职业理想和待遇如何抉择
2014-11-07 16:53:49 来源:时代光华 作者:未知 浏览46次
在决定自己的前进方向和现实取舍时,要先明白对于自己来说,困扰你的是工作问题还是事业方向。
毕业4年并不是人力资源科班出身,期间也换过几次职业,直到在上家公司做了人资,感觉这才是真正让小小热爱的工作,想一直干下去。后来因为架构调整,小小从上家公司出来,应聘到了现在的公司做人事,待遇在这个城市算是非常不错的。
可是入职之后,发现公司根本没有让小小做人事的打算,而是一直让她做其他事情,今年上半年,小小利用业务时间考取了三级证书,也找了人事方面的工作,但工资待遇都比现在要差一截。在人力资源职业理想与优厚待遇,如何取舍?
在决定自己的前进方向和现实取舍时,要先明白对于自己来说,困扰你的是工作问题还是事业方向。实际上对于大多数人来说,我们这一生仅仅也就是工作了一辈子而已,干到退休了很多人没有找到属于自己的事业,为什么真正成功的人士那么少,就是因为真正能有机会实现工作和事业二者合一、并有勇气坚持到底的人现实中实在是太少了。
员工职业化培训专家认为可从以下角度出发思考问题。
第一,自己对自己的定位是什么,想找合适的岗位还是为了薪酬,有句话不得不说,薪酬的高低是与你的能力对等的。所以,建议A主对自己的定位再进行一下重审,自己是为了什么。
第二, 有了定位,就应为了自己的目标去奋斗,对于任何一家公司,新员工的到来直接压太多的筹码,除非他了解你的能力有多强,让公司加码的因素无非是你的办事能力、专业水平、工作经验等,你拥有了,相应的收入、职位也将接踵而至。
这就需要对自身做个评估,查找个人还有哪些不足,一是自己在处事上还需要哪方面的提升,二是对专业知识的掌握是否到位,三是对工作任务执行是否有力,四是对待工作是否积极主动等等。如果我们都做好了,那么你的价值就将得到公司的认可,个人价值也将得到体现。除非你说公司根本看不到我做的一切,但问题是你是怎么体现自己的。
第三,因为HR这行最终目的是为公司管理服务:实现人才管理目标化、完善公司管理的制度化和文化性、追求经营体制的合理化、配合利润收益的最大化和实现公司发展的战略目标,这需要潜心地学习和不断地接受挑战,更需要时间的沉淀和打磨,修行个十来年基本才能见到成效的,如果坚持不了或者你本人根本没有HR工作的十年规划,那还是就在本岗位好好工作吧,以免浪费你宝贵的人生时间和公司有限的岗位资源。
第四, 调整一下思路,换一换心情。要把自己所干过的工作做个积累,把想干的适时摸索学习,遇到困难多坚持,去除好高骛远的想法。待你的能力积累到一定程度,该来的总是会来,不过,如果公司对你能力总有偏见的话,我们也不能在一颗树上吊死。当下薪水与真正的爱好相比较来分析,至于最终如何选择你的职业,希望能对A有一定的参考价值。
责任编辑:yuanpf
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