修炼你的职场核心竞争力
2018-12-29 16:08:44 来源:中人网 作者:何语辉 浏览46次
到底什么才算是核心竞争力？拥有什么样的能力才能够让自己脱颖而出呢？
进入职场后，我们总是听别人说，在职场中你一定要有自己的核心竞争力！但是到底什么才算是核心竞争力？拥有什么样的能力才能够让自己脱颖而出呢？下面我们就来聊聊这些问题，相信会对你的职场有所助益。
一、这项核心竞争力是什么？
对职场人来说，完成任务的能力，就是核心竞争力！不管是职场新人还是职场精英，不管是刚起步的潜力股还是企业中的明星，职场都是以完成任务的能力来论成败的。任务完成的好，目标总是能达成，说明你这个人有方法、有技巧，有能力。而交办的事情做事办不好或者任务目标总是达不到的话，则会有更优秀的人取代你。
刚进入职场的人，因为自身工作经验匮乏，因此领导在交办任务的时候难免会有所顾忌，他们会担心交给你的事情做不好，而影响到工作进度，也害怕你把工作搞砸了最终难以收场。而对于职场精英，他们也需要通过不断完成很多项目和上级交办的重要任务，才能得到更大的认可和回报，也才能有更好的发展。
如何建立起自己和上级的信任感，是一件很重要的事情。而建立信任最有效也是最可行的方式就是总是能完成任务。当你一次次总是能把别人交办的事情做好时，信任就一次次，一点点的积累和建立起来，久而久之别人把事情交给你，他们就会非常放心，因为他们知道这些事情你都能办得很出色。当你具备了这样的信任度以后，这也就成为你的核心竞争力。当有事情和任务的时候，上级总是能想到你，而不是别人，因为只有把事情交给你办，他才会放心，而你再不断的执行过程中，积累起来的经验和能力，会让你把事情办的越来越好，越来越超出别人的预期，这样你能争取到的机会就越多。领导放心的把工作交给你，而你总是能出色的完成交办的事情，当有晋升、发展机会的时候，领导也自然会举荐你，为你说话。
所以，完成任务的能力，就是职场中的一项核心竞争力。它将优秀的人和普通的人区分开来，让优秀和平庸显得格外清晰。
二、如何才能更好的实践这项核心能力？
A 反馈沟通内容，确认任务目标
当上级或是同事交给你一项任务，你在接受到信息后，需要把听到和自己理解的内容反馈给对方，这相当于是和对方进行再次确认的过程，可别小看了这样的反馈，在执行任务前，这样的反馈是非常关键的，它可以及时纠正你所听道的内容和你自己理解意思的偏差。我的同事小林在每次听完领导交办的任务后，有听不懂、没听清或是不理解的地方，她总是不当场就问，而是转而问周围的同事有没有听道刚才领导说的是什么？但是别人都在做自己的事情，也没有注意听。小林就是没有反馈的习惯。有不懂的，不明白的也不及时反馈给领导，和领导进行确认，因此造成她很难开始接下来的行动，她只能坐在座位上抓耳挠腮的回忆刚刚领导说的内容，最后实在没办法只好硬着头皮去找领导，领导一听也不高兴了，直接告诉她以后有不懂的当场就问，不要这样拖拖拉拉的。可见，在执行前，把内容进行反馈，和领导确认任务的目标是高效执行的关键第一步。这一步做好了，才能开始接下来的行动。
B 盯紧你的目标，让你的行动出成果
取得结果，是让你和别人拉开差距，体现出你的能力和竞争力的核心环节。
有了第一步的支撑，你非常清楚这次任务要达到什么样的结果。但是事情有难易之分，而在每天的工作中，变化也是时常都在发生，但这些变化我们很难事先预料得到，这就需要负责行动的人有随机应变的能力。执行的人在复杂的情况下，也要能达到任务的目标。想要合理的应对变化，最终取得结果，这些思考或许对你会有帮助：
1. 执行的人总是要盯着目标的，你需要明白这么做的目的是为什么？
2. 要怎么做才能得到想要的结果？
3. 谁可以给自己提供帮助，帮助自己解决问题？
总之，思考这些问题的最终目的都是为了实现任务的目标。因为只有目标实现了，任务才算完成，而我们在第一部分说过，完成任务的能力就是你的核心竞争力。
C 凡事有交代、件件有着落、事事有回声
