最近，基金业内人碰头，总要谈到某某又跳槽了。 

      的确，公司老总离职、基金经理辞任、市场骨干跳槽，充斥着近期媒体的基金版面。据统计，今年以来已有近60只公募基金调整基金经理，老总离任也屡见不鲜。以致于两会期间，还有政协委员抛出了留住基金业人才的提案，提出用股权的“金手铐”留住这些精英们。 

      与许多人觉得基金业人才流失而诚惶诚恐相反，笔者倒认为，这些老总变更、基金经理辞职是正常的市场现象，正如一句大家熟悉的老话：铁打的营盘流水的兵。天下没有不散的筵席，一个老总待日子长了，变化是迟早的事；一个基金经理出名了，要另起炉灶，完全可以理解。关键是人才流动的频率与幅度，是否影响到一家公司的正常运作。据悉，金融业每年人才平均流动率5%为适宜，而一家200人的基金公司，一年走十来人，符合企业新陈代谢规律。 

      以笔者熟悉的深圳企业为例，平安与万科的干部跳槽的频率也颇高。万科董事长王石曾说过，万科的经理到别的开发商要当高级经理、当副总监，甚至一下子提三级，凭什么人家不走？平安的人跳槽到其它中小型保险公司，更是多如牛毛。而有意思的是，平安与万科的发展蒸蒸日上，而并没有太受人才离职的影响。 

      人才不怕流动，某种程度上讲， 人才流动是人力资源在进行优化配置，通过流动，每个人找到更合适的岗位。先秦丞相吕不韦在其《吕氏春秋·尽数》中就道明：“流水不腐，户枢不蠹，动也。” 有时候，面对复杂的经营环境，基金业动一动，更有虎虎生气。