搜索关键字："位职"，在《管理咨询》频道总共搜索到[2620条]同类信息
一、 工作分析 工作分析可以说是建立人力资源体系工作的最重要、最基础的一环。通过工作分析，可以让员工明确各自的工作岗位职责、工作目的和范围、任职人的素质要求。在工作分析的基础上，才能进一步做好绩效考核、薪酬体系设计、培训发展、人员招聘等工作，有助于工作规范化，提高顾客服务质量和顾客满意度，它不仅是人力资源的重要工作，也是质量管理所要求必须的，是ISO9001:2000版中非常重要的一环...[详细]
人力资源管理作为企业的一项战略性的重要管理职能，已经成为大家的共识。在人力资源管理职能中，薪酬管理与岗位管理、绩效管理等构成相互依赖、相互促进的三大核心体系，不可或缺。管理的本质是产生对员工的激励，而其中的薪酬管理就当仁不让成为实施有效激励的工具之一。 一般而言，薪酬管理体系本身包括：薪酬理念、薪酬模式、薪酬等级、薪酬水平、薪酬结构等核心内容。 尽管这些内容对于大多数的人力资源工作者...[详细]
案例：某人民法院的干部绩效管理考核办法 第一章 总 则 第一条 为了促进干部考核工作规范化、制度化，建立符合法官及工作人员特点的管理模式绩效考核办法，完善和确立法院队伍管理的长效机制，本着对法院干部实行动态管理与业绩考核相结合的管理方法，根据《中华人民共和国法官法》、《中华人民共和国公务员法》以及法院系统有关规定，制定本办法。 第二条 对法官及工作人员的考核，本着既考出法官及工作人员应具备的基本...[详细]
公司绩效考核的绩效如何考核？主要涉及的内容有：公司高层、部门负责人、基层人员与专业技术人员等公司各层级各类别的员工，分别需要用什么样的考核表、考核什么内容、考核周期（月度考核、季度考核、半年度考核、年度考核）、考核办法等等。 组织中的员工应根据其特点对应不同的绩效考核方法。 管理层的特点是：对公司经营业绩负有决策责任，并具有较为综合的影响力。针对这样的特点，对管理层人员的考核，建议采...[详细]
战略绩效管理系统不但包括战略KPI指标的设计，而且包括这些指标是如何运行的。我在从事咨询的过程中，曾经遇到过很多公司在设计战略绩效体系的时候，非常重视战略KPI指标的设计与计划，却忽略了运行系统。实际上，运行系统能否得到落实执行是战略落地的重要保证。 战略绩效管理运作内容 战略绩效管理运作流程图 战略绩效管理运作内容主要包括五个...[详细]
某矿业集团电力公司是由某集团公司下属的三个相对独立的单位整合组建而成的。由于原有三个单位的薪酬分配办法各不相同，无法适应企业的新环境、新情况。为了尽可能地给予员工最大的激励，使员工积极地工作，为企业增加效益付出努力。公司本着尊重历史，注重现实的原则，制定了新的岗位效益系数工资制，对员工薪酬分配实行动态管理。 一、 岗位效益系数工资制实施过程 公司...[详细]
降职，无论对于员工还是企业，听上去都是一个沉重的话题，让很多企业的人力资源部门感到非常头疼。它犹如一把双刃剑，如果善后处理得当，降职将成为企业文化的一个行动导向，对企业的发展相对有利;否则被降职的员工轻则离职而去，重则在企业中混淆视听，散布言论，给企业文化环境造成不良影响。 鉴于多年的企业人力资源管理咨询经验，笔者认为降职管理需要与...[详细]
日前，记者在某论坛上发现了一个“沈阳80后集体晒工资”的帖子，342名网友提供了自己收入的简略资料。记者统计了一下，发现80后年轻人目前的工资旱涝不均，国有大型企业的专业技术人员工资要比想像的高出不少。 “万金油”收入低 342名网友里，月收入超过5000元的工薪阶层只有20人。其中收入最多的职业和...[详细]
要保证绩效管理反映企业的战略意图，首先要吃透企业的战略，这是下一步优化绩效指标和绩效管理流程的基础。 亟待解决的问题 说起绩效管理，如今几乎所有的企业管理者都接受了这一理念，而且有越来越多的企业已经建立或正在建立绩效管理体系。但是，在我们的管理咨询实践中遇到的很多企业，由于...[详细]
“我们在为他人工作同时也在为自己工作”，“工作的质量往往决定着生活的质量”。这些朴素的理念，已经或正在工作中成为大家的共识。无论我们从事何种工作、何种职业，无论你是公司的高级管理人员还是中层业务经理、无论你是一个工作多年的老干部还是刚刚参加工作的新员工，“负责任、忠诚而敬业”应该永远是我们每个人在工作中遵从的人生原则，我们也应该永...[详细]
1.薪酬的定义与分类 从组织的角度出发，薪酬是组织运营的一项成本，同时也是促使员工劳动的手段；而从员工的角度出发，薪酬是员工付出劳动的报酬，也是满足个人各项需要的一种方式。 因为员工需求的满足分成各个层面，并不局限于“金钱”，因此应建立全面的薪酬的概念。 全面薪酬可以...[详细]
随着企业业务不断发展，人力资源的需求遇到成本瓶颈。为加强人力资源的基础管理和精确管理，实现“外抓市场差异化，内强管理标准化”的要求，支撑企业转型和全业务运营，咨询公司实施以标准化配置为基础的广义人工成本管理模式。在盘活人工成本存量、科学配置资源、消除各类用工薪酬差异等方面积极探索实践，取得了一定成效。 一、实施背景 &n...[详细]
