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岗位胜任能力模型各类核心素质释义 一、成就导向 【定义】不满足于现状,对成功具有强烈的渴求,总是设定较高目标,要求自己克服障碍,完成具有挑战性的任务。 ...[详细]
战略人才作为企业长远发展储备型高端人才,需具备三大素质: 做人要正、胸有大志、善于...[详细]
查看全文 2012-04-19
管理咨询:能力素质模型,助企业选好人、用对人和有效培养人...
企业要维持自身长期竞争优势,归根到底还是在于人才竞争优势,有效方法在于持续构建员工所具备的核心专长与技能,这种核心专长与技能能够...[详细]
查看全文 2011-12-16
管理咨询:领导者素质模型及其应用 领导政绩的高低,撇开客观因素,从主观条件来说,主要取决于领导者的素质和作风,以及领导班子的团结协作程度。现代...[详细]
查看全文 2011-10-18
从一个经过验证的胜任能力模型开始 正如在第二章里讨论过的一样,你可以使用一个已经经过验证的胜任能力模型作为出发点,来开发适用于你所在组织的胜...[详细]
查看全文 2011-10-18
研究预防性和应付偶然事件的行动 在决定采取哪些行动来消除这些障碍之前,你必须首先确定那些有哪些原因会导致最可能发生的潜在问题的原因。有了这些信息,你就可以...[详细]
查看全文 2011-10-18
胜任能力模型的概念、原理和实施方法 在当今充满激烈竞争的全球化商业世界里,拥有先进的技术、优质的产品以及稳定的资金来源成为企业进入市场角逐的前提条件。许...[详细]
查看全文 2011-10-18
一、素质定义——冰山模型 所谓“冰山模型”,就是将人员个体素质的不同表现表式划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部...[详细]
查看全文 2010-12-19
在企业管理中,我们常常采用规章制度、管理条例、考核办法等来约束员工的行为,并且是往往偏重于企业的利益角度出发思考,或多或少地忽略...[详细]
查看全文 2010-09-04
爱博人力资源网为您提供服务,爱博仁人力资源公司职业顾问将帮助您对人才进行全方位测评,借助爱博人才测评中心的各项测评科目进行测评,...[详细]
查看全文 2010-08-29
2010年版员工胜任素质模型—爱博人力资源管理操作实务系列...
目 录第1章 胜任素质模型的建立 51.1 胜任素质模型的基本内容 51.2 胜任素质模型的建立步骤 71.3 胜任素质模型在人力资源管理中的应用 9第2章 高层管理人员胜任素质模型 13...[详细]
查看全文 2010-08-16
综述:企业招聘为什么要做背景调查 企业招聘为什么要做背景调查呢?答案显而易见,主要是为了降低用人风险。 为了避免这个风险,所以要对以下三大方面进行鉴…[详细]
从人的需求与动机谈员工激励 激励的本质在于满足特定需求。员工激励是要通过创设满足员工各种需要的条件,激发员工工作动机,提高工作绩效。因此,有效激励的…[详细]
舟山市定海(区)社保代理或公积金缴纳-爱博仁人力资源专业代理 一、 您可通过拷贝网址 打开模拟计算获得。 …[详细]
老猎头顾问是这么搜索和筛选简历的! | 老猎头 1 简历筛选前的准备工作有哪些 1. 岗位的基本信息的收集:部门的组织架构、岗位的设置、岗位关键考核指标等,另需了解…[详细]
综述:企业招聘为什么要做背景调查企业招聘为什么要做背景调查呢?答案显而易见,主要是为了降低用人风险。 为了避免这个风险,所以要对以下三大方面进行鉴…[详细]