最伟大的力量是责任
2015-09-25 15:33:30 来源:中国人力资源开发网 作者:涂满章 浏览46次
大到掌管一方的官员、一家企业的老板,小到每一个岗位的任职员工,都要有这样洞悉未来,布局当下的智慧,如此,则国之大幸,企业之大幸。
最近,在朋友圈看到这则名为《最伟大的力量是责任》的微信:
1985年,人们发现,牛津大学有着350年历史的大礼堂出现了严重的安全问题。
经检查,大礼堂的20根横梁已经风化腐朽,需要立刻更换。
每一根横梁都是由巨大的橡木制成的,而为了保持大礼堂350年来的历史风貌,必须只能用橡木更换。
在1985年那个年代,要找到20棵巨大的橡树已经不容易,或者有可能找到,但每一根橡木也许将花费至少25万美元。
这令牛津大学一筹莫展。
这时,校园艺所来报告,350年前,大礼堂的建筑师早已考虑到后人会面临的困境,当年就请园艺工人在学校的土地上种植了一大批橡树,如今,每一棵橡树的尺寸都已远远超过了横梁的需要。
这真是一个让人肃然起敬的消息。
一名建筑师350年前就有的用心和远见。
建筑师的墓园早已荒芜,但建筑师的职责还没有结束。
在今天,这样一则故事能给我们什么启示呢?
我也想起戴尔公司对其研发人员的一项制度约束。戴尔的研发人员,其收入部分有一块叫递延收入:研发人员研发完成某一款产品,除了能享受当期收益,即固定工资加绩效奖金之外,根据这一款产品在市场的销售情况,可再享受一定比例的提成。若设计的产品10年后还能在市场畅销,即便这个研发人员离开了戴尔,10年后,还可再享受这样的一份提成收入,以此来鼓励研发人员从未来可持续发展角度来设计产品,而不是一种短期行为。
如果说,350年前牛津大学大礼堂的设计者,是出于一种自我的本愿去担当未来的责任,那么,戴尔的做法却是以规则的力量引导着员工做事不能只顾眼前。
这两者的异曲同工之妙在于告诉我们只有着眼于未来,做好当下的事情,才是真正的担当。
这种理念和事例也告诉我们,责任的大小,体现于能否对未来负责。只把当下的事情全力以赴去做好,这是担小责;而今天的决策或事情最终的成果,能惠及明天造福于后人,才堪称真正担大责。
大到掌管一方的官员、一家企业的老板,小到每一个岗位的任职员工,都要有这样洞悉未来,布局当下的智慧,如此,则国之大幸,企业之大幸。
责任编辑:yuanpf
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