从会计到财务经理，从职场新人到企业核心，每个财务人员的成长都该有一条有章可循的路子，摸石头过河跌的肯定不轻!听听过来人给你支招：

    一、明确目标

    财务经理的目标是增收节支。增收和节支必须统一考虑，辩证对待，不能拆分。支出的目标是为了收入，较好的收入才能保证必要的支出。不能单纯讲收入，因为，没有适当的投入和支出，只讲收入，那是无本之木，无水之源;也不能单纯讲节支，单纯讲节支，就会走进减少支出的死循环。正确的节支不是总支出的减少，而是单位成本的降低，所以，节支的根本是增加投入产出，不做没有产出的投入，要不断提高投入产出比率，保证合理的投入产出水平。

    二、确立手段

    实现增收节支的手段有两方面，一个是监督，一个是服务，这两个方面是对立统一的，服务是为了深入参与，是为了更好的监督;监督是帮助发现问题，及时纠偏防错，从而更加有效的达到服务的目的。要做好监督和服务，必须提高两个意识：

    1、制度意识。就是要加强企业内控制度建设，做到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。监督就是内控，制度是内控的根本，没有完善的制度和流程，没有完备的管理机制，靠每个人的主观判断和意念行事，就是没有制度的内控，谈不上内控。

    2、规范意识。规范是站在国家的层面上来考虑的。企业不能仅仅停留在公司的制度层面，还要充分研究国家的法律法规，遵守国家的法律法规，包括公司法、税法、会计法、票据法等等。

    三、增强执行能力

    总体上来讲，所谓执行能力，就是要做到令行禁止，要有时间观念，力争多、快、好、省地做好各种事情。为了提高执行能力，必须做到以下几个方面：

    1、要加强专业知识的学习。没有一定的专业知识是做不好事情的。财务工作的专业性很强，更要加强专业知识的学习。现在社会，知识更新的速度特快，四年时间，一个专业的知识可能全部更新，我们不在于过去已经掌握了多少，而在于今后我们能掌握多少，在于我们对新知识的敏锐和掌握新知识的速度。

    2、要调整工作态度。态度决定一切，态度是对事物的看法和观念，有什么样的态度，就会有什么样的立足点、什么样的角度、什么样的行动。我们正解的态度是从公司的利益出发，把个人的命运同团队的命运联系起来，在做好工作的前提下，实现个人的价值，获得应有的回报。在当今天社会分工越来越细的情况下，脱离团队，任何人的价值都是有限的，很有可能一事无成。我们要有长远意识，在一个企业工作，不是菜市场，工作与待遇不是一手交钱一手交货那么眼前和简单。老子讲，为而不争，我们做好了工作，用不着去争，大家的眼睛是雪亮的，付出终有回报，但你不能总是惦记着他，这样很累。

    3、注意工作方法，学会工作计划。一个人，如果做事没有计划性，脚踩西瓜皮，可以肯定，是做不好什么大事的。做事一定要有时间观念，要目标坚定。而这些，都是依靠计划来实现的。同时，要明白，每个人的工作计划，是公司计划的一部分，如果没有这个概念，我们就很难做出绩效，我们的工作再好，也不一定能得到大家的认可。

    4、要掌握业务规律。只有了解了业务的规律，才能做到未雨绸缪，做好各项基础工作，财务核算体系的建立，财务预算的编制，都要考虑业务规律。为此，财务经理要参与公司战略的制订和研究，要深业务部门，了解业务模式、业务关系，然后，才能把握重点，做好日常核算，及时提供决策所需数据和报表。

    附：一个会计老人给年轻会计人的忠告！

    为什么会计越老越值钱？一名老会计混迹职场多年早就看清职场的“潜规则”，最终不仅练就了一身“好技术” ，还得出了一些宝贵的经验。正是这些经验令无数初入会计职场的年轻人可望而不可及的！下面来听听这些忠告吧！

