如何做职业发展的“飞猪”
2018-12-13 14:04:42 来源:中人网 作者:未知 浏览46次
我们都知道，职场发展需要规划。但是，对于刚刚走上工作岗位的人，一头雾水，根本谈不上职业规划，甚至很多工作了几年的人，都不知道如何做职业规划。所以，很多人都把自己的未来发展，依赖于某家公司，或者某个“师傅”。
在职场上，我们常说：“跟对人，做对事”。
这句话，乍一看，挺有道理，但是实际生活中，却很难去判断什么是“对的人”，什么是“对的事”。
我们都知道，职场发展需要规划。但是，对于刚刚走上工作岗位的人，一头雾水，根本谈不上职业规划，甚至很多工作了几年的人，都不知道如何做职业规划。所以，很多人都把自己的未来发展，依赖于某家公司，或者某个“师傅”。
选择公司的，在公司发展顺利的时候，感觉不错，顺风顺水，甚至“猪都能飞”。一旦遇到公司效益不好，甚至解散后，不知道自己该做什么了，蒙圈，真的成“猪”了。前些年，有个女性朋友，在一家研究所做前台，工资高，福利好，购物卡一打一打的发，工资基本不用。头两年，研究所搬迁到很远的地方，她自己不愿去，选择离开，然后就不知道做什么了。再去做前台，找不到这么好的工作，做其他的，应聘不上。做了几年的淘宝、代购，感叹钱不好赚。
选择跟“师傅”的，企业一般都安排“老员工”或者部门领导来当“师傅”。刚开始有人引进门，很感谢，工作进步很快，整天师傅长师傅短。但过了一段时间后，发现师傅也没什么教的了，距离越来越远。为什么？“教会徒弟饿死师傅”，能教会你7成的师傅，已经是很好的了。同时，师傅也是人，也有犯错的时候，是否愿意跟着师傅一起承担错误呢？世上没多少唐僧，可以带你成仙的。
在职业发展上，我们需要平台（企业），需要有人指点和提携（师傅），但这些都是中间的过程，某一个阶段需要的要素。最重要的是自己要有清晰的目标，包括愿景目标和阶段目标。职业规划，有了目标才刚刚开始。
进一家公司，我要做到什么？什么时候需要离开？
跟一个师傅（领导），我要学到什么？什么时候要跟，甚至他离开都要跟；什么时候要分，再好也要分。
以上这些，都需要有一个清晰的认识。有了自己的定位和目标，即使中间遇到问题，也不会迷茫，会很快找到解决方法和答案。
做职业规划，是一个专业的事情，进入职场不久的人，最好找专业的人士来做分析，避免走弯路，这个是我跳坑的经验啊！时间真的是金钱。
在职业规划方面，我们真正规划是什么？是什么时候做到什么职位？是什么时候赚到多少钱吗？当然不是。如果这样规划，等到达到目标，或者客观环境变化的时候，会突然找不到方向。
职业规划，真正规划的，是自己在对应的职业通道上的能力。人才的竞争，最终是能力的竞争。“酒香不怕巷子深”，有这样的能力，往人才市场一丢，自然有大把人企业抢；更有甚者，会主动有人来猎聘。
因此，要做好职业规划，我们需要重视以下的事情：
1、 认清自己，选择好选择职业的轨道。
我们常说，“命里有时终须有，命里无时莫强求”。我们每个人都有自己的性格、行为特点，适合做什么职业或者大的择业方向，其实其实已经有个定数。我们可以做专业的测评。
比如，有的人性格适合做产品，严谨、创新，要他去做营销，很难开口；又比如，在PDP行为测评里的“孔雀型”的人，要他去做“猫头鹰”型的岗位，他会郁闷致死，一个喜欢表达的人，去做沉闷的分析和推理，不头大才怪。
当然，也不是说“孔雀”就一定不能做“猫头鹰”的事情，但是他很很累，压力很大，得出的效果也没那么好，“猫头鹰”只需要很短很短时间就可以搞定的事情，“孔雀”需要话更长的时间，这样无形中就减缓了自己的职业发展速度。能事半功倍更好啊！
一开始就走对了轨道，后面会跑得更顺利。
2、 选择对的行业和企业，在里面做自己专业的事情
