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如何做职业发展的“飞猪”

2018-12-13 14:04:42  来源:中人网  作者:未知  浏览46次 
我们都知道,职场发展需要规划。但是,对于刚刚走上工作岗位的人,一头雾水,根本谈不上职业规划,甚至很多工作了几年的人,都不知道如何做职业规划。所以,很多人都把自己的未来发展,依赖于某家公司,或者某个“师傅”。
在职场上,我们常说:“跟对人,做对事”。

这句话,乍一看,挺有道理,但是实际生活中,却很难去判断什么是“对的人”,什么是“对的事”。

我们都知道,职场发展需要规划。但是,对于刚刚走上工作岗位的人,一头雾水,根本谈不上职业规划,甚至很多工作了几年的人,都不知道如何做职业规划。所以,很多人都把自己的未来发展,依赖于某家公司,或者某个“师傅”。

选择公司的,在公司发展顺利的时候,感觉不错,顺风顺水,甚至“猪都能飞”。一旦遇到公司效益不好,甚至解散后,不知道自己该做什么了,蒙圈,真的成“猪”了。前些年,有个女性朋友,在一家研究所做前台,工资高,福利好,购物卡一打一打的发,工资基本不用。头两年,研究所搬迁到很远的地方,她自己不愿去,选择离开,然后就不知道做什么了。再去做前台,找不到这么好的工作,做其他的,应聘不上。做了几年的淘宝、代购,感叹钱不好赚。

选择跟“师傅”的,企业一般都安排“老员工”或者部门领导来当“师傅”。刚开始有人引进门,很感谢,工作进步很快,整天师傅长师傅短。但过了一段时间后,发现师傅也没什么教的了,距离越来越远。为什么?“教会徒弟饿死师傅”,能教会你7成的师傅,已经是很好的了。同时,师傅也是人,也有犯错的时候,是否愿意跟着师傅一起承担错误呢?世上没多少唐僧,可以带你成仙的。

在职业发展上,我们需要平台(企业),需要有人指点和提携(师傅),但这些都是中间的过程,某一个阶段需要的要素。最重要的是自己要有清晰的目标,包括愿景目标和阶段目标。职业规划,有了目标才刚刚开始。

进一家公司,我要做到什么?什么时候需要离开?

跟一个师傅(领导),我要学到什么?什么时候要跟,甚至他离开都要跟;什么时候要分,再好也要分。

以上这些,都需要有一个清晰的认识。有了自己的定位和目标,即使中间遇到问题,也不会迷茫,会很快找到解决方法和答案。


做职业规划,是一个专业的事情,进入职场不久的人,最好找专业的人士来做分析,避免走弯路,这个是我跳坑的经验啊!时间真的是金钱。

在职业规划方面,我们真正规划是什么?是什么时候做到什么职位?是什么时候赚到多少钱吗?当然不是。如果这样规划,等到达到目标,或者客观环境变化的时候,会突然找不到方向。

职业规划,真正规划的,是自己在对应的职业通道上的能力。人才的竞争,最终是能力的竞争。“酒香不怕巷子深”,有这样的能力,往人才市场一丢,自然有大把人企业抢;更有甚者,会主动有人来猎聘。


因此,要做好职业规划,我们需要重视以下的事情:

1、 认清自己,选择好选择职业的轨道。

我们常说,“命里有时终须有,命里无时莫强求”。我们每个人都有自己的性格、行为特点,适合做什么职业或者大的择业方向,其实其实已经有个定数。我们可以做专业的测评。

比如,有的人性格适合做产品,严谨、创新,要他去做营销,很难开口;又比如,在PDP行为测评里的“孔雀型”的人,要他去做“猫头鹰”型的岗位,他会郁闷致死,一个喜欢表达的人,去做沉闷的分析和推理,不头大才怪。

当然,也不是说“孔雀”就一定不能做“猫头鹰”的事情,但是他很很累,压力很大,得出的效果也没那么好,“猫头鹰”只需要很短很短时间就可以搞定的事情,“孔雀”需要话更长的时间,这样无形中就减缓了自己的职业发展速度。能事半功倍更好啊!

一开始就走对了轨道,后面会跑得更顺利。

2、  选择对的行业和企业,在里面做自己专业的事情

我们常说,上对了船,很快会到达彼岸。在行业的选择上,都知道选择朝阳行业肯定要比夕阳行业好,当年选择百度、腾讯、阿里的人,现在不管是收入还是职业发展,都相较其他的好。当下,一些新兴的行业开始暂露头角,比如:人工智能、大数据、物联网、区块连、新零售等,这些行业未来的发展空间很大。我们用风来形容行业,进入风口,等风来。

在企业的选择上,只要行业选对了,更多的是看企业的创始人、负责人的能力和格局。在这样的企业里面,才能够获得更多的能力提升空间。我们常常把企业比作船。上了更大更稳更快的船,有个更牛的船长,在这样的船上,乘风破浪,才是职业发展的快车道。

在对的行业和对的企业基础上,努力争取进去获得发展的位置,刚开始的时候,薪酬低点、职位低点都不怕,因为后续带来的能力提升,才是最重要的。说白了,就是要“顺势而为”。

3、 沉淀能力,学会能力平移。

在业务提升也好,管理提升也好,虽然存在专业知识和行业的区别,但是他们的底层逻辑,即“道”的层面的东西是想通的。

一个卖房的销售高手,跳槽到卖车的行业,一般不会很久,也会成为销售高手,但是要他去做行政管理成为高手,就需要花更多的时间和成本;一个制造业的HRD,去到销售行业做HRD,在较短的时间内就可以适应并发挥出来,但要其去做营销总监,估计打死他也不干。

我们说的能力平移,是在同一能力的基础上,能够在不同的行业和企业进行平移,产生更多经验积累;而不是夸专业的平移。有能力平移的能力的人,职业发展通道会更加广阔。但如果一个人要会几个专业的能力,而且都做得很好,这就很难。毕竟,时间和平台有限。

所以,我们的职业发展,更像是一个“T”字,专业打深,行业和企业可以打宽。这也更突显了第一步就走对路的优势。常常说“不要输在起跑线上”。如何才能不输在起跑线呢?要清晰终点在哪里,知道哪个跑到是自己的,知道自己是适合长跑还是短跑。

如果能够清晰自己的职业发展规划,你还会抱怨企业不好,还会抱怨领导不行,还会抱怨师傅带错方向吗?可能还会,但这些,都已经成为你发展中的小问题。
责任编辑:wangsy
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