    ① 好好规划自己的路，不要跟着感觉走！

    根据个人的理想决策安排，绝大部分人并不指望成为什么院士或教授，而是希望活得滋润一些、爽一些。那么就需要慎重安排自己的轨迹，从哪个行业入手，逐渐对该行业深入了解，不要频繁跳槽，特别是不要为了一点工资而转移阵地。从长远看这点钱根本不算什么，当你对一个行业有那么几年的体会，以后钱根本不是问题。频繁地动荡不是上策，最后你对哪个行业都没有摸透，永远是新手！

    ② 可以做技术，切不可沉湎于技术，

    千万不可一门心思钻研技术，给自己很大压力。如果你的心思全部放在这上面，那么注定你将成为孔乙己一类的人物。适可而止为之，因为技术只不过是你今后前途的支柱之一，而且还不是最大的支柱，除非你只愿意到老还是个会计师！

    ③ 不要去做技术高手而要去做综合素质高手！

    在企业里混，我们时常瞧不起某人，说他“什么都不懂，凭啥拿那么多钱，凭啥升官！”这是普遍的典型的会计师的迂腐之言，人家能上去必然有他的本事，而且是你没有的本事。你想想 老板搞经营那么多年，难道见识不如你这个新兵？人家或许善于管理，善于领会老板意图，善于部门协调等等。因此，务必培养自己多方面的能力，包括管理亲和力、察言观色能力、公关能力等，要成为综合素质的高手，则前途无量，否则只能躲在角落看示波器！技术以外的技能才是更重要的本事！！从古到今一律如此！

    ④ 多交社会三教九流的朋友！

    不要只和财务人员交往，认为有共同语言。其实更重要的是和其他类人物交往，如果你希望有朝一日当老板或高层管理，那么你整日面对的就是这些人，了解他们的经历、思维习惯、爱好，学习他们处理问题的模式，了解社会各个角落的现象和问题，这是以后发展的巨大的本钱，没有这些以后就会笨手笨脚，跌跌撞撞，遇到重重困难，交不少学费，成功的概率大大降低！

    ⑤ 知识涉猎不一定专 但一定要广！

    多看看其他方面的书，金融、工程、管理、外汇和法律等等，为以后做一些积累，以后的用处会更大！会少交许多学费！

    ⑥ 抓住时机向技术管理或市场销售方面的转变！

    要想有前途就不能一直搞技术类的，适当时候要转变为管理或销售，前途会更大，以前搞技术也没有白搞，以后还用得着。搞管理可以培养自己的领导能力，搞销售可以培养自己的市场概念和思维，同时为自己以后发展积累庞大的人脉！应该说这才是前途的真正支柱！！！

    ⑦ 逐渐克服自己的心里弱点和性格缺陷！

    多疑、敏感、天真（贬义 并不可爱）、犹豫不决、胆怯、多虑、脸皮太薄、心不够黑、教条式思维……这些会计师普遍存在的性格弱点必须改变！很难吗？只在床上想一想当然不可能，去帮朋友守一个月地摊 包准有效果，去实践而不要只想！不克服这些缺点，一切不可能，甚至连项目经理都当不好–尽管你可能技术不错！

    ⑧ 要学会善于推销自己！

    不仅要能干，还要能说、能写，善于利用一切机会推销自己，树立自己的品牌形象很必要！要创造条件让别人了解自己，不然老板怎么知道你能干？外面的投资人怎么相信你？提早把自己推销出去，机会自然会来找你！搞个个人主页是个好注意！！特别是培养自己在行业的名气 有了名气 高薪机会自不在话下，更重要的是有合作的机会…

    ⑨ 该出手时便出手！

    永远不可能有100%把握！！！条件差不多就要大胆去干，去闯出自己的事业。不要犹豫，不要彷徨，干了不一定成功，但至少为下一次冲击积累了经验。不干永远没出息，而且要干成必然要经历失败，不经历风雨怎么见彩虹，没有人能随随便便成功！