我们常说，上对了船，很快会到达彼岸。在行业的选择上，都知道选择朝阳行业肯定要比夕阳行业好，当年选择百度、腾讯、阿里的人，现在不管是收入还是职业发展，都相较其他的好。当下，一些新兴的行业开始暂露头角，比如：人工智能、大数据、物联网、区块连、新零售等，这些行业未来的发展空间很大。我们用风来形容行业，进入风口，等风来。
在企业的选择上，只要行业选对了，更多的是看企业的创始人、负责人的能力和格局。在这样的企业里面，才能够获得更多的能力提升空间。我们常常把企业比作船。上了更大更稳更快的船，有个更牛的船长，在这样的船上，乘风破浪，才是职业发展的快车道。
在对的行业和对的企业基础上，努力争取进去获得发展的位置，刚开始的时候，薪酬低点、职位低点都不怕，因为后续带来的能力提升，才是最重要的。说白了，就是要“顺势而为”。
3、 沉淀能力，学会能力平移。
在业务提升也好，管理提升也好，虽然存在专业知识和行业的区别，但是他们的底层逻辑，即“道”的层面的东西是想通的。
一个卖房的销售高手，跳槽到卖车的行业，一般不会很久，也会成为销售高手，但是要他去做行政管理成为高手，就需要花更多的时间和成本；一个制造业的HRD，去到销售行业做HRD，在较短的时间内就可以适应并发挥出来，但要其去做营销总监，估计打死他也不干。
我们说的能力平移，是在同一能力的基础上，能够在不同的行业和企业进行平移，产生更多经验积累；而不是夸专业的平移。有能力平移的能力的人，职业发展通道会更加广阔。但如果一个人要会几个专业的能力，而且都做得很好，这就很难。毕竟，时间和平台有限。
所以，我们的职业发展，更像是一个“T”字，专业打深，行业和企业可以打宽。这也更突显了第一步就走对路的优势。常常说“不要输在起跑线上”。如何才能不输在起跑线呢？要清晰终点在哪里，知道哪个跑到是自己的，知道自己是适合长跑还是短跑。
如果能够清晰自己的职业发展规划，你还会抱怨企业不好，还会抱怨领导不行，还会抱怨师傅带错方向吗？可能还会，但这些，都已经成为你发展中的小问题。
这句话，乍一看，挺有道理，但是实际生活中，却很难去判断什么是“对的人”，什么是“对的事”。
我们都知道，职场发展需要规划。但是，对于刚刚走上工作岗位的人，一头雾水，根本谈不上职业规划，甚至很多工作了几年的人，都不知道如何做职业规划。所以，很多人都把自己的未来发展，依赖于某家公司，或者某个“师傅”。
选择公司的，在公司发展顺利的时候，感觉不错，顺风顺水，甚至“猪都能飞”。一旦遇到公司效益不好，甚至解散后，不知道自己该做什么了，蒙圈，真的成“猪”了。前些年，有个女性朋友，在一家研究所做前台，工资高，福利好，购物卡一打一打的发，工资基本不用。头两年，研究所搬迁到很远的地方，她自己不愿去，选择离开，然后就不知道做什么了。再去做前台，找不到这么好的工作，做其他的，应聘不上。做了几年的淘宝、代购，感叹钱不好赚。
选择跟“师傅”的，企业一般都安排“老员工”或者部门领导来当“师傅”。刚开始有人引进门，很感谢，工作进步很快，整天师傅长师傅短。但过了一段时间后，发现师傅也没什么教的了，距离越来越远。为什么？“教会徒弟饿死师傅”，能教会你7成的师傅，已经是很好的了。同时，师傅也是人，也有犯错的时候，是否愿意跟着师傅一起承担错误呢？世上没多少唐僧，可以带你成仙的。
在职业发展上，我们需要平台（企业），需要有人指点和提携（师傅），但这些都是中间的过程，某一个阶段需要的要素。最重要的是自己要有清晰的目标，包括愿景目标和阶段目标。职业规划，有了目标才刚刚开始。
进一家公司，我要做到什么？什么时候需要离开？
跟一个师傅（领导），我要学到什么？什么时候要跟，甚至他离开都要跟；什么时候要分，再好也要分。