交代下去的事情，如果下属不及时汇报的话，领导就只能跟在下属屁股后面去催问事情做的怎么样了。但是领导不喜欢这样的下属，领导喜欢你主动汇报，喜欢你在事情做完后，及时的给他进行反馈，把结果告诉他。领导知道事情完成的结果后，才好安排接下来的工作和任务。这就好比一个环， 当领导发起了一项任务，这个事情就有了一个头，而从你接受了任务开始执行的过程，就像是以这个头为起点在画一个圆，最后事情做完了，一定要把事情做的结果反馈给领导，及时的把这个环闭上。事情才算有交代，才算是有结果。
在一次公司聚餐中，公司张总的对员工小李的表扬让我映像深刻。有一次张总安排行政人员小李去机场接广东过来公司考察的客户，一行共四个人，由于对方到的可能会晚一些，张总把时间、地点等等给小李做了交代并说辛苦他跑一趟，小李把情况和张总确认后，就在本子上记录下来，到点后，小李就出发前往机场迎接，他准备工作做的还算充分，顺利的接到了对方四人，然后把他们安顿好后，小李才回家，在回家的公交车上，小李给张总发了一条短信，信息的内容是：张总，您好！从广东过来的四位客户，我已经接到了，按照公司的标准把他们安排在了事先预定好的酒店，他们现在应该已经休息了，说是明天早上会准时到公司找您。我现在也已经在回家的路上了。
小李刚发出一分钟不到，张总就回了他一条：“我知道了，辛苦了，回去好好休息吧”！ 看似很小的事情，但是小李的汇报却让张总很放心。相信你是领导，你也喜欢把事情交给这样的下属去办吧，因为你会很放心。不管是做的好还是不好，他们都会及时把情况汇报给你，而不需要你去问，去催。
领导一定喜欢“凡事有交代、件件有着落、事事有回声”的下属，而不喜欢总是要领导去催问结果的下属，如果你总是这样，在领导印象汇总，很可能已经给你贴了一个不善沟通、不积极主动、不懂汇报工作的标签了，这对职场人的发展来说，可不是一件好事儿。
任何想要有更好发展或是已经身处高位的人，都具备高超的完成任务的能力，因为他们都是因为把任务完成的很好，才有更好的发展，也才能走上高位。完成任务的能力，就是职场人必备的核心竞争力。至于如何修炼出这样的核心能力？不管是反馈沟通内容，确认任务目标；还是盯紧你的目标，让行动出成果；或是凡事有交代、件件有着落、事事有回声；这些方法和技巧都需要你在实践中把他们用起来。
一、这项核心竞争力是什么？
对职场人来说，完成任务的能力，就是核心竞争力！不管是职场新人还是职场精英，不管是刚起步的潜力股还是企业中的明星，职场都是以完成任务的能力来论成败的。任务完成的好，目标总是能达成，说明你这个人有方法、有技巧，有能力。而交办的事情做事办不好或者任务目标总是达不到的话，则会有更优秀的人取代你。
刚进入职场的人，因为自身工作经验匮乏，因此领导在交办任务的时候难免会有所顾忌，他们会担心交给你的事情做不好，而影响到工作进度，也害怕你把工作搞砸了最终难以收场。而对于职场精英，他们也需要通过不断完成很多项目和上级交办的重要任务，才能得到更大的认可和回报，也才能有更好的发展。
如何建立起自己和上级的信任感，是一件很重要的事情。而建立信任最有效也是最可行的方式就是总是能完成任务。当你一次次总是能把别人交办的事情做好时，信任就一次次，一点点的积累和建立起来，久而久之别人把事情交给你，他们就会非常放心，因为他们知道这些事情你都能办得很出色。当你具备了这样的信任度以后，这也就成为你的核心竞争力。当有事情和任务的时候，上级总是能想到你，而不是别人，因为只有把事情交给你办，他才会放心，而你再不断的执行过程中，积累起来的经验和能力，会让你把事情办的越来越好，越来越超出别人的预期，这样你能争取到的机会就越多。领导放心的把工作交给你，而你总是能出色的完成交办的事情，当有晋升、发展机会的时候，领导也自然会举荐你，为你说话。
所以，完成任务的能力，就是职场中的一项核心竞争力。它将优秀的人和普通的人区分开来，让优秀和平庸显得格外清晰。
二、如何才能更好的实践这项核心能力？
A 反馈沟通内容，确认任务目标