薪酬管理是现代企业管理的基础性和关键性工作，它对于企业来说是一把“双刃剑”，使用得当可以在企业利益实现的同时做到对人才的积极有效的激励；使用不当就有可能给企业带来人员管理、生产效益乃至长期发展的危机。因此，探索和建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统，对于企业现时代获得竞争优势具有举足轻重的作用。 传统的薪酬管理模式越来越不能适应现代企业的生存和发...[详细]
绩效考核是每个企业的日常功课，公平、公开和公正的考核，可以最大限度地调动员工的积极性和创造性，使企业和员工都获得发展。但是，绩效考核始终是手段，实际考核中存在的问题往往会阻碍其激励作用的发挥，甚至产生负激励。那么，企业应该如何对症下药，让绩效考核真正发挥良好的效果呢？本文主要分析了企业绩效考核中存在的几个常见问题，逐一探索原因，并提出有效的改进措施，籍此给企业...[详细]
A公司是位于南方某省会城市的一家汽车物流行业企业，主要提供国产和进口汽车配件的批发和零售服务。该公司成立于1996年，经过十多年的发展，已经成为华南地区知名的汽车物流行业企业。但是，随着公司业务规模的不断扩大，人员的不断增加，企业经营、管理各方面的问题也越来越多。为解决这些问题，A公司建立了业绩指标库，但是实际收到的效果却并不理想：绩效指标跟不上企业的变化，不能对企...[详细]
绩效管理如何促进企业取得更好的绩效，是困扰企业家和职业经理人的一大难题。我们花了两年多时间，对5000余名职业经理人（80%是人力资源干部，20%的是其它管理人员）做了一次开放式调查，调查结果显示，最困扰他们的管理问题中，前三位的是：第一、绩效考评；第二、制定激励性薪酬方案；第三、各部门经理不做绩效管理，也不重视人力资源管理，认为人力资源管理是人力资源部门的事，所以，人...[详细]
笔者在某家国有企业作人力资源咨询的时碰到这样的问题，该公司有几个分公司，分公司的职能完全一样，组织结构也完全一样，职位设置也几乎相同，但是同样工作内容的职位的名称确大不一样。同样是作一线销售的人员，有的分公司叫业务员，有的叫业务代表，有的叫销售代表。除了几个总经理，部门经理的名称相同以外，其他相同工作内容的职位的名称大多数都不相同。所以初一看到他们的职位表，顾问还以...[详细]
职场中最难就业的人群可以说是毕业生。毕业生由于从未规划过自己将来的职业发展方向，或者对于自己将来要从事的具体职业没有明确清晰的认识，导致在求职过程中困难重重。毕业生就业难的问题一直都受到社会各界的广泛关注。作为一名在人力资源行业从事多年的职猎，我想对毕业生求职给出五点忠告。 一、善于规划职业生涯 ...[详细]
一、素质定义——冰山模型 所谓“冰山模型”，就是将人员个体素质的不同表现表式划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。 来源简介 美国学者斯潘塞于1993年提出了一个著名的素质冰山模型， 所谓“冰山模型”，就是将人员个体素质的不同表现表式划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。 ...[详细]
常见问题 产生危害 问题原因 解决方案 公司有战略规划，但未通过组织机构进行传达 各级员工的发展目标不清 组织机构与战略规划不匹配 建立有效的战略规划体系 员工不熟悉企业使命、目标和理念等 战略规划分解缺科学性 明确组织机构及岗位目标 战略规...[详细]
精彩推荐
综述：企业招聘为什么要做背景调查 企业招聘为什么要做背景调查呢？答案显而易见，主要是为了降低用人风险。 为了避免这个风险，所以要对以下三大方面进行鉴…[详细]
从人的需求与动机谈员工激励 激励的本质在于满足特定需求。员工激励是要通过创设满足员工各种需要的条件，激发员工工作动机，提高工作绩效。因此，有效激励的…[详细]
舟山市定海（区）社保代理或公积金缴纳-爱博仁人力资源专业代理 一、 您可通过拷贝网址 打开模拟计算获得。 …[详细]
老猎头顾问是这么搜索和筛选简历的！ | 老猎头 1 简历筛选前的准备工作有哪些 1. 岗位的基本信息的收集：部门的组织架构、岗位的设置、岗位关键考核指标等，另需了解…[详细]
-
综述：企业招聘为什么要做背景调查企业招聘为什么要做背景调查呢？答案显而易见，主要是为了降低用人风险。 为了避免这个风险，所以要对以下三大方面进行鉴…[详细]
- ·综述：企业为什么要与人力资源公司合作
- ·延迟退休的新动态
- ·残疾人保障金的收费标准以及账务处理
- ·人力资源发展简史
- ·2020年，人力资源9大趋势。
- ·团队建设管理的三个关键点
- ·四步打造团队建设与管理方案
- ·疫情社保减免政策全解读
- ·疫情期间社保费如何减免？已缴费用怎么退？16问为您答疑解惑