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推荐阅读:《请停止无效的努力》你的价值定位决定你的高度

2019-06-06 08:39:53  来源:互联网  作者:未知  浏览46次 
       实际上,你的定位类型,早就已经决定了你的薪酬天花板在哪里,不管你多努力,基本很难突破。我们不妨来分析一下。
       投机型:追求账面价值最大化。目前的人才市场,还不是一个信息完全对称的市场。所以,同等能力,可能A 企业支付1 万,B 企业支付1.2万,C 企业支付1.5 万。投机型的人竭尽全力,通过各种渠道,找到愿意支付更高价格的地方,不惜频繁跳槽。这类人,天花板很明显,就是企业愿意为他们所支付的最高价格。
       知识型:或许你觉得知识很值钱?但事实并非如此。为什么呢?
其一,当今社会,你想知道什么,网上搜索就可以了,或者通过社交网络找到那个领域的人就可以了,可替代性太高。你就算把《百科全书》背下来,最后还得靠卖记忆力课程赚钱。
其二,知识跟思维,是有差别的。现代社会,随便一个人,知识储备都超过孔子、老子、亚里士多德……但你为什么还在学他们的思想?所以,起作用的不是知识,而是思维。不能内化为能力的知识,是很难为你增加财富的。
       另外,你可能会想,“逻辑思维”难道不是贩卖知识吗?是的,可罗振宇能贩卖知识,靠的是他的商业运作能力。并且,他讲书,靠的不是把知识复述出来,而是用他自己的思维方式进行理解、揉碎,然后再输出给你。
       是这种能力而非知识是他成功的关键。
       所以,不能结合思维能力的知识,价值是很低的。
       技能型:技能型跟知识型其实有点类似,你能想到的最典型的技能型应该是操作工,熟练地修理仪器、操作机器。
       我曾为一家企业设计过人才发展体系。对方问我:我们的工人,十年二十年不离开公司,可生产管理岗位毕竟很少,能否像研发部门那样,除了管理通道之外,再建立一个专业通道,让他们也可以在企业内部长久发展?
       我的回答是:可以,只要你们愿意支付他们每次升职后的加薪。
       所有高管都沉默了,因为再熟练的操作工,能为企业创造的价值是有限的,所以他们不愿意付出那么高的成本。
       你可能没意识到的是,很多初级白领,其实也是技能型的,数年如一日地写报告、做表格、走流程,Office 软件用得贼溜。
所以,技能型的人的天花板是,企业愿意为技能付的钱,而这取决于该技能在市场上的稀缺性。
       能力型:比如一些做专业服务类以及管理类工作的人,其定位基本是能力型的。比如咨询顾问,每天用PPT,但不会有谁是因为PPT 用得好而成为一个好顾问的。恰恰相反,一些PPT 用得一般,但能力很强的人,也没有因此太影响职业生涯。
       技能不行,能力可以弥补,但能力不行,技能无法代替。能力型的人,天花板往往是他们自己,而不是外在的限制。
       天赋型:比如搞艺术、做设计的,同等努力的情况下,最终能够做得比一般人好的人,个人价值定位常常是天赋型的。
       Gillian Lynne 是音乐剧《Cat》和《The Phantom of the Opera》的编舞,是位舞蹈家。她小时候注意力一直不集中。后来,母亲带她去看专科医生,听完讲述之后,医生打开了桌上的收音机,然后医生和母亲走出房间,在门外观察她。他们一离开,Laynne 就伴着音乐开始舞动,医生跟她母亲说:
       她没有病,她是个天生的舞者,送她去舞蹈学校吧。
       我们之前提到的冰山模型,有很多研究都表明,冰山下面的天赋部分,60% 以上的程度决定了一个人能够创造的价值。
       如何选择最优定位

       说完这五个类型,我们不妨来评估一下,从投入的精力、回报的高低、投入没有回报的风险以及该价值定位的可替代性来看,采取哪种定位策略,产出又高,并且风险和可替代性低呢?

推荐阅读:请停止无效的努力

责任编辑:fufb
标签: 薪酬  价值 能力 
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