80后，或者又叫新千年一代，正处于成长之中，随着这一代人开始步入30岁，他们中的许多人都即将成为（或已经成为）主管级别的员工。但是这个群体是否准备好走上领导岗位了呢？这代人在父母的宠爱下长大，成长过程中什么都不缺，这是否导致了企业严重缺乏可以承担老板重任的人才呢？为了回答这个问题，我找到了我们过去十年收集的领导力绩效数据，来比较几代人的领导技能和竞争力。

    在讨论调查结果之前，我想先简单解释一下我们是如何在智睿收集数据的。在过去20年里，我们与客户合作，对超过1000家不同规模和行业的公司进行了职前评估，每天对全球超过10000名员工进行公正而又准确的评价。在这些职前评估的有效期内（即把得分和工作效力的评估联系起来），我们从超过4000位现任领导那里收集到了许多强有力的基于能力的绩效数据。

    这些关于领导效力的数据以八项常见的工作能力为重点，反映了公司和行业内的关键领导能力：适应性、工作标准、决策能力、计划和组织能力、客户导向能力、交流能力、获得认同和承诺的能力以及发展他人的能力。

    在我们调查的样本数据中，新千年一代（1982到2000年出生的人）和X一代（1965到1981年出生的人）这两代人的第一线领导能力都表现得不错（在整体的领导效力上也比较相似），但有几点差异值得注意。

    在适应性和客户导向能力方面，新千年一代表现得比X一代好，这表明新千年一代有着强烈的服务意识，而且具有积极看待变化和迅速适应变化的能力。

    而在操作能力方面，如决策能力、计划和组织能力方面，与X一代相比，新千年一代整体表现出了一定的劣势。而且他们为自己制定高工作标准的积极性也比较低，这在他们的工作标准这一数据中也体现出来了。

    值得注意的是，在许多影响领导效力的人际动力方面，这两代人显示出了相似性，包括发展他人的能力、获得认同和承诺的能力以及交流能力。

    那么这意味着什么呢？新千年一代做好准备走上领导岗位了吗？根据我们的调查数据，是的，他们做好准备了，他们是一个巨大的人才库，等待着走上领导岗位。当然，他们每一个人都有着不同的优势和劣势，但是对于这一代人在发展和激发他人方面缺少什么品质，通常的假设并没有得到我们数据的支持。此外，这些假设并没有肯定他们相对于上一代人——即X一代——的主要优势。

    由于这两代的领导者们经常优势互补，所以，如果可以为不同年龄的领导者创造机会，让他们共同合作、互相学习，比如共同组成项目团队或任务小组，建立一种网络或指导关系，这对公司的发展也是有益的。

    在分析这些数据时，有必要指出的是，一个人是否准备好走上领导岗位，必须要在特定的角色和特定的商业环境中来评估。在实际走上领导岗位之前，要有一定的流程来定义和评估这个人的能力、知识、经验和个人品质，还要关注其就职后，在个人的成长领域所做的发展努力。基于我们的数据，我的结论就是，除却一些相对的劣势，新千年一代确实拥有一些关键和特别的优势。最重要的是，他们实现了相似的整体效力水平，而且在一些基本的人际技能方面与他们的前辈不相上下，而这些人际技能对今天和未来的高素质领导者来说是非常必要的。