企业是一个整体,它要求每一个员工(包括各级管理人员),都必须时刻遵守公司的规章制度、管理规范。否则,企业如何运转、如何对于老员工,虽然是企业的宝贵财富,企业必须很好地爱护。但同时也需要老员工以身作则,做好示范和表帅的作用。对于老员工的管理,必须做好以下几点:
一、企业必须要有规范的管理制度,这是企业的管理的前提。
1、企业凡事都应该仁爱般对待员工,每一项工作,特别是对于老员工更应该关爱,但这关爱可不是弱爱。
2、如何处理员工的作息时间,是一项繁重又复杂的工作,千万马虎不得,特别是针对老员工,更必须从人性化角度来制度。
3、在管理制度的制定、实施过程中,一定要做到公正、公开,让企业的管理制度更能代表民意,更符合企业的实际。
二、作为老员工,是否应该体谅企业,在企业中做好表帅作用、坚守企业的各项规章。
1、不管怎样的情况,每一个老员工都不能以“老”字“称王、称霸”,以不遵守企业的规章制度为“荣”。
2、每一个人都是企业的主人,更不是企业的“难人”,为何要不遵守规定。
3、不管企业的管理者如何对自己,老员工也不能为了图自己的一已私利而随心所欲。
三、企业在处理“员工拿刀抵住部门经理”这事时,要做到宽紧有度。
1、当事人因消极怠工、不服从部门工作安排被降职降薪,这是企业管理制度决定的,作为部门经理进行有效地管理是正当的行为。
2、企业首先要认真调查、分析此事的前后因果原因和关系,不能急于处理,更不能随便处理。
3、一方面要考虑到此员工的违法行为有其产生的原因,但不管怎样的原因,这一“用刀”行为真是过火了完全是“不当行为”、“违法行为”,不应该啊! 4、不管部门经理怎样做,这员工都必须负相关的法律责任,具体的事应该由法律部门来处理。
四、对于出现此问题的反思,企业有否制度上和管理上的漏洞。
1、出现这一问题,首先要有其生存的土壤,这土壤就是企业体制上、制度上、管理上的漏洞。
2、既然发现了问题,就不能听之任之,必须防患于未然,及时调整、修改。
3、既使有了好的制度管管理,,更要有人实施、更要有人监督,否则就会形同虚设。
4、要与司法部门协作,或请他们来为企业讲课,或经常指导企业对于一些违法苗头的管理、报案和处置,以形成互动机制。
总之,企业是决不能允许有不良行为,特别是“用刀”这一违法行为,就更不应该了,必须严肃处理;同时,也要反思自己,避免企业管理上的漏洞。否则企业就难以生存,更不可能发展了。
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