功成名就之后 如何不被自己击倒?
2016-07-04 16:27:31 来源:世界经理人网 作者:秦岭 浏览46次
你深谋远虑,独具慧眼,或是才智过人,然后很幸运地,你成功了。也许你是创业者,有行业巨头花重金收购了你创立的公司;也许你是个运动员,刚刚在奥运会上夺冠。
你深谋远虑,独具慧眼,或是才智过人,然后很幸运地,你成功了。也许你是创业者,有行业巨头花重金收购了你创立的公司;也许你是个运动员,刚刚在奥运会上夺冠。具体情况各有不同,但有一点相同——成功之后,人们很容易就会自我膨胀,认为自己独一无二,高人一等。
成功之后的你会面临更多的挑战,而这种过剩的自我却会趁机侵蚀当初我们赖以成功的才能。此消彼长之下,迟早有一天会败下阵来。https://www.entrepreneur.com/的一篇文章指出,要想顺利应对成功之后的挑战,你必须学会克服自我过剩而导致的以下5种问题:
1.“自我膨胀病”
在团队成功之前,一切都很美好。团队成员会相互扶持,为了共同的目标而努力。而一旦开始取得一定的成绩,引来了外界或同行的关注,维系团队的凝聚力开始减弱。团队中各人会开始高估自己的重要性,论功行赏的思想就会很自然地冒头。奖金、名誉、媒体的关注,全都想要,这些都是自己应得的。可事实是,不顾团队中其他人的利益,只顾为自己攫取利益的自私行为足以动摇团队的根基。
2.讲“资格”的迷梦。
“资格”是最危险的错觉。之前那种让你坚持到底的自信如今也能让你一脚踏进坑里。 在讲“资格”的时候,我们觉得某些地位(或权力)是自己努力换来的。这种想法会让你针对团队里其他人斤斤计较,因为你不会觉得其他人的时间和精力跟你同样重要。其他人也不是傻子,你的这种轻慢态度会让他们觉得不值得合作,失去继续为团队努力的动力。
3.强烈的控制欲
一旦开始讲资格,就会滋生其他的不良习惯,例如控制欲。你觉得自己最懂行,一切都该照你说的做,哪怕是鸡毛蒜皮的小事。这种控制欲可能进一步恶化,演变成吹毛求疵,或者为了显示自己能够说一不二而挑起无数争斗。最危险的是,这会让团队中那些沉默的大多数逐渐失去耐性,直到某一天他们的忍耐到达极限。而实际上这种做法除了弄得天怒人怨之外,丝毫不能增强你的控制力。聪明的领导者懂得定期自省,知道什么时候不该插手。
4.偏执多疑
有些人成功之后变得偏执多疑,宛如三国时期的曹操,心中总是一念难除——总有刁民要害朕!于是他们不能信任任何人,认为自己周围都是阴谋家和傻瓜。总喜欢在背后搞阴谋,认为不这样就会被他人所害。在保护自我的这种狂热情绪的影响下,领导者本人会越陷越深,无法摆脱自己的妄想。
5.事后诸葛
明明当年九死一生,前途难测,却在成功之后故作云淡风轻,声称当年“一切尽在掌握”。看上去这种做法并无害处,至多不过是功成名就之后卖点心灵鸡汤而已。然而,你会渐渐认为未来的成功也能如此轻易,而不是需要耗尽心血,寝食难安的奋斗才能换来的果实。换句话说,你开始大意了。
责任编辑:yuanpf
标签:
爱博仁人力资源官网版权与免责声明:
1、本网转载其他媒体,目的在于传递信息,并不代表赞同其观点和对其真实性负责,本网不承担此类稿件侵权行为的连带责任。
2、如本网所转载稿件涉及版权等问题,请著作权或版权拥有机构致电或来函与本网联系,本网将在第一时间处理妥当。如有侵犯您的名誉权或其他权利,亦请及时通知本网。本网在审慎确认后,将即刻予以删除。
3、本网原创文章未经本网允许,私自转载者本网保留追究其版权责任的权利,转载请注明来源:爱博仁人力资源官网:http://www.abler.cn。
发表评论
发表评论须知:
一、所发文章必须遵守《互联网电子公告服务管理规定》;
二、严禁发布供求代理信息、公司介绍、产品信息等广告宣传信息;
三、严禁恶意重复发帖;
四、严禁对个人、实体、民族、国家等进行漫骂、污蔑、诽谤。