以上这些，都需要有一个清晰的认识。有了自己的定位和目标，即使中间遇到问题，也不会迷茫，会很快找到解决方法和答案。
做职业规划，是一个专业的事情，进入职场不久的人，最好找专业的人士来做分析，避免走弯路，这个是我跳坑的经验啊！时间真的是金钱。
在职业规划方面，我们真正规划是什么？是什么时候做到什么职位？是什么时候赚到多少钱吗？当然不是。如果这样规划，等到达到目标，或者客观环境变化的时候，会突然找不到方向。
职业规划，真正规划的，是自己在对应的职业通道上的能力。人才的竞争，最终是能力的竞争。“酒香不怕巷子深”，有这样的能力，往人才市场一丢，自然有大把人企业抢；更有甚者，会主动有人来猎聘。
因此，要做好职业规划，我们需要重视以下的事情：
1、 认清自己，选择好选择职业的轨道。
我们常说，“命里有时终须有，命里无时莫强求”。我们每个人都有自己的性格、行为特点，适合做什么职业或者大的择业方向，其实其实已经有个定数。我们可以做专业的测评。
比如，有的人性格适合做产品，严谨、创新，要他去做营销，很难开口；又比如，在PDP行为测评里的“孔雀型”的人，要他去做“猫头鹰”型的岗位，他会郁闷致死，一个喜欢表达的人，去做沉闷的分析和推理，不头大才怪。
当然，也不是说“孔雀”就一定不能做“猫头鹰”的事情，但是他很很累，压力很大，得出的效果也没那么好，“猫头鹰”只需要很短很短时间就可以搞定的事情，“孔雀”需要话更长的时间，这样无形中就减缓了自己的职业发展速度。能事半功倍更好啊！
一开始就走对了轨道，后面会跑得更顺利。
2、 选择对的行业和企业，在里面做自己专业的事情
我们常说，上对了船，很快会到达彼岸。在行业的选择上，都知道选择朝阳行业肯定要比夕阳行业好，当年选择百度、腾讯、阿里的人，现在不管是收入还是职业发展，都相较其他的好。当下，一些新兴的行业开始暂露头角，比如：人工智能、大数据、物联网、区块连、新零售等，这些行业未来的发展空间很大。我们用风来形容行业，进入风口，等风来。
在企业的选择上，只要行业选对了，更多的是看企业的创始人、负责人的能力和格局。在这样的企业里面，才能够获得更多的能力提升空间。我们常常把企业比作船。上了更大更稳更快的船，有个更牛的船长，在这样的船上，乘风破浪，才是职业发展的快车道。
在对的行业和对的企业基础上，努力争取进去获得发展的位置，刚开始的时候，薪酬低点、职位低点都不怕，因为后续带来的能力提升，才是最重要的。说白了，就是要“顺势而为”。
3、 沉淀能力，学会能力平移。
在业务提升也好，管理提升也好，虽然存在专业知识和行业的区别，但是他们的底层逻辑，即“道”的层面的东西是想通的。
一个卖房的销售高手，跳槽到卖车的行业，一般不会很久，也会成为销售高手，但是要他去做行政管理成为高手，就需要花更多的时间和成本；一个制造业的HRD，去到销售行业做HRD，在较短的时间内就可以适应并发挥出来，但要其去做营销总监，估计打死他也不干。
我们说的能力平移，是在同一能力的基础上，能够在不同的行业和企业进行平移，产生更多经验积累；而不是夸专业的平移。有能力平移的能力的人，职业发展通道会更加广阔。但如果一个人要会几个专业的能力，而且都做得很好，这就很难。毕竟，时间和平台有限。
所以，我们的职业发展，更像是一个“T”字，专业打深，行业和企业可以打宽。这也更突显了第一步就走对路的优势。常常说“不要输在起跑线上”。如何才能不输在起跑线呢？要清晰终点在哪里，知道哪个跑到是自己的，知道自己是适合长跑还是短跑。
如果能够清晰自己的职业发展规划，你还会抱怨企业不好，还会抱怨领导不行，还会抱怨师傅带错方向吗？可能还会，但这些，都已经成为你发展中的小问题。
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