拓展训练已经被很多企业所认同接受，并逐渐显示出普及化的趋势，以人众人最初的说法，拓展训练最直接能够达成的效果是：超越自我，凝练团队。但经过十多年的发展，拓展训练对于企业的作用，已经大大超出了这个范围。根据世界体验式培训专家simon priest的说法，拓展训练对现代企业至少发挥着“社交、团队激励、挑战、转变固有思维”四层功用。这也正是众多企业青睐拓展训练的原因。

simon priest，中文名西蒙•普利斯特，也算是体验式培训领域大师级的人物，出了20多本书。他把培训和发展分得很清楚，培训主要是针对具体技能的，比如管理技巧，财务知识，盘球过人等；发展是提高素质的，比如合作精神，领导力，比如传球意识等。拓展训练主要是做发展。在11月16日在北京警察学院召开的警察拓展训练国际学术交流研讨会上，西蒙先生总结了拓展训练的四种类型：社交型、团队激励型、挑战型、转变固有思维型。换一种说法，这就是拓展训练对于现代企业、组织的四层功用。

从人众人15年的培训实践来看，西蒙先生的分类很切实际，基本囊括了企业组织对拓展训练的需求类型，这四类需求也能从人众人一一找到对应的户外培训课程或者项目。

类型一：交际型。代表课程——新人融入
    很多企业，在大批新员工进入公司后，第一次的入职培训就是拓展训练。通过拓展训练，他们希望达到的是新员工快速彼此熟悉，建立友谊，建立默契……这有利于提高新员工的工作效能，降低企业的运营成本。据人众人介绍，包括北大、清华、中欧、长江等现在很多EMBA院校，在开学正式上课之前，先组织所有学员做一次拓展训练，这样，大家在学习中不会感到陌生，从而有利于大家很好地交流。 

类型二：团队激励型。代表课程——年会课程
    年底年初，很多企业都喜欢开全公司年会，为的不单单只是大家能够凑在一起热闹热闹，更重要的是通过一次年会，激励大家的斗志，激发大家的工作激情，从而提高团队的凝聚力、战斗力。因为这个目的，那么，企业的年会便开始变得不简单起来，并不是大家凑在一起吃顿大餐、看场精彩的演出就算了事，必须经过精心的策划、准备才能达到企业的目的。根据人众人的经验，每到年底，都有很多企业会主动来咨询年会的解决方案，希望人众人根据他们企业的特征，通过精巧的设计，让每一个人全情参与到年会体验之中，能够最大限度地激发出每一个员工的工作热情，增强归属感，让每一个人终身难忘……

类型三：挑战型。代表课程——外训课程
    据人众人统计，现在企业进行拓展训练选择“外训”的越来越多，这大抵是与整体的竞争环境分不开的。在当今激烈的竞争中，企业希望锻炼员工富有挑战的精神，希望员工能够超越自己。于是，诸如定向、徒步、穿越等外训类培训逐渐增多，锻炼人的挑战精神，也许大自然是一个很好的帮手，当人面对大自然时，才知道自己的弱势与渺小，这是很多参加外训的人的共同感悟。

类型四：转变固有思维型。代表课程——变革课程
    除了以上三种类型，拓展训练对于企业还有一个非常重要的作用，那就是转变。转变的是人固有的思维，打破旧的，建立新的，在人众人，变革课程就属于这类型的培训。这可以说是所有拓展训练中难度相对很大的一种类型的培训，因为需要转变人的思维。在人众人的培训记录中，企业采用这类型培训相对较少，一般是两种情况下才会采购这类培训，一是企业发生并购，二是企业遇到特别境况需要进行重大内部调整与转变。需要指出的是，这类培训通常只能协助企业改变员工原有的观念，让员工在意识、心态上为企业的重大变革做好准备，从而减少企业变革的阻力，提升企业。