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某矿业集团电力公司是由某集团公司下属的三个相对独立的单位整合组建而成的。由于原有三个单位的薪酬分配办法各不相同，无法适应企业的新环境、新情况。为了尽可能地给予员工最大的激励，使员工积极地工作，为企业增加效益付出努力。公司本着尊重历史，注重现实的原则，制定了新的岗位效益系数工资制，对员工薪酬分配实行动态管理。 一、 岗位效益系数工资制实施过程 公司...[详细]
一、遵循：三大原则 学习型企业文化在学习型企业的文化建设中，更注重对职工学习力的培养、心灵的塑造、精神的训练，建立个人对企业整体的认同感，进而形成了整个企业的向心力和凝聚力。其应遵循的三大原则是： 1.科学定位的原则 学习型企业的文化建设，必须从企业的实际出发，在对企业进行全方...[详细]
2009年5月，邂逅李一道长改变了我对人生和企业的认识。 一个朋友到重庆缙云山绍龙观参加一个养生班，我碰巧在重庆便去看望朋友。见到李一道长之前，我几乎不知道他的任何信息。我对年轻的李一道长说出了我对中国企业的困惑。 在长期与一线企业家交流的过程中，我越来越强烈地感受到西方数字精英管理日渐脱离现场，形成了一个庞大的新官僚阶层，成为窒息像美国原本一流公司——通用汽车的桎梏。而中国成千上万的有...[详细]
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