当上级或是同事交给你一项任务，你在接受到信息后，需要把听到和自己理解的内容反馈给对方，这相当于是和对方进行再次确认的过程，可别小看了这样的反馈，在执行任务前，这样的反馈是非常关键的，它可以及时纠正你所听道的内容和你自己理解意思的偏差。我的同事小林在每次听完领导交办的任务后，有听不懂、没听清或是不理解的地方，她总是不当场就问，而是转而问周围的同事有没有听道刚才领导说的是什么？但是别人都在做自己的事情，也没有注意听。小林就是没有反馈的习惯。有不懂的，不明白的也不及时反馈给领导，和领导进行确认，因此造成她很难开始接下来的行动，她只能坐在座位上抓耳挠腮的回忆刚刚领导说的内容，最后实在没办法只好硬着头皮去找领导，领导一听也不高兴了，直接告诉她以后有不懂的当场就问，不要这样拖拖拉拉的。可见，在执行前，把内容进行反馈，和领导确认任务的目标是高效执行的关键第一步。这一步做好了，才能开始接下来的行动。
B 盯紧你的目标，让你的行动出成果
取得结果，是让你和别人拉开差距，体现出你的能力和竞争力的核心环节。
有了第一步的支撑，你非常清楚这次任务要达到什么样的结果。但是事情有难易之分，而在每天的工作中，变化也是时常都在发生，但这些变化我们很难事先预料得到，这就需要负责行动的人有随机应变的能力。执行的人在复杂的情况下，也要能达到任务的目标。想要合理的应对变化，最终取得结果，这些思考或许对你会有帮助：
1. 执行的人总是要盯着目标的，你需要明白这么做的目的是为什么？
2. 要怎么做才能得到想要的结果？
3. 谁可以给自己提供帮助，帮助自己解决问题？
总之，思考这些问题的最终目的都是为了实现任务的目标。因为只有目标实现了，任务才算完成，而我们在第一部分说过，完成任务的能力就是你的核心竞争力。
C 凡事有交代、件件有着落、事事有回声
交代下去的事情，如果下属不及时汇报的话，领导就只能跟在下属屁股后面去催问事情做的怎么样了。但是领导不喜欢这样的下属，领导喜欢你主动汇报，喜欢你在事情做完后，及时的给他进行反馈，把结果告诉他。领导知道事情完成的结果后，才好安排接下来的工作和任务。这就好比一个环， 当领导发起了一项任务，这个事情就有了一个头，而从你接受了任务开始执行的过程，就像是以这个头为起点在画一个圆，最后事情做完了，一定要把事情做的结果反馈给领导，及时的把这个环闭上。事情才算有交代，才算是有结果。
在一次公司聚餐中，公司张总的对员工小李的表扬让我映像深刻。有一次张总安排行政人员小李去机场接广东过来公司考察的客户，一行共四个人，由于对方到的可能会晚一些，张总把时间、地点等等给小李做了交代并说辛苦他跑一趟，小李把情况和张总确认后，就在本子上记录下来，到点后，小李就出发前往机场迎接，他准备工作做的还算充分，顺利的接到了对方四人，然后把他们安顿好后，小李才回家，在回家的公交车上，小李给张总发了一条短信，信息的内容是：张总，您好！从广东过来的四位客户，我已经接到了，按照公司的标准把他们安排在了事先预定好的酒店，他们现在应该已经休息了，说是明天早上会准时到公司找您。我现在也已经在回家的路上了。
小李刚发出一分钟不到，张总就回了他一条：“我知道了，辛苦了，回去好好休息吧”！ 看似很小的事情，但是小李的汇报却让张总很放心。相信你是领导，你也喜欢把事情交给这样的下属去办吧，因为你会很放心。不管是做的好还是不好，他们都会及时把情况汇报给你，而不需要你去问，去催。
领导一定喜欢“凡事有交代、件件有着落、事事有回声”的下属，而不喜欢总是要领导去催问结果的下属，如果你总是这样，在领导印象汇总，很可能已经给你贴了一个不善沟通、不积极主动、不懂汇报工作的标签了，这对职场人的发展来说，可不是一件好事儿。
任何想要有更好发展或是已经身处高位的人，都具备高超的完成任务的能力，因为他们都是因为把任务完成的很好，才有更好的发展，也才能走上高位。完成任务的能力，就是职场人必备的核心竞争力。至于如何修炼出这样的核心能力？不管是反馈沟通内容，确认任务目标；还是盯紧你的目标，让行动出成果；或是凡事有交代、件件有着落、事事有回声；这些方法和技巧都需要你在实践中把他们用起来。
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