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今日头条 2009年5月人力资源管理师二级考试真题【专业技能】2009年5月企业人力资源管理师二级考试真题【专业技能】一、简答题（本题共3题，每小题15分，共45分）　　1．简述企业组织结构设计的基本程序。（15分）　　2．企业组织培训评估时，应做出...[详细] 查看全文

　　一、内容提要　　(一)个体心理与行为　　1.人格及其理论　　(1)人格的定义与作用　　(2)“大五”人格　　(3)其他的人格特质　　2.个体在组织中的学习　　(1)...[详细]

　　第一节集体合同的内容和签订程序　　一、掌握集体合同应包括的内容：　　1、劳动条件标准部分：包括劳动报酬、工作时间和休息休假、保险福...[详细]

　　第五章薪酬福利管理　　薪酬福利制度　　第一单元薪酬的原则和基本内容　　一、制定薪酬管理原则的工作程序　　1、薪酬调查：了解市场薪酬的25%点处、中...[详细]

　　第四章绩效管理　　一、制定绩效管理的基本原则P223 　　1、公开与开放的原则　　是指绩效管理制度必须建立在公开性、开放性的要求下。开放式的绩效管理制度...[详细]

　　第三章培训与开发　　一、制定培训的基本原则P193 　　1、战略原则(包含两层含义) 　　(1)企业培训要服从或服从于企业的整体发展战略，最终目的是为了实现企...[详细]

　　第二章：招聘与配置　　第一节：员工的招聘与配置　　一、招聘过程管理　　1、招聘目标：最直接的目的是获得企业所需要的人。(还有降低成本、规范招聘行为、...[详细]

　　第一章人力资源规划　　第一节：组织信息的采集与处理　　一、进行组织信息调研的具体要求：　　1、准确性: 即真实性，组织信息调研的核心。以科学的态度和...[详细]

　　模型释义　　532绩效考核模型与足球比赛中的532阵型没有任何联系。它是目前国际较为流行的一种绩效考核模型。该模型之所以命名为“532”是因为实施该方案的...[详细]

360度绩效考核法概念　　360度反馈（360°Feedback），又称“360度绩效考核法”或“全方位考核法”，最早由被誉为...[详细]

助理人力资源管理师辅导之绩效考核方法　　一、相对评价法　　（1）序列比较法　　序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种...[详细]

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