腰,让部门经理恢复他的岗位和薪资,幸好总算被我们劝下来了,没有发生伤人事件。  问题:1、该员工行为已经违法了,但是现场没有其它人员,没有证据,该员工该如何处理?  2、部门经理的人身安全已经受到了威胁,如果辞退员工,怕是有进一步过激行为,如何两全?

       企业是一个整体,它要求每一个员工(包括各级管理人员),都必须时刻遵守公司的规章制度、管理规范。否则,企业如何运转、如何对于老员工,虽然是企业的宝贵财富,企业必须很好地爱护。但同时也需要老员工以身作则,做好示范和表帅的作用。对于老员工的管理,必须做好以下几点:

      一、企业必须要有规范的管理制度,这是企业的管理的前提。

      1、企业凡事都应该仁爱般对待员工,每一项工作,特别是对于老员工更应该关爱,但这关爱可不是弱爱。

      2、如何处理员工的作息时间,是一项繁重又复杂的工作,千万马虎不得,特别是针对老员工,更必须从人性化角度来制度。

      3、在管理制度的制定、实施过程中,一定要做到公正、公开,让企业的管理制度更能代表民意,更符合企业的实际。

      二、作为老员工,是否应该体谅企业,在企业中做好表帅作用、坚守企业的各项规章。

      1、不管怎样的情况,每一个老员工都不能以“老”字“称王、称霸”,以不遵守企业的规章制度为“荣”。

      2、每一个人都是企业的主人,更不是企业的“难人”,为何要不遵守规定。

      3、不管企业的管理者如何对自己,老员工也不能为了图自己的一已私利而随心所欲。

      三、企业在处理“员工拿刀抵住部门经理”这事时,要做到宽紧有度。

      1、当事人因消极怠工、不服从部门工作安排被降职降薪,这是企业管理制度决定的,作为部门经理进行有效地管理是正当的行为。

      2、企业首先要认真调查、分析此事的前后因果原因和关系,不能急于处理,更不能随便处理。

      3、一方面要考虑到此员工的违法行为有其产生的原因,但不管怎样的原因,这一“用刀”行为真是过火了完全是“不当行为”、“违法行为”,不应该啊!       4、不管部门经理怎样做,这员工都必须负相关的法律责任,具体的事应该由法律部门来处理。

      四、对于出现此问题的反思,企业有否制度上和管理上的漏洞。

      1、出现这一问题,首先要有其生存的土壤,这土壤就是企业体制上、制度上、管理上的漏洞。

      2、既然发现了问题,就不能听之任之,必须防患于未然,及时调整、修改。

      3、既使有了好的制度管管理,,更要有人实施、更要有人监督,否则就会形同虚设。

      4、要与司法部门协作,或请他们来为企业讲课,或经常指导企业对于一些违法苗头的管理、报案和处置,以形成互动机制。

      总之,企业是决不能允许有不良行为,特别是“用刀”这一违法行为,就更不应该了,必须严肃处理;同时,也要反思自己,避免企业管理上的漏洞。否则企业就难以生存,更不可能发展了。

责任编辑:yaomf
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